中建六局:科技创新大会引领企业高质量发展

日前,中建六局举行科技创新大会暨科技创新成果展,进一步明确以科技创新引领支撑高质量发展的战略路径.2021年,中建六局将全面落实集团"科技创新能力建设三十条",坚决做到"四个坚持":坚持健全科技创新领导体制,坚持创新在企业全局工作中的引领地位,坚持把强化科技创新能力建设作为企业发展的战略支撑,坚持"四个面向""三个围绕".切实做到"八个加强":一要加强顶层设计,完善科技创新体制改革;二要加强创新平台建设,着力提升发展水平;三要加强科技研发管理,加大研发有效投入;四要加强核心技术攻关,努力突破高层次科研成果;五要加强基础技术管理,提升服务现场能力和水平;六要加强科技创效方案策划,提高项目盈利水平;七要加强科技人才队伍建设,创建一流的科技管理团队;八要加强勘察设计管理,提升设计引领能力.通过系列举措,坚持创新驱动,不断提升科技自主创新能力,以科技创新引领支撑企业高质量发展.     

中国建材总院“科技型”国企改革在行动——瑞泰科技：走改革创新之路 用新发展理念推动企业转型升级

<正>瑞泰科技股份有限公司(以下简称瑞泰科技)是我国首家以耐火材料为主业的上市公司,公司以"自立自强,加强原始创新,强化自主创新,不断集成创新,积极协同创新"为己任,积极响应国企改革号召,践行新发展理念,借改革之力着力打造企业规模、科研实力、产研转化、产业布局等优势,在经营管理、科技创新、经济效益等方面得到有效提升,实现公司转型升级。2020年和2021年上半年,瑞泰科技均实现收入利润双增长,企业规模近年来一直位列行业前两位,逐步发展成为中国建材集团和中国建材总院新材料业务板块的重要力量之一。     

管理新模式促进多方共赢

企业管理方式由“粗放型”向“集约型”转变的重点是依靠科技进步与管理创新，而人才是企业创新的根本。建筑企业应通过规范的管理方式、健全的人才培养机制、强劲的科技创新动力来调动员工的积极性，实现经济效益的提高，保证企业的持续发展，以此应对新经济形势带来的机遇和挑战。南通二建集团九公司自2008年7月起实行项目模拟股份制管理模式，开创了项目利润率普遍提升、公司经营规模翻番增长、企业创新力及市场竞争力不断增强的新局面，成为行业内其他企业学习的典范。     

建筑企业国有体制下项目管理的复制

山西三建根据多年的管理实践经验和新形势下项目迅速扩大的特点对企业发展愿景进行了规划,并适时提出了与山西三建相匹配的管理方案和管理措施。山西三建管理创新的基本思路是"项目活、则公司活;项目赢、则公司赢;项目发展、则公司发展"。管理创新的理念是在企业整体改制外部条件不成熟的前提下把竞争机制引入到公司内部,把股份制管理模     

业内动态

柳工鸿得利喜获上海"科技小巨人企业"称号2011年12月9日,由上海市科委主办的"科技点亮金融-2011年度上海市科技小巨人企业授牌仪式"在上海卓美亚喜马拉雅大酒店盛大开幕。在本次活动中,柳工鸿得利公司荣膺"上海市科技小巨人企业",副总经理胡小其代表柳工鸿得利出席了本次仪式并领取奖牌。"科技小巨人"工程旨在提升广大科技型企业依靠自主科技创新提高生存     

引进高校科技资源提升区域创新能力研究——以“蓝火计划”百色分团实施为例

目前,西部欠发达城市科技创新资源和能力不足,城市科技创新体系构建不完备,需通过专项计划引进高校科技创新资源,推进城市科技创新体系建设,提升地区科技创新能力。教育部面向区域地方实施的"蓝火计划",结合区域地方的资源优势和产业特点,有针对性地引导高校科技创新资源与地方对接,能有效推动城市科技创新体系建设。西部地区"蓝火计划"试点城市百色市,通过引进高校科技创新资源与百色铝加工等特色企业进行产学研结合,提升了企业科技创新能力,推进了百色市科技创新体系的构建,为高校科技创新资源推动欠发达城市科技创新体系的建设提供了参考。     

华晨华通公司盛开科技花

镇江华晨华通路面机械有限公司坚持科技创新、全力打造科技型企业,六月份以来喜事连连,企业盛开科技花。经国家科技部批准,该公司研发的ABE2000型沥青混合料搅拌设备和MODU150型水泥混凝土搅拌设备,被列入国家火炬计划项目并认定为国家级重点新产品:LXZYH1300型带回收装置沥青路面铣刨机顺利通过国家火炬计划项目验收;另外有4个项目被列为江苏省高新技术产品和火炬计划项目;申报的15项专利获国家知识产权局受理通知书;公司顺利通过国家火炬计划重点高新技术企业复核;同时喜获ISO9001:2000版质量管理体系监督审核、扩证审核、复评审核…     

业界动态

<正>"复杂环境下'一带一路'城市智能交通系统构建技术"通过评审日前,交通运输部公路科学研究院(简称部公路院)牵头申报的2016年度战略性国际科技创新合作重点专项——"复杂环境下'一带一路'城市智能交通系统构建技术"项目顺利通过科技部评审,这是部公路院"十三五"期首次获得战略性国际科技创新合作重点专项项目资助。据介绍,该专项旨在开展多层次、立体化国际科技创新交流与合作,推进引领性、旗帜性、开放性研究,提升科技发展的国际化水     

三位一体显合力!——访湖南湖大瑞格能源科技有限公司董事长 张国强

科技创新成为当今高新技术企业发展的关键因素,而企业提升创新能力的一个重要途径是建立企业为主体、市场为导向、产学研相结合的新型技术创新体系。"产学研"已成为科技企业发展的突破口,"产学研"一体化的创新模式,犹如一盏明灯为企业指明发展方向,从而获得更前端的发展机遇。何谓"产学研"一体化?它是指通过企业的产业发展、     

坚持科技创新 加快经济转变

党的十七届五中全会《建议》明确提出,要坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑[1]。近年来,中国建材国际工程集团有限公司/蚌埠玻璃工业设计研究院(以下简称"凯盛集团")深入贯彻落实全会精神,坚持把科技创新助推企业发展作为着眼点和落脚点,不断完善科技创新环境,加大科技项目的投入和研发,形成以创新驱动为核心的科技创新战略,提升企业发展软实力,推动经济快速发展。     

中建二局三公司:“对标”对出竞争力

<正>外学先进,内练硬功。一年一个主题,一年一个重点,一年一个提升。中建二局三公司坚持不懈的"对标"活动,"对"出了履约能力的全面提升,"对"出了标准化工作的新局面,也"对"出了企业发展的竞争力。从外向内规范项目管理"在对标中打造国内一流的标准化企业",这是中建二局三公司"对标"活动的出发点。要将项目打造成一个个"麦当劳",才能直面市场竞争,三公司领导班子对此有着高度的共识。2011年,三公司开始推出"项目对标"活动。三年来,"项目对标"从外向内纵深推进,促进项目管理全面升级。     

北京城建亚泰集团:科技助推企业发展 创新增强内在动力

正科技创新是企业发展的第一动力。北京城建亚泰集团是国家大型建筑企业,紧紧围绕主业发展,大力实施科技兴企战略,聚焦重点、攻关克难、锐意进取,科技创新体系日益完善,科技创新能力快速提升,科技人才队伍素质不断提高,科技创新项目硕果累累,科技发展实现由量的增长向质的提升转变,增强了企业核心竞争力,为集团公司健康、持续发展提供了强有力的技术支撑。     

日照海恩锯业荣获全国建材行业技术革新二等奖

正4月17日,"2015年度全国建材行业技术革新奖表彰大会"在北京盛大召开。日照海恩锯业申报的"燃气自动化圆锯片基体热处理炉项目"荣获全国建材行业技术工法类二等奖。此次获奖是海恩锯业整体研发实力的体现,同时也将进一步激发公司"大众创业,万众创新"活动的开展,为企业科技创新     

近几年某校攀登计划项目申报现状研究

目的:对2015-2018年某医科大学广东大学生科技创新培育专项立项情况进行分析,了解当前大学生科技创新培育项目的申请现状,为更好地提升项目质量提出相关的建议。方法:利用Excel对相关数据进行处理。结果:攀登计划项目成功立项项目数较少;项目立项学院相对集中;指导教师专业构成比较单一、水平参差不齐;项目结项率有待提高。结论:学校团委加大对"攀登计划"的宣传力度,动员各学院积极参加申报;建立师生参与"攀登计划"的激励机制;积极开设创新创业等相关课程。     

依靠技术创新 促进企业发展

北京城建二公司注重以科技创新促进企业经济发展 ,在施工中 ,不断加大科技开发的力度 ,积极创建科技推广示范工程 ,以科技创新来提高工程质量、促进企业经济发展。公司以科技创新促进了企业经济发展的做法 ,取得了喜人的成果。围绕施工生产的重点、难点实施群众性经济技术创新活动公司在积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等的同时 ,不断加大对工程新技术的开发力度。每年 ,公司从施工产值的 2‰作为企业新技术研制开发经费 ,鼓励科技人员投身于建筑工程科技开发和科技应用中去 ,使公司新科技项目不断出现 ,有效的提高了工程质量 ,…     

建筑施工企业在科技创新中的问题、建议和实践

科技创新是企业兴旺和长盛不衰的动力,是企业生产经营结构调整的中心环节,也是提升企业竞争力的关键所在。建筑施工企业在科技创新实施中会碰到一些问题,通过分析制约科技创新的因素,提出了改进的对策和建议。     

江西建工三建:评选“杰出青年”

<正>本刊讯(通讯员胡庆生)为推进企业人才队伍快速发展,更好地培育青年领军人物,近期,江西建工三建在工程管理技术人员中开展"杰出青年"评选活动。"杰出青年"评选范围重点在各施工现场毕业近5年,大专以上学历,30岁以下,从事施工项目管理工作1年以上的工程管理人员和公司引进的特殊人才,参建项目质量安全、科技创新及QC成果获国家级以上荣誉的人员直接     

地方建筑“龙头”企业生存与发展的几点思考

针对地方建筑"龙头"企业所面临的生存环境进行调研与分析,提出摆脱地方思维和管理模式的束缚,尽快确立自身优势,通过高端项目彰显实力,以大项目为核心实施人才复制和科技创新,实施"大客户"管理战略以逐步确立企业在一些地域及某些领域的优势地位,是地方建筑"龙头"企业应选择的路径。     

创新型企业创新项目重大环境风险的机遇决策分析研究

创新型企业创新项目的重大环境风险具备"机遇性"的特征,能否有效识别、评估、利用创新项目重大环境风险的机遇,是创新项目能否成功、企业持续创新能否实现的关键。提出了创新型企业创新项目重大环境风险的机遇决策分析模式,对XX生物科技公司某创新型项目重大环境风险的机遇要素进行了分析,为企业有效利用该创新项目重大环境风险的机遇给出了建议。     

提升和创新“项目生产力”理论 助推建筑业发展方式转变与企业转型升级(下)

<正>第四部分提升和创新"项目生产力"理论,助推建筑业发展方式的转变和企业转型升级一、健全和完善建设工程质量和安全生产保障体系是提升项目生产力水平,实现建筑业发展方式转变的永恒主题