提高旅工企业经济效益要注意三个阶段

本文介绍了施工企业在合同签约、施工过程中和竣工后结算三个阶段中为提高工程结算效益需特别注意的一些事项，对如何做好结算，为企业多获利，并对其中容易疏忽情况结合工作实际提出了个人的一些看法。     

提高施工企业经济效益要注意三个阶段

本文介绍了施工企业在合同签约、施工过程中和竣工后结算三个阶段中为提高工程结算效益需特别注意的一些事项,对如何做好结算,为企业多获利,并对其中容易疏忽情况结合工作实际提出了个人的一些看法.     

浅谈如何做好工程预结算工作

要实现工程利润，实现公司最大利润，保证公司效益，要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢？我认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实千。这是工程预结算工作的重中之重。在工程履行及预结算过程中要确实落实以下几点要求：     

浅谈施工企业如何做好建设工程结算工作

施工企业主要生产建筑产品,向用户提供符合质量要求的建筑产品,并尽可能获取优厚的工程报酬,这就要依赖工程结算工作。工程结算包括中间结算和竣工结算,不论中间结算还是竣工结算,对施工企业都至关重要,中间结算做好了,施工企业可以提前收回工程款,降低财务赞用,缓解资金压力;竣工结算做好了,施工企业可以扩大经营利润,提高经济效益。那么,施工企业应如何做好建设工程结算工作呢？不外是从工程结算审查、结算依据收集、合同文件研究、工程签证办理、不同结算方式注意事项等方面入手,确保经济目标的实现。     

工程建设成本控制的策略浅论

控制工程建设成本,是建筑企业获得更大投资效益,提高企业竞争力,以谋求生存和发展的最有效途径。加强成本控制,是当前建筑施工企业必须面对的课题,企业必须正确处理好项目的成本、质量和工期三者的关系。本文结合作者的工作体会,从工程的前期准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段几个环节,对工程的成本控制策略做了简要论述。     

浅谈施工企业成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。效益永远是企业存活的物资基础,成本控制是获得效益的关键手段,如何搞好成本控制,如何引导成本控制中的一连串连锁反应朝有利方向发展,作为工程预结算人员,如何做好项目的成本管理工作,如何更好地配合项目完成实施性成本。笔者将在本中结合项目管理中的实际工作,就一个工程造价人员,在项目实施阶段所起的作用,诠释自己的见解。     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是：正确计算工程量,做好变更和签证的管理t处理好索赔,做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

浅谈水利水电工程在施工中如何进行成本控制

针对水利水电建筑工程在成本控制中,施工成本控制是一项重要的途径,由于施工企业的利润空间越来越小,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,不断提高项目管理水平,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈工程造价中的预结算审核问题

1引言 工程造价的预结算审核工作是施工企业降低投资,是合理确定工程造价的重要方法和必要手段。通过对建筑工程造价预结算进行认真、细致的审核和检测。及时发现和纠正旆工问题。使之更加科学有效地做好工程造价。达到使有限的投入发挥最大的效用的目的。如何做好预结算审核工作、合理确定工程造价笔者结合自己多年的工程预结算审核工作,总结了一些经验,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高。     

浅谈提高预算编制质量及控制工程结算的有效办法

随着市场经济大潮变革,对施工企业经济管理的要求越来越高,也越来越受到各级领导的重视。如何提高预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

浅议建筑工程施工成本分析及控制措施

市场经济环境下,效益至上,建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下,做好工程成本管理成了提高企业效益的决定因素。本文通过分析建筑工程施工成本的含义、成本控制的必要性、成本管理中的问题,进而提出了施工成本控制的几点措施,希望为广大施工企业提高经济效益提供参考价值。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径,必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。     

浅谈煤炭施工企业经营风险防范

经营风险是企业在市场竞争条件下的必然产物,贯穿于施工生产经营活动的全过程。一个施工项目经济效益好坏,不能只考虑施工合同结算价格的高低,而是要考虑市场因素、投标报价、合同条款、工程结算、内部管理等风险的大小。项目经营期间,一旦发生经营风险,势必会造成效益流失。把施工项目作为企业效益的源头,把风险管理作为企业管理的出发点和落脚点,是确保施工企业生产经营健康安全发展的重要保证。     

施工企业培训工作探讨

培训工作在施工企业的发展过程中显的越来越重要，如何提高施工企业员工技术和管理水平，是所有施工企业最关心的问题。重视和完善培训工作，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地有效措施。施工企业和其他工业产品企业相比，具有生产的流动性、产品的形式多样性、施工技术复杂、露天和高处作业多、机械化程度低，仍要依靠大量的手工操作等特点，工作环境相对艰苦，施工作业人员以农民工为主，流动性大，企业培训工作难度更大，必须采取有效措施解决企业培训工作中存在的问题，以适应企业生存与发展的需要。     

浅析在项目管理中的成本管理

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工过程中,施工项目的管理工作越来越重要。施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上,项目管理的过程中成本管理是十分的重要,直接影响着企业的经济效益,所以企业一定要在项目管理中做好成本管理的工作。     

建筑工程的施工安全管理和施工质量管理

加强施工过程中的安全管理和质量管理是保证建筑工程的质量的关键,也是所有建筑工程企业在施工过程中不可忽视的环节。为了确保建筑工程的质量,提高企业的信誉,建筑工程企业必须牢牢地把握好施工安全和施工质量管理的每一个细节,做好每一个细节的工作。     

施工企业如何做好工程竣工结算

施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算即工程竣工结算。本文就施工企业预结算人员如何做好竣工结算谈一下自己的看法。     

公路工程现场施工管理浅析

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。本人结合参加工作以来的工程实例和现场施工管理方面的经验（以“肯尼亚内罗毕—锡卡公路升级改造工程”为例）,讲述了主要从以下几个方面去抓施工管理,以促进企业的效益和发展。