杭钢CIMS生产管理子系统的开发应用

简述CIMS生产系统开发的目标，系统设计思路、结构、功能及部分程序设计的实现方法等。     

CIMS的组成与应用：第1讲 CIMS概论

进入90年代，国内外自动化领域的广大有识之士，已一致认为计算机集成制造（CIM）确实是制造业提高产品质量、降低产品成本、缩短产品上市时间、提高企业柔性、从而赢得市场竞争的一种有效的经营、管理和运行的企业哲理。自从国家863计划开始执行以来，CIM技术已成为我国大、中型制造业技术改造的一个主攻方向；国务院、国家科委都很重视，1993年宋健同志对863计划CIMS主题专家组关于推广应用CIM技术的书面指示中还特别提出要抓培训工作。因此，为配合CIM技术的推广应用，为让更多的自动化领域的读者对CIM技术有所认识，特编写这个…     

涟钢CIMS销售子系统应用软件的开发移植

介绍在涟钢CIMS销售子系统应用软件的开发移植中遇到的问题和解决的方法，移植后的新系统于2000年3月正式投运，运行效果良好。     

加快建设CIMS工程实现管理信息化

介绍了天津天铁冶金集团公司实施CIMS工程概况、遵循的原则、核心内容ERP诉开发方案选择及实施范围、主要内容。论述了现代信息技术对提高国有企业管理水平增加竞争力的意义。     

论CIMS环境下的库存管理

以金鹏铝业实施JP－CIMS中的库存管理模块为例，通过对原材料仓库大量的数据分析比较，提出了一条企业库存管理的解决方案。     

鞍钢冷轧厂CIMS环境下合同管理系统的应用

介绍了鞍钢冷轧厂CIMS环境下合同管理系统的组成及主要功能,它包括五大部分即：合同跟踪、质保书管理、合同交付计划、请车计划和综合查询等。系统的应用提高了企业的素质,增加了企业的应变能力,经济效益及社会效益十分可观。     

创新备件采购管理 促进企业发展

设备备件采购成本(采购总值)约占企业总成本15%,降低设备备件采购成本是企业应对当前危机,提升企业竞争力的必然要求。推进设备备件采购管理创新,调动和发挥相关单位(部门)的积极性,形成合力,拓宽降低采购成本的渠道和空间,提高设备备件的性价比,就会有效促进企业平稳、较快发展。     

CIMS应用企业的规划与发展——CIMS、ERP的融合

本文结合ERP原理、CIMS理念浅析了该类企业的CIMS的持续规划与发展 ,提出了新颖科学的观点。     

邯钢开发CSP工艺两项关键技术

2003年6月,邯钢自主成功开发了CSP工艺连铸机结晶器偏正弦振动和精轧机组辊缝润滑两项关键技术,并先后应用于邯钢两条CSP生产线。应用统计表明,因连铸坯振痕深度偏大造成的二级品量平均减少5％以上,粘结漏钢事故平均每月减少4次以上,因轧辊磨损而产生的二级品量平均每月降低30％,轧辊更换次数平均每月降低20％,平均吨钢轧辊辊耗下降21、45％, 摘自《炼钢信息》2004.No5     

浅论流程企业CIMS建设的若干问题

从系统科学与管理角度阐述了连续型生产的流程企业中计算机集成制造系统(CIMS)建设的认识问题、前提条件、建设与规划问题及其对管理工作的影响与应注意的实际问题,希望对企业系统建设与管理水平提升起到抛砖引玉的作用.     

营销管理系统开发与应用

按照数据库管理系统的结构及本部门营销管理工作的实际需要 ,应用中文VisualFoxPro开发了营销数据管理系统 ,应用该系统大大提高了管理效率及管理水平     

深化应用ERP，全面推动企业管理创新

介绍ERP是一种将企业生产经营数据化、信息化的管理系统，也是一种是基于计算机技术的先进的现代企业管理模式；同时还阐述了企业要想保持高速发展，要想标准化、规模化、国际化，首先就要实现ERP与企业内部管理的整合以及ERP的深化应用是一场深刻的企业管理思想，管理模式的变革的观点。     

深化应用ERP，全面推动企业管理创新

介绍ERP是一种将企业生产经营教据化、信息化的管理系统，也是一种是基于计算机技术的先进的现代企业管理模式；同时还阐述了企业要想保持高速发展。要想标准化、规模化、国际化，首先就要实现ERP与企业内部管理的整合以度ERP的深化应用是一场深刻的企业管理思想、管理模式的变革的观点。     

论企业人力资源开发与管理

国有企业在改革发展建设中，如何围绕提升企业核心竞争力，贯彻“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理成为当前企业十分关注的事。根据当前企业存在的问题，探讨人力资源的开发和管理的途径。     

论企业管理创新

论述了不同时期企业管理目标的含义及其局限性，从利润最大化、股东财富最大化到价值最大化阐述了企业管理的创新，通过价值创新达到价值创造。     

知识经济与企业管理创新

本文简述了知识经济的由来,并从管理理念、管理模式、管理方法上系统论述了企业管理创新理论.     

论企业营销管理创新

本文从观念创新，技术创新，市场创新，服务创新四个方面论述企业营销管理创新。     

强化管理创新全面促进降本增效

为全面提升管理水平,降低生产成本,增加市场竞争能力和企业经济效益,文章以白云铁矿创新管理项目为基础,详细介绍了通过全面推进管路创新项目的实施促进各单位的降本增效目标的全面实现。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.