用网络模型PERT技术对工程项目工期进度进行风险评价

论述通过网络模型法中计划评审技术(PERT)，对实例项目进行风险评价，该方法既方便又操作性强。值得广泛应用。     

EPC模式下改进的PERT网络工期风险理论的应用

EPC模式下的项目具有自身的特点,工期风险有更多的不可控性和不可预测性,采用PERT网络工期风险评价模型和方法计算工期风险,比经典PERT网络的方法更加精确,同时运算方法比一般仿真的方法（如蒙特卡洛法）简便很多。这大大降低了EPC模式下的工期风险。     

基于PERT技术的机电安装工程工期-人力资源优化

本项目利用基于PERT技术的网络计划软件,研究了大型工业厂房机电安装工程的施工工期和人力资源投入的优化方法,从而达到工期-资源的优化,提高项目的经济效益。     

PERT三点估计的假设条件分析及工期模拟研究

三点估计是PERT技术的基础,与CPM中的单点估计相比,它不仅是工作量的增加,更重要的是不确定性思想在项目计划中的引入和考虑。现就三点估计的假设条件进行分析,提出应根据实际情况,设定不同的假设条件,并使Crystal Ball软件对一个简单项目进行三点估计工期模拟,以利于人们在项目管理实践中正确、灵活应用三点估计技术。     

地下工程施工组织设计的PERT仿真

地下工程施工过程是一个复杂的多因素影响的系统工程，通过对施工进度计划的PERT网络模型进行计算机仿真，得出了工期的概率分布和均值，各工序处于关键线路上的概率以及可引起关键线路转移的主要工序等，可以科学合理地安排施工，以最优的时间和资源消耗来完成整个工程的预期目标。     

考虑非关键线路影响的PERT网络计划完工概率分析

以工程项目管理中最常见的工期问题为研究对象,结合计划评审技术(PERT),讨论了项目在规定的时间内完工概率的问题,重点分析了非关键线路对项目完工概率的影响。结合具体案例,对不同要求工期下非关键线路是否能够决定工程项目完工概率进行了深入分析,得到非关键线路影响完工概率的一般规律,可作为求解项目完工概率问题的参考。     

地下工程施工组织设计的PERT仿真

地下工程施工过程是一个复杂的多因素影响的系统工程 ,通过对施工进度计划的PERT网络模型进行计算机仿真 ,得出了工期的概率分布和均值、各工序处于关键线路上的概率以及可引起关键线路转移的主要工序等 ,可以科学合理地安排施工 ,以最优的时间和资源消耗来完成整个工程的预期目标     

基于蒙特卡罗模拟仿真的工期估算

工程项目在计划阶段运用传统的CPM、PERT等方法计算工期将受到各种不确定因素的影响,因此所得计算工期必然存在一定误差。现利用计算机编程,实现蒙特卡罗模拟模型对工期的多次循环计算,将此模型运用到水闸底板浇筑安装的案例进行仿真模拟,得出项目工期,将仿真所得结果与传统PERT方法所得结果进行比较,建立并证明了项目工期的概率分布类型,并最终得出分布类型的各个参数。同时也表明项目工期估算中的蒙特卡罗模拟方法占用的资源少、可操作性强,对于项目工期估算具有重要理论价值。     

基于PERT／CPM的甘特图应用研究

针对我国在工程进度管理方面存在的问题,提出了基于PERT／CPM的甘特图技术,来缓解网络计划技术的抽象性和中小施工企业管理人员素质相对低下的矛盾,以适应我国工程进度管理的现状,提高工程进度管理的效果。     

基于PERT及仿真技术的工程项目总工期控制研究

对于工程项目,特别是大型石化项目,由于涉及的专业、单元众多,其总工期估算及控制一直是一个较难的问题。通过关键路径法（CPM）及计划评审技术（PERT）建立数学模型,并应用crystal ball工具进行模拟仿真,较准确地对项目总工期进行了预测。     

基于FP、PERT的软件项目开发进度估算方法

运用项目管理理论、技术、方法和过程,解决软件项目开发进度管理中的时间估算问题。目前,基于功能点（FP）的软件度量方法和基于计划评审技术（PERT）的进度估算方法较为普遍,但是鲜有项目将两者结合起来对软件开发过程进行进度规划。根据量化的软件模块功能点数据,提出使用定额估算法和PERT法相结合的计算方法解决项目历时估计的问题,并根据高斯分布的原理进行风险分析。     

建筑工程项目施工工期的计算机模拟

本文针对当前工程施工工期经常延误的情况，从概率的观点出发，提出用服从β分布的随机变量来模拟工序作业时间的理论和方法，给出计算机模拟框图。用该方法具有速度快、精度高、工期易于控制等特点，在实际工程应用中取得良好的效果。     

PERT在房建工程进度监理的应用分析

工程进度监理控制是房建工程监理工作三大内容之一,在工程项目建设中起着非常重要作用。本文通过概述房建项目监理活动、分析计划评审技术的特点及其应用流程,利用PERT判断在房建工程项目施工计划的可行性与准确性,发挥PERT在工程进度监理的有效作用。     

基于PERT和最短路理论的人员疏散最优化

基于PERT网络时间计算方法和最短路理论提出一种新的人员疏散路径最优化方法,可以对特定建筑内部人员疏散路径进行最优化分析得到最优化疏散路径。利用PERT网络时间计算方法计算出某特定建筑内部具有不同通行能力的疏散路径的权重值,利用最短路理论分析并计算各个疏散路径的权重值得出最优的疏散路径。     

园林工程施工进度计划的验证——基于PERT法

先应用横道图法编制绿化工程项目的总施工进度计划,再利用PERT来检验施工总进度计划的准确性,实现定额计算法和经验估算法的结合应用,进而挖掘将来施工过程中潜在的问题并提出管理改进建议,以确保工程项目如期完工。     

基于PERT技术的建设项目进度控制研究 ——以上海国际金融中心项目为例

突破以往PERT模型中工期必须符合正态分布的传统思路,提出工期符合概率分布P的假设。在此基础上,以上海国际金融中心项目进度控制为例,分解调整项目工序的逻辑关系,将三时法运用到PERT方法中,计算得出对定目标的实现概率,并调整优化得到可实现性强的项目工期排布,为应用较多新工艺的复杂项目进度控制提供参考。     

基于风险因素与工期相关性的工程进度风险分析

PERT网络综合了各种风险因素对活动持续时间的影响,用三时估计体现出来,没有具体区分各种风险因素对活动的不同影响程度。为此,以PERT网络为基础,通过对活动进行风险识别、估计,建立基于风险因素量化的网络模型,然后用蒙特卡罗法求解此模型,得到完工概率和风险因素-工期线性相关系数。最后通过一个实例验证了此方法的可行性,说明通过风险因素量化,能更好的指导进度风险控制。     

网络计划工期成本优化在污水处理厂改造项目中的应用

以实际污水处理厂改造项目为例,详细介绍了网络计划工期成本优化的网络模型建立及优化过程,从而实现了满足要求工期及增加费用最小的优化目标,对解决当前污水处理厂改造项目中遇到的正常工期和要求工期之间的矛盾,具有一定的参考意义。     

建设项目工期优化探讨

介绍了影响工期的因素,通过工期-费用优化,工期-资源优化,工期-效益优化3个模型,从3个方面探讨了工期应如何优化,指出工期优化的最终目的,就是以最短的工期获得最大的经济效益,从而确保工程目标的实现.