扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

加强成本管理实行成本否决

加强成本管理　实行成本否决邯钢集团公司财务处邯钢推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制从１９９０年３月份开始筹划，１９９１年１月正式实行。在推行新的运行机制中，财务处的主要任务是：依据市场价格制订内部核算的计划（结算）价格；依据公司生产经营目标和...     

谈谈邯钢的基本经验

谈谈邯钢的基本经验李玉君邯钢自１９９０年推行＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂以来，坚持与企业改革、改组、改造相结合，走集约化的发展道路，使＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂不断深化完善，企业的经济效益大幅度提高。近五年产品成本平均每年下降６％，实现...     

学邯纲狠抓成本管理

学邯纲狠抓成本管理在今年四月份东北有色金属集团公司经理办公会和党政联合办公会上，总经理郭宗昌就“强调”企业管理的关键是成本管理，要求全公司学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理工作，学邯钢真正抓住牛鼻子，扎扎实实做好成本管理...     

坚持改革 大胆探索 努力搞好国有企业

邯钢于１９５８年建厂投产,同年６月我由鞍钢支援邯钢建设来到古城邯郸,称得上是邯钢发展的见证人。亲眼目睹邯钢的巨大变化,我深深地感到,没有党领导的新中国,就没有邯钢的今天。邯钢从无到有,从小到大,发展到今天成为一个特大型钢铁联合企业,确实来之不易,这于各级领导的关怀支持是分不开的,它是几代邯钢人艰苦奋斗、顽强拚搏的真实写照。在４０年的发展历程中,改革开放是邯钢发展的一个重要转折点,特别是１９９１年以来,我们适应社会主义市场经济的客观要求,在企业内部建立起“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,走出…     

模拟市场核算机制的创立与发展

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制从其创立到深化发展，已经历了7个年头，取得了显著的经济效益和社会效益。定位于社会主义市场经济这一大背景来审视邯钢这一国有企业的典型，我们可以自信地告诉世人，社会主义的国有企业不仅可以搞好，而且可以创造出一流的业绩。一、完善三个阶段，退步向“三改一加强”发展，实现增长方式的转变邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决”机制，可谓是逼上梁山。1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场疲软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，钢材成本猛升，使邯钢面…     

应用“模拟市场”机制加强投资计划管理提高投资效益

改革开放以来，邯钢根据企业的特点和现状，建立内部约束机制，强化投资计划管理，坚持以提高经济效益为中心，以优化产品结构为方向，按照“量力而行，梯度发展，滚动前进”的发展战略制定企业总体发展规划，以“先进、经济、实用”的原则优化选择技改项目，用先进的科学技术不停顿地对原有的技术装备进行改造。在项目实施进程中引人“模拟市场核算，实行成本否决”机制，对项目实行项目负责人承包责任制，保证了项目投资不超计划，实现了以较少的投人获得了较大经济效益。“八五”期间，公司主要产品钢、铁、商品坯材的产量实现了翻番，钢…     

严格成本管理 提高管理水平

淮阴市冶金公司自1992年初开始学邯钢，加大成本（利税）考核力度，四年来，取得了较好的经济效益：企业经济实力有了一定的增强，全公司计创利税1．96亿元，是建厂22年利税总和的近19倍；而在实现的1．96亿元利税里，有近0.6亿元是通过强化管理“挤”出来的。实践使找们感到：在联合企业内部，推“墙”入“海”模拟市场核算，将职工的收入与效益、成本紧密挂钩，并严格实行“成本否决”，是推动企业管理水平提高和促进企业经济发展的关键所在。一、我公司实行成本“否决”管理的具体做法：1．建立健全经济核算体系根据公司内部各单位生产经…     

紧扣时代脉搏，实现自我跨越

邯钢于1958年建成投产,经过40多年的风风雨雨,从一个只能生产十几万吨生铁的落后地方小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业,目前已形成钢、铁双500万t的综合生产能力。邯钢创造的“模拟市场核算,实行成本否决”机制,得到了党中央、国务院的充分肯定,并号召全国学习邯钢经验。邯钢以其成功的经验和扎实的业绩被中央领导赞誉为国有工业战线上的一面红旗。     

编后语

邯郸钢铁公司是我国钢铁企业乃至整个工业企业的一面旗帜，其首创的“模拟市场核算，实行成本否决”对推动我国工业企业的改革和管理进步起到了巨大的作用，是全国学习的榜样。邯钢在进行管理创新的同时，也在内部积极实施科技兴企的战略，大力推行科技进步和创新，坚持用高新技术和先进适用技术对原有较落后的工艺装备进行不停顿的改造，使企业在激烈的市场竞争中实现了持续、快速发展，使邯钢总资产从年的亿元增至年的亿元，使一个濒临亏损1991222000217的地方小钢铁厂发展成为年产钢万吨规模的装备一流的大型钢铁企业。500为了让邯钢的科…     

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司概况

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,现有总资产740亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

开发应用CIMS促进企业管理创新

邯钢是国家重点联系的５１２家工业企业之一,十年来通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”取得了骄人的业绩。为进一步加快企业信息化建设,邯钢近年来又相继建立了销售、财务、计量、能源、劳资、调度等一批专业性网络,初步建立起企业管理信息系统,开通了邯钢互联网站,并于１９９９年１０月份成立了邯钢ＣＩＭＳ领导小组,标志着邯钢ＣＩＭＳＩ程正式启动。邯钢ＣＩＭＳＩ程经国家８６３计划ＣＩＭＳ专家组评审通过,已正式列入国家８６３计划,并将作为全国企业信息化建设的重点应用示范工程。对于一项刚刚启动的工程来说,尚不能作…     

推进科技进步促使企业可持续发展

改革开放以来,特别是1991年以来,邯钢在推行“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制的同时,敏锐地把握当今世界科学技术迅猛发展的趋势,积极实施科技兴企战略,坚持把健全技术创新机制作为建立现代企业制度的重要内容,把提高技术创新能力作为企业发展壮大的关键措施,大力推进科技进步和创     

九、邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”

８０年代末，由于国家宏观经济的影响，国民经济进行治理整顿，压缩基本建设，钢材市场疲软，售价一跌再跌，使邯钢这个全省知名的利税大户，１９９０年竟连续５个月出现亏损。在严峻的形势面前，他们没有“等、靠。要”，而是大胆冲破计划经济体制的束缚，主动走向市场，在企业内部建立起“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，即用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理（即企业内部统一计划，统一采购，统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具备法人资格）…     

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司概况

正河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,现有总资产740亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻     

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司概况

正河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,现有总资产740亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻     

新的跨越

我们的先人曾说过一段很有哲理的话：“知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强。”自知之明即由自知者明衍化而来。而自胜者强更是至理名言。因为能够战胜别人的叫做有力量,只有能够战胜自己的才叫做强大。一个人如此,一个企业也是如此。在这方面,邯郸钢铁集团公司堪称是能够战胜自我、“自胜者强”的企业。自从1991年1月邯钢推出“模拟市场核算,实行成本否决”以来,邯钢的管理水平上了一个很大的台阶。之后,邯钢经验不仅在钢铁企业,而且在全国工业企业都得到了推广,对国有企业扭亏解困、提高经济效益起到了很好的作用。但他们…     

学习邯钢经验必须把握好几个关键

学习邯钢经验必须把握好几个关键刘勇昌，熊志军邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经验经过５年多的实践，在市场经济中日益显示其生命力，并且涌现出一批学邯钢的先进企业，如冶金行业的鞍钢、新疆八一钢铁公司等都取得了明显实效，但是也有一些企业学邯钢经验的成效...     

生产计划管理信息系统的设计与实现

1　前言邯钢设备制造分公司是邯钢集团公司下属的二级辅助生产单位,主要从事冶金机械设备及配件制造、加工、销售、机电设备安装。目前,机械行业疲软,行业之间的竞争非常激烈,许多企业开工不足,竞相压价,原材料价格有增无减。这就要求我们进一步加强“模拟市场核算,实现成本否决”机制,从自身出发,适应市场,求的生存和发展,进一步加强企业的内部管理,提高企业的经济效益。具体到实践上,决定在分公司实施四项管理工程“质量管理工程、时限管理工程、资产管理工程和效率工程”。这就要求生产技术部门适应市场的要求,对市场变化快速做出反应,及…