浅析完善电网企业内部控制

随着国内外环境的不断变化，我国电网企业作为国家支柱性企业之一，将面临更多的挑战。强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段，建立健全企业内部控制，可以使企业把风险控制在可容忍的范围内，对企业的可持续发展有重要的作用。本文结合我国电网企业的实际情况，分析了加强电网企业内部控制的必要性，具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题，并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施。     

信托契约型电网产业投资基金研究

电网产业投资基金，是对电网建设领域中未上市的企业进行多种方式的投资，并提供经营管理服务的集合委托投资制度。即通过向多数投资者发行基金份额，由基金管理人管理电网产业投资基金资产，委托基金托管人托管电网产业投资基金资产，从事电网企业债权投资、电网企业重组投资、电网基础设施投资等电网产业投资，投资收益由投资者共享，投资风险由投资者共担。     

财务视角下的电网多经企业规范管理

电网多经企业规范管理，是新形势下电网多经企业发展的战略选择。以财务的视角，研究规范管理问题，是电网多经企业应对当前形势、解决自身存在问题的重要途径。[第一段]     

大型电网企业事故备品配送供应链管理探讨

安全生产是电网企业的生命线，抓好电网安全供电，确保人民群众得到优质、安全的供电保障，是树立电网企业在公众心目中形象的重要途径。发挥事故备品在安全生产中的保障作用，可确保电网的安全运行。     

电网经营企业面临的风险及对策研究

一、电网经营企业面临的风险 （一）电建资金短缺，电网企业发展缺乏后劲 电力企业本是微利企业，且利润主要在电厂，厂网分开后，电网企业赢利能力更弱，自有资金又十分有限，企业发展受到资金严重不足的困扰，发展后劲明显不足。     

电网企业发展战略的思维框架

电网企业是一个具有二重性的组织，其既具有社会性，又具有企业性，不同于一般的竞争性企业。电网企业在改革发展的过程中，其趋势、态势、优势呈现出不同的特点，而它们又同电网企业所面临的适应导向环境、应对把握环境、组织控制环境相辉映。本文通过对二重性、三势和三环境的分析，提出电网企业发展战略透视的思维框架。     

基于AHP的电网企业信息化指标综合评价模型

电网企业不仅资金密集，技术密集，而且还有电网的特殊性，制定和研究电网企业信息化水平的基本指标体系和综合评价方法不仅可以为电网企业信息化水平研究一套测度方法，促进电网企业信息化工作，而且也可以为国家企业信息化的测度提供基础数据。     

电网企业标准数字化发展现状及趋势分析

标准数字化不仅能促进电网企业标准化工作本身的高效、透明、协同、智能，还在推进电网企业数字化转型健康有序发展中发挥指导、规范和保障的积极作用。基于标准数字化的背景，介绍了电网企业的标准特点和标准数字化现状，梳理了电网企业标准数字化面临的问题，分析了电网企业标准数字化的发展趋势，提出了当前电网企业标准数字化工作建议。     

电网企业ERP建设重点与难点

从20世纪70年代计算机应用于电风计算开始，就意味着电网企业信息化起步。信息技术应用已从单项到全面应用，从单机处理到联网处理，由于电力生产安全性与稳定性的要求，电网直动化应用一直是电风企业信息化建设的重点，今后ERP建设是电网企业信息化建设的一个重点。     

论电网股权多元化

一、电网企业融资现状 在“电源大家办，电网一家管”思想的影响下，电力工业输配电投资目前仍是“投资主体单一化”格局，长期以来，电网建设的资金来源，主要是国家财政投入、企业自有积累、债务融资和地方集资（价外加价）等渠道。1998年之后，国家清理整顿电价，价外费用停收，实际上终止了地方集资建设110千伏及以下线路。国家实行了公共财政以后，财政对电网的投资是越来越少，1998年国家开始大规模城农网改造，并要求城农网改造的资本金由企业自筹解决，其余部分由企业向银行申请贷款。因此，目前电网建设资金只能依靠企业自有积累和债务融资解决。     

电力设备生命周期管理

电力体制改革厂网分开之后，电网企业的关键在于设备的管理，它将关系到区域电网的运行．安全．生产效益等，这里论述必须采用现代信息技术实现电网企业的设备生命周期管理，建立电网企业的设备资产管理信息系统(EAM），打破传统管理模式，将资产管理过程、方法、工具等融入到电网企业日复一日的业务运行之中．确保电网公司或企业持续健康地发展。     

电网企业信息化指标体系及评价方法探讨

本文通过对电网企业信息化现状及存在问题的分析，提出了建立电网企业信息化指标体系的迫切性。同时在对当前国内外信息化评价方法研究的基础上，制定电网企业信息化指标体系，并给出评价方法。通过这一工作希望从宏观上为电网企业提高信息化的科学决策和管理水平 ，企业少走弯路，提高效益。     

集中采购模式下电网企业物资库存管理模式

<正>国内电网企业物资供应渠道非常多样化，涉及的物资种类和规格也是极其丰富的，这使得库存管理面临着一定的挑战。现代化的物流管理方法和手段可以显著减少电网企业的库存成本并提升其物流管理水平，从而推动电网企业实现快速发展。     

安全监察垂直管理在基层供电企业中的实践

在国家电网公司2006年安全生产工作的专题讲座中，杜邦公司的安全顾问提出：“在多数情况下，人员伤亡和生产事故都是由不安全的行为造成，而不是环境和设备问题引起的。”安全是基层供电企业永恒的主题，如何以目前网架结构相对薄弱的电网，满足社会经济持续发展对电力的旺盛需求，同时保证电网的安全稳定运行，是电网企业经营者必须思考和研究的问题。在廊坊供电公司开展的安全监察垂直管理工作，正是电网企业经营者对供电企业传统安全工作的创新。对基层供电企业安全监察工作来说，垂直管理是一种全新的管理模式，是一个新鲜事物。     

云南电网公司成为“电力信息化标杆企业”

2008年6月27日，在2007～2008年度中国电力信息化标杆企业评选结果发布会上，云南电网公司被授予中国电力信息化标杆企业称号，这是全国惟一一家获得该荣誉的省级电网企业。     

安徽新力电网技术发展有限责任公司

安徽新力电网技术发展有限责任公司,是以安徽省电力科学研究院为技术依托，按照现代企业制度建立的股份制有限责任公司，成立于2000年2月，安徽新力电网技术发展有限责任公司先后获得国家高新技术企业，高科技术企业资格认证。     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析，探索电网企业集团财务管理模式的方向，指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

电网企业管理信息系统建设的难点及对策

当今世界正经历以信息化为重要标志的新一轮产业革命，信息技术以前所未有的速度广泛应用于各个领域。实现管理信息化是电网企业满足日益增长电力需求的必然选择；也是建设“一强三优”现代公司不可或缺的重要组成部分。因此，电网企业纷纷开始启动“数字电网”战略，全面建设具有本企业特色的、生产流程自动化和管理现代化的管理信息系统。     

IMS技术在电力企业网络融合中的研究

IMS技术是下一代网络的核心技术，是解决电网企业语言，数据．视频融合的重要手段。通过分析现有电网企业在业务融合方面存在的主要问题，提出国家电网公司IMS网络的主要功能，以及国家电网公司IMS网络建设方案。     

供电企业对外来施工单位的安全管理探讨

随着我国改革开放的不断深入和社会经济的持续发展，供电企业对基建、检修等工作进行对外发包、外委将成为必然，各种电力施工单位进入供电企业承包工程。而《电业生产事故调查规程》中已明确规定：“任何企业承包发供电企业的工作中，造成发供电企业的电网、设备事故均定为发供电企业的事故“。因此，对各供电企业而言，如何做好对外来施工单位的安全管理，防止和杜绝外来施工单位在工作中造成的电网、设备事故，已引起各供电企业的重视，亟待研究解决。加强供电企业外来施工单位的安全管理，是防止外来施工单位在工作中造成电网、设备事故，确保供电企业电网、设备安全的重要手段。