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央企升级资金不能超过项目总投资额的30％ 为支持中央企业重点产业转型升级与发展，规范资金管理，财政部制定了《中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法》。根据《办法》，产业升级资金采取资本投入方式，资本投入额度原则上不超过项目总投资额的30％。     

项目采购管理中常用控制方法的运用

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作，从而获得合格的货物、资料和服务。项目采购管理通常包括采购初始工作、采买、催交、检验、运输及交接、收尾服务等六个方面的任务。从不同的考核重点来看，采购管理同时又是质量管理、物流管理、人力资源管理、进度管理、资金管理、风险管理、信息管理、沟通管理，影响采购管理效果的主要因素是人、机、料、法、环。本文将从五个方面探讨如何综合地运用控制方法来实现管理目标。     

材料采购的管理与风险的控制

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为企业对施工项目管理重点关注的领域.     

金隆铜闪速炉及硫酸余热利用项目获国债支持

经国家发改委批准，日前，金隆铜业公司铜闪速炉及铜冠冶化分公司硫酸余热利用项目正式列入2007年第八批资源节约和环境保护国债项目计划。该项目总投资为2．39亿元，其中国家预算内补助资金为1000万元。国家发改委和省经委要求控股公司要严格按照国债项目的管理规定，落实项目的建设条件，加快工程的建设进度，早日发挥投资和节能效益。     

涟钢集团公司资金集中管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。     

增强企业筹资能力 盘活用好企业资金

增强企业筹资能力盘活用好企业资金安才资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本，要使企业由适应计划经济转向适应社会主义市场经济，并且有强大活力，必须增强企业筹资能力，盘活用好企业资金，对资金实行全方位、全过程的管理，使资金管理渗透到企业各项管理之中，使之...     

晶盛机电拟投产单晶硅设备

晶盛机电公司拟对部分募集资金投向进行变更。拟将“年产400台全自动单晶硅生长炉扩建项目”，变更为“年产100台单晶硅棒切磨设备项目”。根据公告，年产400台全自动单晶硅生长炉扩建项目总投资为13485万元。截至公告日，该募投项目累计使用募集资金5273．72万元，占项目投资总额39．10％，仍剩余募集资金8789．56万元。     

浅谈涉外工程项目的安全及风险管理

建设工程项目管理的内涵是从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理作为一门学科，范围很广，本文通过对总承包管理的学习，结合平时的工作及体会，谈谈对于工程项目管理中安全及风险管理的认识。     

黄金行业科研管理探析

科研管理是指科研管理者对科研人员从项目申请到项目实施、完成的全过程管理,是一个有着众多变量关系的动态管理,是一项集策划、协调和服务于一体的活动.科研管理的主要要素包括科研管理体系建设、科研规划与计划、科研人员与资金调配、项目监管与协调、文化建设等.在分析中国黄金行业科研管理面临新形势基础上,提出了黄金行业科研管理需解决...     

动态三项资金的研究

所谓“三项资金”是流动资金的主要组成。作者从静态三项资金的现状、静态与动态三项资金的区别、动态三项资金的平衡原理、动态三项资金公式等方面研究了三项资金的构成及变化，提出了时间差的问题，从目前的静态管理发展到动态管理。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

浅谈建筑工程预算编制的影响因素

建设工程预算是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。为了使基本建设资金能够发挥出最大的效用,创造出最好的社会效益,就需要避免工程预算编制影响的因素。基于此,本文介绍了工程概预算的编制和影响建筑施工图预算编制结果准确性的因素。     

项目成功的几个关键原则

从项目和项目管理的定义和概念出发，提出了一个运作成功的项目应该遵循以下几个关键的管理原则。     

对白银有色集团公司项目管理的体会与思考

本文从工程项目要义、组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理、项目管理创新和项目团队建设等七个方面谈了体会与思考,以期对公司项目管理从理论上给予支持。     

项目管理的定义对实践的意义

本文阐述了项目和项目管理的定义,探索项目管理主要控制要素在建设工程项目中应用,论证了企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势,它将为企业的带来经营活力。     

工程公司项目管理中的沟通

介绍了项目管理中沟通的重要性,论述了项目经理良好的沟通是项目成功的关键之一,有效地沟通能提高项目管理的效率,是实现项目目标的重要前提。     

浅谈建设工程项目的合同管理

在工程项目管理过程中,合同管理可以说是整个项目管理的核心。文章针对建设工程合同的特征与作用,阐述了建设项目合同管理的主要内容,并对目前工程合同管理存在的主要问题,提出了几点加强工程合同管理的对策,旨在提高工程项目管理水平,从而促进企业的经济效益的增长。     

浅谈工程设计中的项目管理

通过对工程设计中项目管理的组织机构、进度控制、质量管理、成本控制的分析,探讨了工程设计过程强化项目管理,提出了加强项目管理控制的建议。     

天津钢铁集团工程建设档案管理分析

介绍了天津钢铁集团工程建设档案管理现状。根据天津钢铁集团工程建设档案管理取得的成果,说明了工程建设档案管理的重要性。对管理中存在的问题进行了深入分析,提出了意见和措施,以增强工程建设管理水平。     

从达贡山镍矿项目回转窑浅谈项目化管理

项目化管理是指企业如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意.本文结合沈冶机械公司承接制造缅甸达贡山镍矿项目回转窑,并以此项目为载体,重点对沈冶机械公司项目化管理如何保证产品“质量、成本、进度”等进行分析和提炼.