宝钢的经营理念与实践

宝钢的经营理念与实践程光一、企业管理以财务为中心（一）在市场经济条件下，企业要确立财务管理的中心地位市场经济是一个竞争的经济。竞争的经济可分为两个阶段：一个是以产品为背景的竞争；一个是以企业为背景的竞争。在产品竞争的背景下，企业管理中心的转移可分为三...     

建设大客户通道 提升用户满意度

一、背景介绍(一)以客户为中心经营理念的形成和发展2000年,面对竞争日益激烈的钢铁市场,宝钢股份确立了以用户满意为核心的经营理念,推出了CSI工程,营造以客户为中心的企业文化,并通过业务流程再造不断优化用户服务流程,快速反应,为用户提供满意的服务。     

“集中一贯”管理体制下的二级厂管理──宝钢冷轧厂管理实例介绍

“集中一贯”管理体制下的二级厂管理──宝钢冷轧厂管理实例介绍刘安，宫敬升一、宝钢管理体制简介宝钢学习借鉴日本新日铁管理方式，并结合实际不断创新，形成了具有宝钢特色的管理模式。宝钢管理体制包含的组织层次与管理层次对应关系为：集团及（集团）公司领导（经营...     

宝钢节能技术

宝钢节能技术ＥＮＥＲＧＹ－ＳＡＶＩＮＧＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＢＡＯＳＨＡＮＩ＆ＳＣＯ．￥／／宝钢是具有８０年代初期装备水平的现代化钢铁联合企业，它采用了大量先进节能技术和实施现代化管理方式，使之投产近八年来发挥了很大的作用，取得了显著的节能效果。从...     

工程设备质量管理的系统分析与决策

工程设备质量管理的系统分析与决策刘维贤（宝钢五冶供应公司；邮编：２００９４２）Ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｄｅｃｉｓｉｏｎｆｏｒｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｑｕｉｐｍｅｎｔｓ￥ＬｉｕＷｅｉｘｉａｎ（ＳｕｐｐｌｙＣｏｍｐａｎｙ...     

宝钢生产经营综合计划决策支持系统的建模技术

介绍宝钢ＣＩＭＳ工程的核心部分宝钢生产经营综合计划决策支持系统的建模思想和建模技术，动态生成模型描述和模型自动生成技术为应用线性规划技术解决宝钢浩繁复杂的生产计划问题奠定了坚实的基础。     

转变观念 适应市场 深入开展用户满意活动

1转变观念，提高认识如何加快两个根本性转变？我们体会是：领导必须带头转变观念。在1995年底的干部工作会议上，黎明董事长提出了：“为用户服务是为人民服务的具体体现”的观念，这是宝钢质量工作认识上的重大转变。在市场经济条件下，企业竞争取决于质量、价格和服务，能不能真诚地为用户服务，赢得用户的满意，已成为占领市场的关键，这一点宝钢是深有体会的。去年上半年，上海大众汽车有限公司曾4个月末订宝钢O5板，原因就是宝钢的产品没满足用户的使用要求。黎明董事长从宝钢生存和发展的战略高度，指出：“这是宝钢建厂以来最大的…     

宝钢发展和管理的几点思考

宝钢投产15年来,取得了一系列令人瞩目的经营成绩.我认为,这是宝钢正确的发展战略与完善的管理制度、严格的操作标准、创新的管理理念很好结合的结果,值得我们很好地总结发扬.目前,世界经济全球化更为迅速,特别是我国即将加入WTO,宝钢要面对的国内外市场竞争将更加激烈.同时,我们又提出了进入世界500强的战略目标,挑战将更加严峻.从我们内部来讲,宝钢生产主体经过15年的运作,在取得成绩的同时,管理上也暴露出一些不足,需要我们认真研究、改进、提高.联合后的大宝钢,在企业管理上也迫切需要整合提高.面对以上形势,如何保持和创造竞争优势,…     

超高锰钢中的两次匹配异质形核

采用组织观察、成分检测、热力学计算和结构分析等方法研究了超高锰钢中两次匹配异质形核机制。结果表明：试样中的复合化合物主要由ＣａＳ,ＣｅＳ和ＴｉＣ组成;合金凝固时的形核顺序为ＣｅＳ（ＣａＳ）→ＴｉＣ→奥氏体;ＣｅＳ及ＣａＳ的（１００）晶面与ＴｉＣ的（００１）晶面、ＴｉＣ的（１００）晶面与奥氏体的（００１）晶面匹配良好;ＣｅＳ（ＣａＳ）凝固时可作为ＴｉＣ的异质形核核心,而ＴｉＣ又可作为奥氏体的形核核心。ＣｅＳ（ＣａＳ）／ＴｉＣ／奥氏体通过两次匹配的方式促进异质形核     

实施用户满意战略 提高企业竞争能力：对宝山钢铁（集团）公司经营管理的调查

在国内外市场竞争激烈、进口产品冲击强劲、钢铁产品大幅度降价的情况下，宝钢依然表现出了很强的市场竞争力。1996年实现利润31亿元，为冶金行业实现39．6亿元的利润作出了突出贡献；出口创汇达4．9亿美元，约占全行业的四分之一。我们认为，这是宝钢在技术装备和经营管理的高起点上，不断开拓、锐意进取、坚持创新、走现代化管理道路的必然结果。宝钢在坚持集中管理、专业分工、社会协作和“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”等一系列管理方式的同时，1995年下半年又推出了“用户满意”战略（CSS－tomerSatisfactio…     

2002年度冶金企业管理现代化创新成果名单

一等奖：１．宝山钢铁股份有限公司宝钢价值化管理实践２．邯郸钢铁集团公司TSC管理法在邯钢薄板坯连铸连轧工程中的应用３．武汉钢铁（集团）公司构建适应市场经济的大型企业集团资金结算中心制度４．湖南华菱钢铁集团公司二元分层经营模式实践与探索５．攀钢（集团）公司成功兼并成都无缝实施低成本扩张６．石家庄钢铁有限责任公司探索事故规律实施积极对策狠抓预防工作实现长周期安全生产７．鞍钢新轧钢股份有限公司实施系统化动态化战略管理创建世界一流钢轨生产基地８．宝山钢铁股份有限公司构建营销新平台开拓市场新天地———宝钢…     

敏捷供应链的运营实践

一、背景与目标宝钢从1995年成立广州宝钢南方贸易有限公司(以下简称南方公司)以来,经过十年积累,已在华南地区形成了以南方公司为中心、五家加工配送中心进行配套服务、两家子公司和分公司进行专业经营、两个办事处贴身服务的综合性营销网络。截止到2005年底,该营销网络已与2000多家用户建立了稳定的经营合作关系及战略伙伴关系,是华南地区最大的钢材供应链网络。当今企业之间的竞争日益演变为供应链之间的竞争。本成果的目标就是:南方公司作为区域核心企业,牵头对相关的产业群进行合纵连横,构建宝钢华南敏捷供应链;同时培育敏捷供应链的综…     

宝钢工程建设项目管理探讨

依据宝钢工程建设管理实践经验的研究、分析，对在市场经济的环境下大型建设项目管理的理念、模式以及管理技术进行了思考与探讨，提出了一体化项目管理的模式，即：①建设和经营的一体化管理；②以项目组为核心的“四结合”建设管理。     

宝钢一贯质量管理在梅钢管理实践中的应用

一贯质量管理是宝钢质量管理的精髓。自ERP质量子系统上线以来,梅钢的质量管理从管理理念、管理思路、管理模式及组织机构上均进行了彻底的变革。制造管理部采用系统的方法对炼钢、连铸、热轧、精整等工序进行了一贯质量设计,以确保实现梅钢价值最大化和顾客满意。经过几年来宝钢一贯质量管理理念在梅钢的推行,梅钢在产品实物质量、质量管理以及用户满意度等方面都取得了可喜的成绩。     

宝钢的CIMS系统工程──与现代化管理系统的开发

宝钢的ＣＩＭＳ系统工程──与现代化管理系统的开发虞孟起ＣＩＭＳ（ＣｏｍｐｕｔｅｒＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＳｙｓｔｅｒｎ）的中文含义为计算机集成制造系统，或计算机综合制造系统，或计算机一体化制造系统。它是把各层次自动化设备，包括基...     

“CI”战略

“ＣＩ”战略“ＣＩ”是英文“ＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ”的简称，意即企业识别系统，“ＣＩ”系统的构成要素包含三个部分：一是理念识别（ＭｉｎｄＩｄｅｎｔｉｔｙ，简称ＭＩ）；二是行为识别（Ｂｅ－ｈａｖｉｏｕｔＩｎｄｅｎｔｉｔｙ，简...     

培育企业核心能力的基本途径

核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。培育企业核心能力是一项综合复杂的管理工程，概括地说，就是实施两个战略，即内部行动管理战略和外部交易管理战略。──传统途径就是产品经营。指企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为，包括技术创新、供应管理、生产作业管理、市场营销管理、财务管理等，在战略上体现为内部管理型战略、实业扩张战略、产品扩张战略。──更快捷的现代途径是企业重组（其核心是资本运营）。指企业为了有效整合外部资源而采取…     

以高起点的创新赢得竞争优势──宝钢发展的成就、经验与启示

以高起点的创新赢得竞争优势──宝钢发展的成就、经验与启示中共中央党校“宝钢发展研究”课题组宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢）是我国改革开放以来建设和发展起来的国有特大型企业。作为建国以来的最大投资项目，宝钢建设曾引起了国内外的普遍关注。全国人民给予...     

韩国浦项制铁公司发展特征分析及其对宝钢的启示

一、浦项近年主要发展历程 从全球现代钢铁工业发展历程来看,近50年来,韩国浦项制铁公司（POSCO）已经逐步成为全球钢铁企业中一支重要的力量．特别是近年来,浦项公司以超强的盈利能力、积极的海外扩张、均衡的产业发展和先进的管理理念引领当前国际钢铁企业发展潮流,因此,深入研究和对标分析韩国浦项制铁公司经营情况,掌握竞争对手动态．可以为宝钢的经营改善、业绩提升提供借鉴,也有助于公司更进一步看清全球钢铁企业的发展态势和竞争格局．为未来的战略规划提供有益参考。     

科技信息

科技信息宝钢快步进入信息高速公路宝钢正在进行的ＣＩＭＳ工程将把管理机和过程机结合起来，用现代化手段实现管理控制一体化。ＣＩＭＳ工程采用ＤＥＣ公司的ＴＤＭ技术，以光纤作为主干网，全长５０ｋｍ，覆盖整个宝钢。把全厂７２台过程机、６４套以太网、２５个路由桥...