谈工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它包括一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能.就实施阶段项目管理的具体范围及存在的问题进行了分析,提出了相应的解决方案.     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能，项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。     

水文工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分，它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能。结合云南省实施国际边界河流水文站网建设项目，就如何对实施阶段的水文工程进行项目管理作初步探讨，就如何建立项目管理组织、项目管理的规划、项目管理的实施、项目管理内容等方面进行具体叙述。着重说明合理管理，质量控制，投资控制，进度安排等方面的作法。最后提出项目管理的条件和协调问题。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能，项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于＂认真＂二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。     

项目管理在工程实施阶段的成本控制

工程项目实施阶段中的直接成本主要是在人工、材料、机械和其他方面所花费的费用，而间接成本则是工程项目实施过程管理费用和临时设施费用之和。又寸工程项目实施成本控制的目的在保证产品质量的前提下，提升降低成本的潜力．达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果的目的。     

业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现

介绍了为业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现，即从机电技术管理开始，到设备选厂、驻厂监造、进度计划管理、安装技术准备、监理单位的组建成套设备管理全过程中的体现，以及在进度控制，质量控制，费用控制等方面所取得的成效。     

业主代表在工程项目实施阶段的管理任务

一、投资控制工程建设项目中的投资管理是基于确保工程质量、确定工期等合同规定的情况下,通过筹划、组织、控制和协调等行动,使工程建设的投资达到预期的控制目标的一种科学管理行为。投资目标的控制贯穿于从项目决策阶段开始到项目投入应用的整个过程,而在工程实施阶段,业主代表在投资控制与管理中应充分应用动态管理原理,以计划投资额作为项目投资控制的目标值,在工程实施阶段的整个过程中,把实际支出值与投资控制目标值进行比较,找出其投资偏差     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段原造价控制方法进行分析，就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行了详细阐述，以降低水电开发成本，推动水电建设事业发展。     

机电项目管理中的业主主导作用初探

目前,在国内水电项目管理中普遍实行"业主负责制"。在业主、设计、制造、施工、监理等参建各方的合作中,业主在项目管理中处于组织和决策核心主导地位。但是,业主发挥主导作用并不需要事必躬亲。官地水电站业主机电项目管理工作的定位是:"规划、组织、管理、服务"。在充分发挥业主主导作用既不缺位、又不越位方面,在机电安装项目管理过程中作了一些探索和实践。对官地水电站机电项目管理中的业主主导作用作了一个较系统的回顾与总结。     

浅谈业主在管道施工中如何做好工程项目管理

随着水务一体化改革的逐步深入,给排水项目划归水务部门管理,作为业主,应在工程建设的各个环节加强工程项目管理,以实现跨行业管理的效益最大化。     

工程实施阶段的造价管理策略

工程的造价是工程建设预期开支和实际开支的全部费用总和。其造价管理就是在保证施工工程质量与工期前提下，在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中，运用各种管理手段和方法，将工程造价管理在科学、合理的范围及批准的造价限额之内。其中，实施阶段是工程建筑实体的形成阶段，包含工程招投标、工程承发包、工程施工与工程竣工验收结算等不同阶段。由于该阶段工程量大、涉及面广、影响因素众多，对施工工程总造价影响巨大，因此，该阶段的造价管理显得至关重要。     

新疆某供水工程实施阶段工程造价控制措施

工程造价的控制涉及到水利建设项目全寿命周期的整个过程,实施阶段具有涉及主体较多、涉及资金较大、涉及问题较复杂等特点,对工程造价的影响更直接、更明显,产生的纠纷更多,必须牢牢把握招标投标、工程变更和工程索赔的关键环节,认真落实控制工程造价的各项措施。     

工程业主推行项目管理制小议

目前在工程建设领域,各项目业主也开始采用现代管理方法进行管理,在内部推行项目管理制度.作者通过对工程施工阶段的项目管理进行讨论,写出了自己的体会.     

楠溪江供水工程实施阶段的合同管理

<正>1概述人们通常理解的"合同",就是指中标通知书发出后,发承包双方签订的合同协议书,其实这只是"合同"狭义上的理解。真正广义上的合同应该是一套体系,一般应该包括:合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单等。其约定主要内容为:双方应履行合同权力和义务、工期、质量、费用(从业主角度,也可以理解为投资)、其他内容。按照合同约定的主要内容,在项目实施阶段,合同管理重点:工期、质量、投资等这几方面,其中投资与工期、质量这二者之间关系是具有相关性的。当     

从小浪底移民项目管理看业主负责制

小浪底水库移民是世界银行国际开发协会在我国惟一的有1．1亿美元软贷款的项目。按照国际规范标准，世界银行对该项目进行检查和监督，并制定了《非自愿移民实施导则》。小浪底移民项目的管理机制是按照世界银行要求并结合我国国情设置的，其管理模式是：水利部领导、业主管理、两省包干负责、县为基础。实践证明，在社会主义市场经济条件下，特别是我国加入WTO以后，水库移民项目业主负责制是一条可行之路。     

移民工程实施阶段投资控制方法研究

针对水库移民工程的特殊性,从招投标阶段、施工阶段、竣工阶段3个阶段分析和阐述了移民工程投资控制过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施和建议,为以后移民工程实施阶段的投资控制提供一定的依据和参考。     

建设工程实施阶段项目管理策划的重点

在国家大力推行项目管理的"十二五"时期,如何优质、高效完成建设工程实施阶段项目管理,项目管理策划至关重要。对项目管理策划的重点进行了分析,就如何开展项目管理策划和广大项目管理者进行探讨。     

论工程实施阶段技术管理工作

实施阶段的技术管理工作更具体、更细致,设计深度、图纸供应、技术管理路线和措施都是影响工程进度、质量、安全、效益的关键问题,只有建立起可行技术管理路线,明确技术管理各方责任、权利和义务,高效、权威、负责,并建立责任追究和相应的奖惩激励机制,才能极大促进工程建设顺利实施。