钢铁企业内部结算价格浅探

内部结算价格是企业财务核处的基础，钢铁企业目前内部价格管理上有计划格型，模拟市场型和实际市场型三种类，各有其优点和不足，随着现代企业制度的深入发展，钢铁企业应在不同的责任中心实行不同的价格类型管理。     

创建江铜资金结算中心的管理新模式探讨

随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款“双高并存”;集团公司缺乏资金控制力。经过探索,江铜成立了“资金结算中心”,通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度。     

谈企业内部转移价格的制定

所谓企业内部转移价格,是指企业内部各部门、分厂之间提供半成品、服务所采用的价格。早在６０年代初“三年调整时期”,我国钢铁行业就已经开始实行以“内部利润”为主要内容的责任会计制度,其中包含制定内部转移价格,此后的首钢承包制,特别是邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”经验,均把制定合理的内部转移价格作为核心内容之一,并且在实践中有不同程度的创新。一、从邯钢“模拟市场核算”的做法谈起钢铁行业是多流程、大批量生产的行业。与此相适应,所采用的企业内部管理体制、成本核算和责任会计模式具有以下特征：第一,生产…     

浅谈冶金工程竣工结算的内部审计

冶金工程竣工结算的内部审计是贯彻执行企业内部投资风险控制的必要程序。内部审计机构通过建立完善的内部控制体系,对中介机构统一资料标准、制定严格的考核条款,把握结算审计原则、选取适用的审计方法,保证了竣工结算的真实性、合法性,实现了对项目投资的有效控制。     

钢铁企业内部市场化价格体系的构建

济钢在炼铁厂等单位开展内部市场化运营试点工作,构建了内部市场化价格体系。通过建立上下联动的内部市场化运营平台,制定价格的类别及测算方法,完善内部市场化价格的基础手段和支撑保障体系,增强了公司预算管理执行力,降低了生产成本。     

结算中心存在的问题及完善措施

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题.结算中心相当于企业集团的内部银行,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、资金监控工作.结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重大的作用.     

鲁丽集团采取有效措施防控疫情

正疫情就是命令,防控就是责任。新冠肺炎疫情防控形势,牵动着14亿中华儿女的心。鲁丽集团全体干部员工高度重视疫情防控工作,成立了新冠肺炎防控应急工作领导小组,以大概率思维应对小概率事件,通过制定应急预案,细化措施、责任到人,全面落实好各项管控措施,坚决打赢疫情防控攻坚战。疫情一开始,鲁丽集团便在各公司出入口竖起党旗,设置"党员先锋岗",党员干部24 h轮流值班。     

炭素行业开展产品价格协调工作的思考

经过十几年的价格体制改革，我国炭素产品价格已由国家统一定价和管理，逐步过渡到企业自行定价和管理。在这一过程中，由于各生产企业对国家价格政策的理解程度不同和具体价格工作人员的水平有限，曾一度出现了炭素产品价格起落不正常的现象。价格的变化不仅影响各生产企业的经济效益，而且也影响行业的正常发展。为此，各炭素生产企业都认为行业有一个统一的协调价格，供各企业共同执行是十分必要的。根据行业各企业的意见，炭索行业协会在1995年、1996年两次组织进行行业的价格协调，并在此基础上，对如何进行行业产品价格协调进行探索。…     

邢钢在企业内部推行经济合同制效果好

邢台钢铁厂在改革、整顿过程中根据企业的特点,坚持以提高经济效益为中心,在企业内部推行经济责任合同制。两年多的实践证明这是一种用经济手段管理企业的好办法。即协调了企业内部经济关系又促进了经济效益的提高。今年1—5月份与去年同期相比生铁产量增长11.75％,吨铁成本下降10.95元/吨,实际利润343万元,比上年同期提高43.02％。     

方坯高碳钢铸坯中心偏析控制

分析了高碳钢铸坯中心偏析的原因,制定了降低过热度、优化各牌号高碳钢二冷水量等控制措施,借助铸坯内部白亮带验证凝固末端电磁搅拌的搅拌效果,措施实施后铸坯碳偏析指数明显降低,高碳钢铸坯中心偏析问题得到了进一步控制。     

济钢销售价格前移信息系统投入运行

近日,济钢销售价格前移信息系统投入运行。该信息系统将销售结算价格由财务开票环节前移到了销售订单环节,结算价格全由信息系统自动出具,提高了结算速度,为订单效益测算奠定了良好基础。     

浅谈市场经济下的成本管理

企业在转换经营机制中有关成本管理的内容包括：建立适应市场经济的成本计划体系;企业内部实现与动态价格相匹配的价值转移;推行实际价格进行成本核算,适应经营机制转换的需要;推行责任成本考核,实现全方位的成本控制。     

加强成本管理实行成本否决

加强成本管理　实行成本否决邯钢集团公司财务处邯钢推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制从１９９０年３月份开始筹划，１９９１年１月正式实行。在推行新的运行机制中，财务处的主要任务是：依据市场价格制订内部核算的计划（结算）价格；依据公司生产经营目标和...     

集团资金管理的"收支两条线模式"初探

对集团企业来说,资金集中管理是资金管理的有效手段,资金的集中控制与统一结算是实施集团化战略企业的重要平台. 一、集团资金集中管理及"收支两条线"模式的一般概述 目前,我国集团企业资金集中管理不存在许多问题.     

电磁搅拌技术在板坯连铸中的应用

介绍了电磁搅拌技术的原理、电磁搅拌器的分类、电磁搅拌装置的应用条件,河北敬业集团板坯连铸机在二冷区应用双辊电磁搅拌器后,铸坯中心获得了较宽的等轴晶带,减少了中心疏松和中心偏析,改善了铸坯表面及内部质量,取得了较好效果。     

宁夏启动青铝自备电厂改革试点

近期,宁夏回族自治区决定按照“自发自用、余量上网、不足网购、基金优惠”的原则,制定了青铜峡铝业2×33万kW自备电厂改革试点方案。此次改革试点工作,主要是改变电费结算模式。青铝自备电厂所发电量,自用电量内部核算,不再上网与电网公司结算,满足自用的富余电量按标杆电价80％上网销售,不足电量按销售目录电价网上购买;调整供电主体,由原来的供应宁东350kA系列。     

钢铁企业物价监督审计体制的实践与探讨

企业物价监督审计是指企业的内部审计人员以采购价格及销售价格其构成要素为对象,对内部有关职能部门使用企业资金获取货物、工程和服务的价格及销售物资的价格进行事前、事中监督、审核,以评价、确认价格的合理性、合法性、效益性,促进企业实现价值最大化的效益审计。     

包到价一票制下硫酸销售价税比较

本文从金川公司硫酸产品的产销现状简要分析入手，主要就火车运输硫酸的两种结算方式从价格、税收、利润等方面综合作以计算比较，从而论证金川公司硫酸销售主要采取包到价格结算的优势。     

新形势下加强高校财务监督的有效途径

财务监督是指依照国家法律和各项财经政策、法规以及内部制定的财务规章制度,对各部门或单位的经济业务活动以及财务工作本身所实行的经济监督,并利用正确的会计信息对经济活动进行全面而综合地协调、控制、检查、督促,以达到提高经济效益和社会效益的目的.它包括内部监督与外部监督两个层面的含义.     

关于改进内部银行账户对账功能的几点思考

内部银行作为集团公司的结算中心，主要负责对外费用结算业务和集团公司内部各单位的费用支付、转账等业务，建立至今，为公司用好流动资金、提高资金使用效率、调节各内部单位之间的资金余缺起到了积极的作用。目前，内部银行有资金余额的账户数共计67个，截止到2004年7月31日生产性存款账户资金余额共计48179万元，储蓄存款账户资金余额共计2366万元，贷出款项共计56562万元。