六西格玛管理工具研究

本文以六西格玛管理实施工具为主线，介绍了实施六西格玛管理的可用工具集，具体介绍了基准管理在六西格玛管理中的应用，并且得出六西格玛管理是基于一切可能应用的先进工具而又高于工具级别的企业管理系统的结论。     

六西格玛管理--提高企业核心竞争力的战略选择

六西格玛管理正改变着世界上一些比较成功的企业,实施六西格玛管理是各个企业的必经之路.本文详细论述了六西格玛管理的起源、意义、实施原则、特点.最后得出,六西格玛管理是提高企业核心竞争力的战略选择,应该纳入企业的战略决策中,最终使企业形成一种六西格玛管理文化.     

装备维修组织精益六西格玛管理绩效评价

为全面系统地衡量装备维修组织实施精益六西格玛管理的成熟度以及推进水平,及时发现推进过程中存在的不足,构建装备维修组织精益六西格玛管理绩效评价指标体系模型,建立装备维修组织精益六西格玛管理绩效评价指标体系,并以某装备维修工厂精益六西格玛管理为例进行绩效评价。结果表明：建立的指标体系及所用的综合评价方法是合理、有效的,可为装备维修组织评价推行精益六西格玛管理的绩效提供有效的评价方法。     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业（集团）有限责任公司推行六西格玛管理的模式，方法和取得的成绩，论述了推行六西格玛管理在提高产品质量，提高顾客满意度，降低运营成本，提高运营效率，提高企业内在素质，提升企业管理水平，促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

六西格玛管理系统之人力资源管理

本文以六西格玛管理实践为主线，重点介绍了六西格玛管理的重要内容：人力资源管理。具体介绍了六西格玛人力资源管理的内容，如员工培训等，并且介绍了人力资源管理部门对六西格玛管理的支持工作，指出了六西玛人力资源管理的发展趋势，得出六西格玛管理取得成功的关键因素是人力资源管理的结论。     

ERP-企业现代化管理的发展方向

ＥＲＰ（企业资源计划）在ＭＲＰⅡ基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造活动整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ＥＲＰ是企业现代化管理的发展方向。介绍了ＥＲＰ的原理及其发展进程，实施ＥＲＰ的益处和企业实施ＥＲＰ的注意事项等。     

对企业项目管理中共性问题的分析及建议

随着社会的发展．项目管理在企业管理中的地位显得越来越重要，已经成为企业管理的一种重要方法。本文分析了项目管理实施的现状及存在的问题，提出了解决的措施和办法。     

加强产品质量信息管理

信息是企业的一项重要资源，是企业管理的基础。加强产品质量信息管理是生产发展的客观要求。现代化企业必须重视质量信息的管理。     

企业管理软件的应用现状及实施策略

从管理理论的发展，我国企业现阶段管理软件的应用情况，主要存在的问题，以及管理软件实施中应注意的问题，发表了个人看法。     

现代企业信息化管理的发展趋势--知识管理

针对知识经济环境下现代企业信息化管理的发展趋势,讨论了工业经济和知识经济的区别。分析了包含显性知识和隐性知识及企业内部知识和外部知识的企业知识的特点,提出了建立在Internet/Intranet基础上的企业内部和企业外部知识网络的企业管理的基本框架,阐述了知识管理的核心－－知识创新的主要内容;技术创新、管理创新、制度创新及其实施方法,并指出了企业知识管理的一些关键技术。     

九十年代的管理与管理信息系统

本文根据九十年代管理的基本特征,分析了计算机管理信息系统的现状、问题和发展趋势,提出了建设适应社会主义市场机制的企业管理信息系统的实施方略。     

基于企业数据资源的知识管理体系

数据资源是企业的重要资源，是企业获得“知识和智慧”的源泉。如何充分利用企业拥有的数据资源，以期提高企业的决策能力，已经成为企业和学术界关注的热点。分析了企业数据资源管理现状，辨析了数据、知识的相关概念，构建了基于数据资源的知识管理体系，它主要由企业背景、知识管理技术、知识管理机制、知识管理系统、知识管理过程等部分组成，并对各部分的主要内容进行了概述。     

加强企业人力资源管理 提高企业的核心竞争力

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争.卓有成效的人力资源管理能提高企业的核心竞争力,确保企业在竞争中立于不败之地.而卓有成效的人力资源管理必须做好人力资源的培训开发、夯实人力资源管理的基础、构建人力资源管理的技术系统、拓宽沟通渠道及完善激励和约束机制.     

试论兵工企业人力资源开发与管理

文中分析了兵工企业的人力资源现状，论述了国有企业如何在人事制度原则性强、缺乏灵活性的条件下，进行人力资源开发与管理，从吸引、凝聚、培养、使用、留住人才等方面提出了企业人力资源开发与管理应采取的措施和办法，对促进企业人力资源开发与创新有一定的借鉴。     

浅述军工企业标准化工作顶层设计

标准化是实现企业现代化管理的基础。军工电子企业的标准化是武器装备研制生产和产业化发展的有力支撑和重要保障。因此，对军工企业标准化工作进行系统分析和设计。     

立足基础 抓住关键 努力推进两个根本性转变

进一步解决思想，转变观念；不断加强领导班子建设；加强企业管理；推进企业技术进步；提高支柱产品的高科技含量是提高经济效益，实现两个根本转变的基础和关键。     

企业信息化管理应处理好的几个关系

随着经济全球化的发展，信息化管理已成为企业迎接新经济的挑战，驾驭自己航船乘风破浪的制胜法宝。无论是大、中型企业，还是数以万计的小型企业．对信息社会的回避、熟视无睹，都必然给自己掘就葬身的墓穴。因此，用信息社会的思维方式，管理理念嫁接传统产业，     

兵工制造业信息化建设之我见

介绍了兵工制造业信息化的内涵及主要建设内容，提出了在兵工企业实施信息化的过程中应关注的几个问题，供兵工制造业实施信息化时参考。     

ERP——企业现代化管理的有力工具

ＥＲＰ（企业资源计划）在ＭＲＰⅡ基础上扩展了管理范围,给出了新的结构,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造活动集合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。文中介绍了ＥＲＰ的思想及其发展进程,与ＭＲＰⅡ的区别,实施ＥＲＰ的益处和企业实施ＥＲＰ的注意事项等。     

关于军品售后技术服务的研究与探讨

在产业发展向产品多元化，企业管理现代化、市场全球化、销售模式科学化发展的同时，各企业也在不断创新售后服务的管理工作模式，探索售后服务的新模式，把售后服务作为企业一种新的经济增长点。具有现代经营理念的企业家们都意识到，售后服务是企业经营中销售的延续，从某种意义上说，售后服务才是销售的开始。因为从表面上看，似乎只要售出产品就可以了，售后服务的投资是企业纯粹支出，事实上，售后服务资金的投入是一种投资，是企业长期经营的“战略性”投资，将会赢得顾客对企业和所销售产品的信赖，将会有一大批满意的顾客作为支持企业的长期客户，给企业带来新的经济增长点，企业也因此树立了良好的外部形象。