工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

EPC工程总承包项目安全管理探索

EPC工程总承包企业不同于建筑施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能代替施工单位的安全管理,亦不能放任施工单位的管理,同时又要对工程项目承担管理责任.由于建筑企业发展趋于多样化,建设项目管理日益复杂,因此造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂.     

关于建筑企业总承包模式的探讨

建筑业的总承包管理已不是一个新名词,但对施工企业的施工管理却仍是一个很大的课题。特别是随着近几年工程分包的迅猛发展,随之而来的专业分包管理已经是一个很棘手的问题。国家虽然已颁布了一些的相关法律和规章,但在具体的管理上仍有许多漏洞,有些问题已经影响到工程的质量以及施工企业以及建设单位的经济利益。为了有效的管理分包单位,结合工程的实际情况,制定专业分包管理制度,并通过合同以及管理制度有效的制约分包单位,保证工程合理有序的进行。     

基于EPC模式下施工总承包设计管理的思考

本文对EPC工程总承包项目及其下具有独立运行能力的标段施工总承包管理进行研究,旨在浅析其如何将传统工程总承包管理模式与EPC管理模式有机结合,为后续在提升工程管理水平上提供借鉴依据。     

浅谈工程项目总承包管理的合理化建议

作为工程项目管理中的一项重要环节,施工进度管理是对项目施工成本产生影响的一个重要因素。本文主要从工程总承包着手,简要阐述了总承包管理存在的问题并提出了具有针对性的建议。     

龙耀路越江隧道工程总承包管理措施

结合上海龙耀路越江隧道工程施工管理实例,针对大型综合性越江隧道工程的施工特点,从总承包管理角度对施工技术管理工作的特点进行总结。该工程是上海世博会工程重要组成部分之一。建设工期显得特别紧张,规模大、工程交叉点多、协调管理工程量大、各施工段工作量大、施工风险点较多。针对此工程特点,首先对总承包管理职责定位;然后合理划分管理网络,确定各自管理职责,并对施工进度和施工过程技术管理进行重点控制,从而确保工程进展顺利。     

工程总承包项目设计管理分析

该文针对工程总承包项目的设计管理问题进行研究,采用文献总结法和案例分析法,结合工程实际情况指出了工程总承包项目的管理特点,分析项目设计管理要点和相关风险,详细阐述了设计管理对策。研究结果表明,工程总承包项目的设计管理关系到成本、进度和质量等控制目标,只有完善管理组织机构,构建科学的设计管理体系,并实现管理工作的信息化,才能提高项目管理水平,获得良好的经济效益和社会效益。     

论建筑工程总承包企业的管理

工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式。工程总承包企业的管理问题就是企业内外的组织管理问题,对外应加强企业之间的客户关系管理,建立并保持各分包企业与总承包企业的良好合作关系,对内应有明确畅通的内部组织。解决总承包企业的管理问题,关键在于企业的技术能力、资金能力和人力资源问题。     

港口工程总承包项目的施工质量管理

港口工程是涉及国计民生的大工程,总承包项目的施工质量管理将直接决定港口工程项目的成败。因此,必须提高港口工程总承包项目的施工质量管理效率。本文结合具体的港口工程,对如何加强港口工程总承包项目施工质量管理的相关内容进行了分析探讨。     

施工总承包工程项目管理

从施工总承包工程的项目管理角度,就总承包项目管理的特点、要点、管理手段和管理方法进行全面阐述．对总承包单位的项目工程管理有很强的指导作用。     

工程总承包项目的文档管理

工程文档管理在工程总承包项目管理中的地位至关重要,直接反映项目管理的成功度,影响总承包单位的盈利状况。根据工程文档的特点,分析文档管理的每一个环节,针对工程文档的过程管理,提出了工程总承包单位的工程文档管理办法。     

浅谈某大型展馆工程的施工总承包管理

施工总承包管理的有效组织对工程项目的顺利推进影响很大，本文通过具体工程实例，提出了施工现场总承包管理的管理思路、管理制度和落实手段。     

谈建筑智能化工程专业总承包管理

在进行建筑工程的管理过程中,相关单位已经逐渐开始采用较为新型的管理技术,从整体的角度对于建筑工程进行管理。在这一阶段,建筑智能化工程专业总承包管理办法的优点日益显现出来,人们可以通过控制项目的目标、计划、进度等各个方面进行工程项目管理,从而保证对于工程的监管到位,这也能够在一定程度上推动建筑智能化管理的发展和进步。     

如何做好对工程分包的管理

由于一些建筑企业不重视对工程分包的管理,或在工程分包管理中没有抓住要点,出现了许多违规甚至违法的现象,造成较坏的社会影响或使总包企业蒙受较大的经济损失。本文通过对工程分包的管理存在的一些问题进行分析,提出一些管理措施,以期对建筑企业工程有所帮助。     

总承包形式下的工程造价管理

随着建筑行业的不断发展,工程项目总承包模式也日益推广开来,在总承包模式下,工程造价的管理和控制包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段三个部分。工程项目总承包模式是一种新型的管理模式,和传统承包模式有一定的差别,它兼具传统项目管理模式的优点,又有传统项目管理模式所没有的优势。工程总承包模式的推广是工程管理的发展趋势,本文通过对总承包形式的剖析,指出如何管理工程造价。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

铁路EPC工程总承包合同管理研究

阐述了EPC工程总承包模式合同结构特点,针对铁路EPC工程总承包合同管理中遇到的一些问题进行分析与研究,提出应合理确定合同范围,工程节点划分并按节点验工计价支付工程款,加强资金管理及加强合同风险管理等合理建议。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

工程总承包方式及项目案例分析

工程总承包是国际上工程建设的主流方式,为了更广泛地宣传、推广工程总承包方式,加深对工程总承包方式的认识和了解,对工程总承包的概念、模式、优势以及管理方法等作了阐述,并对案例进行了分析介绍,以夯实工程总承包的市场基础,为提高工程总承包的管理水平提供借鉴。