威高:平台解放中的协调动作

对于企业来说，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。不引入ERP信息化管理，企业就会亏损，引入了ERP信息化管理，企业就会基业常青。     

ERP在生产和销售环节的完善

企业资源计划（ERP）系统引入后，许多现代企业管理理念和方法逐渐引入并应用到公司，管理手段得到了加强，但在生产和销售环节上尚有一些不完善的地方，通过企业和软件供应商之间的沟通和努力，使得管理更加规范化和精细化。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争 ,为取得企业生存和发展空间 ,引入了战略成本管理新理念 ,这种顺应于战略管理的企业管理变革 ,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合 ,企业只有加强成本控制 ,分析成本动因 ,降低成本 ,提高经济效益 ,才能在激烈的竞争中立于不败之地     

设备供应商管理方法探索

结合制药企业实际情况,从设备厂商资料库的建立、设备供应商引入管理办法、设备供应商供货评价管理办法等方面进行探索,阐述了设备供应商管理方法,以供企业采购部门参考和借鉴。     

创新驱动首钢转型发展

首钢总公司副总经理强伟:"企业信息化的核心是运用现代信息技术,把先进管理理念和方法引入管理流程,提高效率和水平,促进管理创新。向管理要效益,信息化是一个抓手,是一个系统的工具平台。"     

基于网格技术的图档管理系统的研究

随着企业规模的不断扩大,企业内部积累了大量的工程图样和电子文档等资料,这些图档对于企业来说尤其珍贵,它们不仅要经常被各部门查询阅读,而且需要长期保存,因此如何有效地组织、管理这些图档,构造一个企业信息共享的环境,是当前企业急待解决的问题.通过对图档管理现状的研究,根据网格的体系结构,将网格技术引入图档管理;基于网格技术的异地分布式图档管理的研究,提出了图档管理的网格模型以及图档管理过程中的功能模块.     

基于多智能自主体的企业供应链研究

通过对企业管理模式的探讨,在企业资源规划系统的基础上引入了供应链管理的思想,既强调了企业资源规划系统强大的事务处理能力,又重视供应链管理的复杂业务计划和整体优化功能。在此基础上,采用多智能自主体系统建立了企业供应链系统的框架,并给出了一个通用的本体论原型用于定义企业供应链中的各类实体和关系。     

以敏捷供需链管理为核心的E-CIMS结构

分析了新经济环境给企业带来的挑战和机遇 ,以及面向企业内部业务的传统CIMS结构的局限性 ,据此 ,将敏捷供需链管理的思想、技术与方法引入CIMS工程 ,提出了一种以敏捷供需链管理为核心的E -CIMS结构。实践证明 ,E -CIMS结构具有很好的灵活性和开放性     

面向模具企业的物料管理系统的研究

在分析我国模具企业物料管理特点的基础上,结合自主开发的模具企业管理系统———e Man在多家模具企业成功应用的经验,介绍了系统中物料管理模块在模具企业中的设计、采购、制造和库存等方面的应用与功能,并引入消息机制对采购环节的变更进行及时的跟踪与反馈处理,从而实现了企业信息资源的共享和原材料的及时准确供应,达到了降低企业物料采购成本及管理成本的目的。     

企业的标准化与信息化建设

<正>信息化对企业来讲是一场深刻的革命,企业信息化建设的飞速发展,有力推动了企业经营管理水平的提高,促使企业从粗放管理向精细化管理转变,从事后控制向实时控制转变,从封闭管理向透明管理转变,从多层级管理向扁平化管理转变。近几年,企业信息化建设取得了较快进步,经历了从无到有、从点到线及面、从先进研发工具引入到综合科研管理手段应用的不断演进和完善的过程。在信息化建设的进程中,标准化     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

"ERP"系统对集团化企业增强财务管理的作用

从总结集团化企业财务管理普遍存在的问题入手,阐述引入ERP系统对解决这些问题的作用,同时将使用ERP系统对提升集团化企业财务管理水平的好处及使用ERP系统需注意的问题.     

基于ERP的快速反应财务系统研究

ERP以供应链的思想为基础，各功能模块高度集成，借助计算机网络通信技术实现整个供应链的信息共享，可以有效地安排企业的销，供，产，有利于事前计划，事中控制，事后分析，快速响应市场需求。在分析ERP产生的背景及其管理功能的基础上，构建了基于ERP的快速反应及其管理功能的基础上，构建了基于ERP的快速反应财务系统的企业模型和业务蓝图，阐述了新时代财务管理应增加的功能，并对企业财务预警监测系统进行了探讨。     

西瓷公司企业信息管理（ERP）系统应用成果分析

通过对西瓷公司ERP项目实施经验和应用成果的分析，说明了ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步，分析和探讨了在项目实施过程中应当注意的问题，提出了对ERP项目实施工作的建议。     

面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架

认为纺织行业在物料特性、制造类型、上下游企业协作等多方面具有非常强烈的行业特点，这是导致现有通用版ERP软件难以适应纺织行业企业管理信息化需要的主要原因。基于对纺织行业管理信息化需求特点和纺织行业集团版ERP典型功能需求的分析，提出一个面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架，重点阐述了该参考框架中的功能增强组件和行业特色组件，并给出了系统实现思路。     

基于ERP的企业集成信息系统结构模型的研究

结合对世界知名的ERP软件的分析 ,提出了基于ERP的企业集成信息系统结构模型。ERP是随着生产的发展而不断发展演化的 ,ERP的发展趋势是和其它先进管理思想和信息技术的融合 ,以提高整个供应链管理的效率。     

大型制造企业ERP中计划管理的研究

ERP作为一种先进的管理模式,在许多行业中得到了良好的应用。本文研究了外向型大型制造企业ERP的体系结构,结合实施经验,重点对计划管理进行了论述,包括主生产计划、保税计划、外协计划、供应科计划、进出口预排计划、独立物料需求计划、零散计划。文中给出了系统开发所涉及到的关键技术及解决方案。     

机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新

围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价值。     

ERP的技术发展以及企业信息化

实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。新一代ERP已具有很好的功能可扩展性。