石钢公司创新实践与思考

一、创新实践,企业发展的必由之路究竟什么是企业创新呢？具体来讲,企业创新包含三方面内容：一是制度创新二是管理创新,三是技术创新。三者相辅相成,缺一不可。也就是说要全面创新,全方位、多角度创新。1．制度创新。我们要建立现代企业制度,要实现科学有效管理,没有系统的。科学的、严格的制度做保障是很难完成的。几年来,石钢公司在制度创新上进行了积极的探索,具体来讲,有三个方面内容：一是改革用工制度。推行“两种用工形式,四种合同期限相互转化”的用工制度,打破了职工的身份界限,实行动态管理,合理流动,有效地解决…     

发展中国的钢铁电子商务

越来越多的企业已经开始认识到：电子商务通过全球的互联网络，把买家和卖家集合在一起，买卖双方直接进行沟通和交流，商业流通中间渠道的功能将逐渐减弱乃至衰退，商业活动的边际成本趋近于零；这种新的贸易形式所具有的价值，不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。根据我们对上海市场从事钢铁贸易企业的调查，目前约有10％左右的企业具备上网条件并开始利用互联网进行简单的供求信息发布；一些大型钢铁企业（如宝钢、首钢、武钢、鞍钢等）也正在构建自己的电子商务平台，以便迎接这场数字革…     

今后我国钢铁市场化发展重点

近10年来，国内外钢铁企业面临的市场竞争环境发生了深刻变化，客户对钢材品种、规格、性能需求多样化，对产品质量和交货期要求更高。未来我国钢铁市场化进程要结合钢铁工业发展实际，从降低成本着手，大力构建融资能力强、稳定性强、市场信息充分等方面具有综合优势的经营渠道。具体来看，     

塑造全新的昆钢——访昆明钢铁集团公司董事长郝蜀东

昆钢地处西南边陲,是个老企业,始建于1939年。近十几年来昆钢相继投入60多亿元进行技术改造,迄今为止已经形成250万吨钢的生产能力,资产总额接近120亿元,成为一个集钢铁冶金、机械制造、建筑安装、环保产业等为一体的企业集团。昆钢是国有企业的缩影,探讨昆钢的发展历程具有一定的典型意义。为此,我们采访了昆钢董事长、党委书记郝蜀东。我们感到,昆钢作为老国有企业,虽然还有人员多、包袱重等问题,但她已经发生了相当大的变化,正以全新的面貌出现在世人面前。     

攻坚克难唱大风——天津钢铁有限公司创新发展纪实

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”天津钢铁有限公司经过几年的攻坚战，发扬实干精神,坚持创新发展，已形成了产品定位精品化；工艺技术装备现代化；资源能源利用节约化；环境保护清洁化；劳动生产率高效化；生产经营集约化等六大优势。其主要经济指标持续快速增长，节能降耗成效显著，呈现又好又快的发展态势。2006年实现利税总额9．02亿元,利润6．16亿元，产品销售收入123．65亿元。     

浦项钢铁公司多元化产业发展现状

时至今日，随着全球经济增长放缓，钢铁产业受到的冲击尤为明显，在产能过剩、需求锐减、库存上升、利润微薄等众多不利因素影响下．世界钢铁企业纷纷以“发展副业”的方式借以摆脱主业发展的困境。     

对钢铁企业在困境中创新驱动发展的几点建议

创新是企业发展的动力和源泉,面对当前国内外经济增速的放缓以及钢铁行业供大于求激烈竞争的格局,创新驱动发展成为了钢企摆脱困境的重要引擎和推动钢铁企业可持续发展的必由之路。     

喜看鞍钢跻身世界一流钢铁企业行列——鞍钢走自主创新型企业发展道路纪实

2004年4月,我们在跟踪调研鞍钢十年的时候,写了一篇调研报告:《喜看鞍钢巨变,企盼鞍钢办成世界一流钢铁企业》。之后,我们继续跟踪调研鞍钢,发现鞍钢在办世界一流钢铁企业方面,劲头越来越大,步伐越来越快,成效越来越好。从初步振兴走出困境到开始跻身世界先进钢铁企业行列,仅用     

引深试点 深化改革 促进集团化发展

（一）根据国务院推进现代企业制度试点工作的要求，太钢的试点工作如期在lop年7月份完成了试点工作的阶段目标，得到国家经贸委的肯定。试点工作从1994年11月国务院召开百户试点企业工作会议起，历时两年半左右。总体经历了企业调查和方案制定（至1995年7月19日批准试点方案）、企业改制（至1996年6月1日有限公司挂牌）、综合推进试点（至1997年7月完成阶段目标）三个阶段。整个试点过程坚持按照批准的试点方案不走样，始终围绕着制度创新、大公司战略和加速技术改造，即三改一加强的目标稳步推进，收到了较好的成效。试点的核心是探索国有…     

钢铁电商迎发展良机

自2013年钢铁行业告别高速发展后,我国钢铁行业进入了漫长的“寒冬”,传统钢贸商的跑路更是一波接着一波。不过,以科技创新和电子商务为主的钢铁电商逆势而上。钢厂、经销商、生产商、物流渠道商们不约而同．开启了一轮自下而上的产业调整之路。有专家指出,钢铁电商的逆袭是技术进步与钢铁产业市场化发展的必然结果．这一结果将在未来几年内引领钢铁产业链的变革。目前,我国钢铁行业正面临着需求增速减缓、产能过剩的严重挑战,因而在转变生产经营方式的同时,也必须改变钢材流通方式,以此解决产能过剩、物流成本高昂等问题,而钢铁行业发展电商很大程度上可以解决钢铁行业的这些问题。     

以新发展理念引领钢铁业高质量发展——中国宝武“钢铁生态圈”创新模式实践

2019年底中央经济工作会议就实现高质量发展作出部署,鲜明提出“新时代抓发展,必须更加突出发展理念,坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,推动高质量发展”“要把坚持贯彻新发展理念作为检验各级领导干部的一个重要尺度”.大力转变经济发展方式,推动经济从规模扩张转向结构优化,从要素驱动转向创新驱动,从主要依靠投资、出口拉动转向依靠消费、投资、出口协调拉动,推动信息化和工业化深度融合,实现高质量发展是大势所趋,更是理性选择.     

科技创新助推东轻腾飞——东北轻合金有限责任公司科技创新纪实

东轻公司被盛誉为"中国铝镁加工业的摇篮",几十年来为中国铝镁加工、国防军工、航空航天事业起步与发展和国民经济建设做出了重要贡献。面对未来,面对新挑战、新使命,东轻人必将坚定信心,勇于担当,继续用科技创新的力量助推企业好发展、快发展、大发展。     

宝钢发展和管理的几点思考

宝钢投产15年来,取得了一系列令人瞩目的经营成绩.我认为,这是宝钢正确的发展战略与完善的管理制度、严格的操作标准、创新的管理理念很好结合的结果,值得我们很好地总结发扬.目前,世界经济全球化更为迅速,特别是我国即将加入WTO,宝钢要面对的国内外市场竞争将更加激烈.同时,我们又提出了进入世界500强的战略目标,挑战将更加严峻.从我们内部来讲,宝钢生产主体经过15年的运作,在取得成绩的同时,管理上也暴露出一些不足,需要我们认真研究、改进、提高.联合后的大宝钢,在企业管理上也迫切需要整合提高.面对以上形势,如何保持和创造竞争优势,…     

借力给力 白银有色集团再扬帆

新世纪头十年,是中国有色金属工业发展最快的时期,据中国有色金属工业协会统计,这十年有色金属工业增加值按可比价格计算年均增长16.4%,涌现出一批成长性好、国内知名度高、国际竞争力强的大型企业。但是,伴随着共和国一起成长,并为我国国民经济发展做出突出贡献的有色金属工业大型企业——白银有色集团公司(原白银公司,以下简称白银有色集团)却在"十五"时期落伍掉队,曾经一段时间里几乎从行业的视线中消失,只是昨日的辉煌,还留在历史的记忆之中。     

开拓创新挖潜增效举 提升企业竞争能力

在全球经济增长乏力,钢铁企业又长期困扰于产能过剩、需求减少、产品价格下降和原燃料高价运行等不利因素,大多数钢铁企业陷入了微利或亏损的境地。为突破当前艰难困境,邯钢秉承创新发展的传统,在市场营销模式和管理方式、产品延伸加工配送、优化品种结构等方面不断拓展创新,深入推进挖潜增效、品质增效、科技增效、营销增效等措施,积极应对市场挑战。     

钢铁主业利润下降多元发展空间很大——中国钢铁工业协会副秘书长屈秀丽谈行业经济运行

“2011年，我国大中型钢铁企业产值、收入、实现利润等指标均好于去年，但企业盈利水平却明显下降，其原因在于成本上升幅度大于收入增幅，导致经营压力不断增加。”目前，在谈到钢铁行业的经济运行局势时，中国钢铁工业协会副秘书长屈秀丽这样表示。     

强化创新精神推进企业发展

通过加强理念创新，树立市场意识；加强科技创新，推进产品升级换代和强化机制创新，激发员工创造性的实践，促进了企业劳动生产率和经济效益的增长，推动企业不断发展。