坚持战略导向 实施精益管理 加速结构调整 推进自主创新努力以优良业绩赢得三次创业的良好开局——在公司2008年度工作会议上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年,面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题,我们坚持系统挖潜和结构调整并举,推行精益管理,全力降本增效,致力技术创新,加速改造发展,圆满完成年度生产经营和改造发展任务,取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。     

解放思想 改革创新 奋发有为 在困境中开拓企业生存发展新路 山东钢铁集团有限公司董事长邹仲深在山钢集团2012年半年工作会议上的讲话(摘要)

(2012年7月31日)1上半年的经营情况上半年,集团公司生产粗钢1178.09万t、生铁1194.60万t、钢材1196.24万t、铁矿石成品矿179.02万t、耐火材料制品15.64万t,实现营业收入576.27亿元。1.1降本增效深入推进各单位层层分解目标、落实责任,深化对标挖潜、降本增效。济钢开展"对标学习,指标争第一"活动,实现降成本总额3.55亿元;莱钢确定吨钢挖潜增效300元的目标,加大改革创     

白云铁矿汽运车间降本增效举措与效果

文章主要介绍了包钢白云鄂博铁矿汽运车间对标升级、降本增效实施背景、过程、方法和取得的效果。以对标挖潜、提高效率、降低消耗、增加效益为主题,结合具体实际情况开展对标升级、降本增效工作,从而努力实现经济运营质量升级,提高企业竞争力,达到现代化管理一流的目标。     

降本增效提高企业竞争力

通过对包钢热电厂降本增效实施办法的具体介绍,有力的说明了企业管理在降本增效方面发挥的巨大作用,表明它是企业经营活动中应该努力的方向.     

企业对标挖潜、降本增效途径的探讨

面对日益严峻的钢铁形势,提高低成本生产控制水平,树立标杆,对标挖潜,是企业经营管理中的重要一环。本文结合公司对标挖潜,降本增效的经验,对企业降低成本的经营管理所采取的措施进行了探讨。     

沙钢集团公司耐火材料使用情况调研

耐火材料是冶金工业的基本原材料。我们调查了沙钢,走访了驻在沙钢的几个耐火企业,从中探索耐火材料行业管理和发展的路子。重点调查了沙钢坚持走内涵挖潜降本增效的道路、把质量管理延伸到对耐火材料全过程(采购—仓库—跟踪使用—考核—选     

包钢降本增效的做法和成效

降本增效是企业经营中永恒的主题。文章采取定性分析与定量分析相结合的研究方法,对包钢近年来应对不利外部形势所开展的降本增效活动的做法及成效进行分析。通过总结归纳企业开展对标改进、技术创新、优化原料、绿色生产、产品调整等工作措施,促进各项基础管理得到强化的实践,为钢铁企业深化降本增效、强化基础管理提供借鉴帮助。     

沈阳矿业出资企业降本增效管理实践

降本增效是企业提升竞争力,实现经营目标的重要措施。在有色金属行业的严峻形势下,有色金属企业生产经营面临诸多挑战。本文以沈阳矿业各出资企业开展"两提一降"活动为基础,介绍了企业根据自身特点,紧密结合生产经营实际,提出多个项目的降本增效措施,并认真落实,取得了较好的经济效益。     

循环冷却水系统节能降耗控制模型初探

节能降耗是企业降本增效，提高企业竞争力的一个永恒主题。文中对焦化厂循环冷却水系统电力消耗情况进行综合分析，结合当前攻关挖潜降成本的形势，找出低效高耗关键问题，提出解决问题的方案，为焦化厂降本增效战略提供参考。     

深化人工成本管理 提高公司人力资源竞争力

成本管理是企业最重要的基础管理之一,是生产经营的"风向标",市场的白炽化竞争和企业持续不断的降本增效把"向管理要效益"推上了重要的历史舞台。人工成本作为成本管理的一部分,迫切需要我们研究人工成本管理的新课题,从2010年开始,包钢(集团)公司把人工成本的研究作为一项重点工作,同时逐     

首钢国际提升管理评审有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系管理评审工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,公司通过建立管理体系管理手册,提出管理评审工作要求。依据管理手册管理评审工作要求,制定管理评审工作程序,提出管理评审工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年管理评审结果分析,管理评审工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

国有企业如何实施管理创新

管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。国有企业面对落后的管理现状和激烈的市场竞争，只有不断地在管理思想、管理组织、管理技术以及决策管理、战略管理、人本管理等方面实施管理创新。才能在市场经济的大潮中立于不败之地。     

Empiricist Framework for TQM Implementation in Construction Companies

As a management philosophy, total quality management (TQM) is implemented differently in firms. This study investigates the implementation level and the types of TQM practices adopted in construction companies. Eight elements had been identified from both organizational-/management- and construction-related studies to represent the TQM spirit. These elements are top management leadership, customer management, people management, supplier management, quality information management, process management, organizational learning, and continual improvement. A questionnaire survey was conducted to solicit the implementation level of the identified TQM elements. The survey findings indicate that customer, process management, and top management leadership were implemented at a higher level than the remaining elements with quality information management implemented at the lowest level. Important practices that constitute each element were also identified. Based on the findings, we propose a TQM implementation framework for construction companies.     

谈火法车间现场设备管理

介绍火法车间现场设备管理中的基本思想,并从设备的基础管理、人员管理、备品配件管理及其他专项管理等几个方面,具体说明设备管理的基本内容和方法。     

车辆全寿命管理信息系统的设计

采用面向业务流程和全寿命周期维护TPM(Total Productive M aintenance)的管理思想,以部队车辆装备为对象,吸收部队在装备管理方面积累和创造的经验与方法,根据功能需求分析和系统设计的总目标,对系统的总体结构和各子系统的结构进行设计,建立了由车辆基本信息管理、车辆调度与使用管理、车辆维修保养管理、车材物资管理及相关人员管理子系统组成的管理信息系统。