试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征，进而剖析了现代企业人力资源管理的特点，人认为：现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点，把人当做一种资源来开发利用，其宗旨就是做到“人尽其才”，最大限度地挥员工的积极作用；其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，调动其积极性，开发其潜能，并进行优化配置，更好的为企业服务。     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

石油企业人力资源管理探讨

国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

施工企业如何加强人力资源管理的探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,人才日益成为施工企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新的新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,针对施工企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题,对如何加强人力资源管理的措施进行了初步的探讨。     

石油企业现代人力资源管理初探

阐述了石油企业现代人力管理的激励作用，指出激励的有效性措施是：能力和愿望的激励，员工的自我激励，建立规范的激励管理制度；认为应注意的问题是：对员工激励要注意组织目标和个人目标的结合，根据员工的不同需求，施与不同的激励措施，注意对激励效果的维持。     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

企业人力资源管理与企业文化管理互动关系研究

企业人力资源管理与企业文化管理是现代企业管理的两大要素,二者之间有着密切的联系,在企业内部环境再造过程中企业文化与人力资源的开发和利用存在着交叉互动关系。对这些互动关系进行研究,有利于企业正确选择创新起点。企业文化与人力资源开发利用之间有着密切的联系,从理论上探讨二者的互动关系,对于改进企业的运行机制,寻找新时期企业文化再造的起     

从文化视角看中国石油在哈萨克斯坦的人力资源管理

中国石油公司在海外的人力资源管理方面,无论是对本国员工,还是外籍员工,都必须考虑到两国之间的文化差异。只有对两国的员工进行个性化管理,才能达到油地和谐、共同发展的战略局面。由于我国和哈萨克斯坦在石油方面的合作日益加强,如何发挥两国员工的合作效应,日益成为讨论的话题。     

论企业所处环境的变化对人力资源管理的新要求

企业人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应。近年来,企业所处外部环境的变化主要表现为政治经济化、经济全球化、科技产业化、文化融合化、知识信息化;企业内部环境的变化主要表现为组织结构扁平化、工作内容知识化、员工素质复合化、资本运营风险化、人事部门经济化。这些变化相应地推动了企业人力资源管理的诸多变革。     

ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用

针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统（ERP）对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。     

ERP管理思想指导下的财务筹划

根据ERP(企业资源计划)系统管理的理念,阐述了财务筹划在企业管理中的重要性,论述了工程建设企业财务筹划的时代特征和行业特色,重点论述了管理层(二级)财务筹划的七个方面及其实施措施。     

浅谈ERP环境下财务管理工作的变化

实施了以财务为核心的SAP系统后,财务管理工作从内容和流程上发生了变化,主要体现在会计科目体系的设置、与业务模块集成的财务日常和月末结账期间工作内容,预算控制流程和对业务的监控流程等。这些变化减轻了财务人员的工作强度,同时对财务人员也提出了更高的要求。     

企业信息系统建设中ERP的应用

对企业信息系统建设中ERP的应用进行了分析。应用ERP可以提高企业管理水平和竞争能力，为企业最终实现电子商务奠定基础。     

ERP系统应用中的不足及改进措施探讨

ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台，现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能，对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

ERP系统在ERW钢管质量控制中的运用

介绍了ERW直缝钢管生产企业ERP质量管理系统的基本结构组成、主要功能及该系统的应用和使用效果.该系统的建立和应用可以提高ERW直缝钢管生产企业的管理水平和市场竞争能力.     

借助ERP提升化工销售企业竞争力

对化工销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,化工销售企业应加快以ERP为代表的信息化建设步伐,借助ERP提升企业核心竞争力.文中分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,同时讨论了企业成功实施ERP的关键因素.     

CRM与ERP系统集成应用研究

针对企业CRM（客户关系管理）系统与ERP（企业资源计划）系统的集成问题,提出了基于SOA（面向服务的体系框架）的解决方案,以弥合长期以来企业与IT基础设施之间的鸿沟,从而支持企业快速灵活地变迁其业务流程,实现IT架构的灵活性和IT资产的重用。分析了企业CRM系统与ERP系统集成的背景,阐述了SOA体系结构,建立了SOA集成模型。介绍了SOA集成模型的应用案例。实践表明,该模型能够有效地解决企业CRM系统与ERP系统的集成问题。     

从新建项目人员配置问题看企业人力资源管理

某炼化企业油品质量升级项目即将在2013年投产,但人员准备工作出现了困难。分析发现该企业人才流失严重,人员结构存在问题,必须通过适当提高职工薪酬,优化人力资源结构,不断提高员工素质和能力,才能解决目前面临的困难。