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1.
很多企业家谈到创新的时候,总认为是靠自己公司的力量去发现一种新技术,然后把这种技术转变为生产、分销、服务和支持,这其实是一个误区。如果你认为,想把某件事情做好,就必须亲自做,这种创新无异于闭门造车。 相似文献
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新成立的公司所面临的挑战之一，就是你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验。一旦发现怎么做比较好．就把你的焦点放在这上面．仔细推敲。 相似文献
3.
我们创立微软的时候．丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是用最谦卑的态度，一步一步地来。之所以选择这个领域切入，是因为我们喜欢，而且对此很兴奋。 相似文献
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要想预见今后10年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。
——英特尔创始人安迪·格鲁夫认为,预知未来是因为熟知历史 相似文献
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做工作需要一种热爱,一种献身的驱动。事业是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它我们认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。我们要目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人得失。——华为总裁任正非认为,做事业的人要目光远大,胸怀开阔,富有责任心,有广阔的胸怀,不能太计较个人得失 相似文献
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把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 相似文献
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每个人应该寻找适合自己的东西，做自己喜欢的、擅长的事，认准了就去做，不要跟风，不要动摇。——在百度CEO李彦宏看来，坚定不移地为理想而努力才不会有任何遗憾。 相似文献
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如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志认为，无法执行的项目不如没有。 相似文献
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世界也许会忘记我们,因为我们不是追求别人记住我们,我们追求的是别人使用我们的服务,完善自己的生活,促进社会的发展。——阿里巴巴集团董事局主席马云谈何为经营的正确心态。 相似文献
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把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 相似文献
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如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志认为，无法执行的项目不如没有。 相似文献
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在克服困难的时候，必须要做大的改革。我们一直在推进我们的改革，并以此作为克服困难的秘诀。 相似文献
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我不久前到总部见到盖茨。总共谈了半个小时的时间。其中有8分钟讲的是“十七大”.
——微软中国研发集团主席张亚勤的跨国企业价值观。他认为微软必须主动变成中国的一部分。 相似文献
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搞多元化必须放权。人是第一位的,中国民营企业的老板们在多元化前必须自问,是否有足够多的德才兼备的人才？如果没有,当权的后果是不可想象的。 相似文献
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你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生,但生活却并不如此。在某些学校已经没有了"不及格"的概念,学校会不断地给你机会让你进步,然而现实生活完全不是这样。 相似文献
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CEO的任务就是一只手抓着种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。 相似文献
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华为是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法,还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。——华为总裁任正非在谈到华为目前的管理问题时,认为管理与服务的进步远比技术进步重要 相似文献
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当你发现了不对劲的地方,巨大的机会也蕴藏其中。——网景创始人马克·安德森认为,危机向来与契机同在。关键是要善于发现。 相似文献
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在没有出现不同意见之前，不要作出任何决策。——美国通用汽车公司前总裁小阿尔弗雷德·斯隆认为，成功的决策应该是在排除其他不同意见之后。 相似文献
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我希望用以身作则的方法激励员工,或者用激励的方法提出一些颇具挑战性的观念,让人有参与感。 相似文献
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