关于企业信息化建设的思考

企业信息化是一项复杂的系统工程，其本质是创新，是一种管理模式和管理思想，或是现代先进的管理技术、管理理念，它的出发点和终极目标在于企业管理的变革和持续不断的改善。     

谈国有大中型企业办公室的市场经济观念

谈国有大中型企业办公室的市场经济观念姜作齐从计划经济向市场经济的转变，是社会主义经济体制的一场深刻变革。处于国家经济主导地位的国有大中型企业的经营方式、管理模式也都发生了重大变化。作为国有大中型企业的办公室，必然面临变革所赋所赋予的新职能、新内容和新...     

创新教育初探

知识经济是指直接建立在知识与信息的生产、扩散和使用的基础之上的经济。在知识经济时代，知识将成为最重要的经济因素和生产要素。知识经济时代的特征是以创新为灵魂，以智力资源和信息资源为依托，这必将引起社会生活和经济生活，尤其是人才观念和教育观念的深刻变革。因此，在知识经济时代，综合国力的竞争，实质上是知识创新和技术创新的竞争，归根到底是创新教育和创新人才的竞争。     

管理流程再造的创新理念思考

管理流程再造是企业信息化建设具有关键作用、难度最大的基础工作，它牵涉到企业组织结构的变革、利益关系的调整、管理方式的转换，特别对传统管理理念造成巨大冲击。所谓流程再造就是按市场导向和企业目标，组合一系列相互关联的管理或工作行为，合理、顺畅、快速地将企业的资源投入转化为效益产出。企业信息化建设和ERP信息系统开发，都必须以理顺和再造管理流程为前提，涉及将传统的专业职能划分、金字塔型的多层级管理模式，改造为以流程导向式的管理模式。管理体制能否有效转换，管理流程再造能否有效实施，关键在于管理理念的转变…     

深化应用ERP，全面推动企业管理创新

介绍ERP是一种将企业生产经营数据化、信息化的管理系统，也是一种是基于计算机技术的先进的现代企业管理模式；同时还阐述了企业要想保持高速发展，要想标准化、规模化、国际化，首先就要实现ERP与企业内部管理的整合以及ERP的深化应用是一场深刻的企业管理思想，管理模式的变革的观点。     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…     

深化应用ERP，全面推动企业管理创新

介绍ERP是一种将企业生产经营教据化、信息化的管理系统，也是一种是基于计算机技术的先进的现代企业管理模式；同时还阐述了企业要想保持高速发展。要想标准化、规模化、国际化，首先就要实现ERP与企业内部管理的整合以度ERP的深化应用是一场深刻的企业管理思想、管理模式的变革的观点。     

浅谈企业文化建设

当前 ,企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。其成功发展的实践充分证明 :文化力启动经济力。如何做好企业文化建设 ,使文化建设更好地服务于企业发展 ,笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查后认为 ,建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换 ,而是需要更新管理观念 ,变革管理制度 ,以及做大量的思想工作和组织工作。1　培育企业共同的价值观企业价值观是企业文化的核心 ,是企业职工对企业生存、发展目的和意义的认识及评价。它渗透在整个企业管理和生产经营过程中 ,在企业文化诸要素中处于主导和支配…     

现代企业成本管理方法探讨

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本管理意识有所加强，但企业成本管理仍然存在管理观念不健全、成本管理范畴窄、成本核算系统不能真实反映成本信息等问题。要改变这种状况，必须树立系统的成本管理和战略成本管理观念，并改变现有制造成本核算体系，推行科学的成本核算法为成本管理提供有用的信息。     

浅议企业科技信息工作的创新

本通过对企业科技信息工作的现状和发展机遇的分析，指出企业科技信息工作的发展必须依靠观念、管理、技术的创新，才能在新经济的革命浪潮中更好地为企业服务。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

基于供应链的企业管理模式

传统的企业管理模式不利于企业信息化的实施和供应链管理绩效的发挥。此外综述了供应链管理的特点及对供应链管理思想的优化，在此基础上，提出两种新的基于供应链的企业管理模式——联合管理模式和多级库存管理模式，使全球网络供应链在需求满足方面既提高服务质量又降低成本，从而实现整体最优。     

浅谈现代企业全面质量管理的现代化

企业是一个由人、财、物、信息和工作过程组成的多层次的有机整体,是一个复杂的生产经营系统。要发挥企业的活力,就必须在企业进行整体优化。而全面质量管理是企业管理的中心环节,因此企业的整体优化管理必须从全面质量管理的自身入手。为推进全面质量管理的现代化,我们在开展企业的全面质量管理工作过程中,实行了全面质量管理目标明确化、工作过程选优化、管理方法科学化、产品质量自控化、质量信息传递及时化、质量管理形式全面质量管理的内容,二是提高了企业职工开展全面质量管理工作的积极性,三是全面质量管理工作与企业的实际目标对应…     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而。当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

面临金融危机企业需要六西格玛管理

随着全球经济一体化,企业面临日益激烈的竞争.受次贷经济危机影响,全球经济市场信心不足,大量生产体系和管理体系不合理的企业被市场淘汰.在全球金融危机下,如何才能在激烈的竞争中生存下来,已经成为企业必须面对的问题.六西格玛管理引入先进的管理模式与方法, 来提高产品和服务质量,可以帮助企业优化资源、完善管理体系,降低或消除产品缺陷,提高顾客满意度,巩固市场占有率.通过探讨六西格玛管理理论、步骤、意义以及企业推进六西格玛管理须注意的问题,使企业充分理解和便于运用六西格玛管理.     

国际企业管理的最新趋势

随着全球经济一体化步伐加快,企业经营环境发生了巨大变化,从过去的工业经济时代进入到信息经济时代、网络经济时代,也有人称之为新经济时代。在新的经济时代,企业面临的竞争格局、管理重心正在发生如下变化:(1)竞争焦点从成本优势的竞争发展到个性化服务的竞争。(2)竞争主体从单个企业转向整条价值链。(3)竞争资源从传统的人、财、物竞争发展到知识、信息竞争。(4)管理核心从生产管理转到供应链管理。(5)管理出发点从以产品为中心转到以客户中心。(6)管理性质从离散管理发展到集约管理。(7)管理范围从大而全发展到业务外包。国际先进企业为…     

浅谈计算机系统与企业管理

软件的设计与开发应当体现出较高的企业管理思想 ,而随着计算机管理系统的发展与深入 ,传统的企业管理模式制约了企业的发展。根据计算机数据流的要求 ,只有整合企业资源 ,塑造未来管理模式 ,重建组织结构 ,实现现代化的集成管理 ,才能提升企业竞争力     

工业企业统计工作如何适应改革后企业管理需要

经济管理体制改革使企业管理从生产型管理,转变为生产经营型管理。这是商品经济和现代化管理发展的客观要求和必然趋势,也是我国工业企业管理方式的重大变革。在企业内有括力外有压力的情况下,不适应的统计模式必须“弃旧图新”,变决策后服务     

浅谈企业创新与发展

针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。