浅谈合同管理与造价控制

合同价款是发包人支他承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生合同价款的变化。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

如何做好施工项目的造价管理

造价管理是工程项目管理的核心内容。造价管理贯穿于一个工程项目的全过程,从(招)投标开始到竣工结算审计,每一个阶段的造价管理在项目管理中都发挥着十分重要的作用。     

以造价管理为核心加强和改善施工企业管理

从施工企业的概念入手,对全过程工程造价管理在施工企业管理中的核心作用进行了讨论,并指出企业各类人员对工程造价进行控制时应采取的具体措施和建议,从而提高企业经济效益。     

市政工程项目建设造价全过程控制管理

随着改革开放的不断发展,我国对于工程项目建设的要求也日益严格,工程造价的控制管理是工程建设管理的重要组成部分。本文就工程建设项目造价的全过程进行了详细的研究,分析了其中存在的问题并提出了相应的措施,为工程造价的全过程控制管理提供了重要依据。     

建设工程项目预结算审核控制

根据工程预结算的工作经验,对预结算审核工作的体会进行论述。     

浅议项目工程的造价控制管理

本文采用因果分析,逐层推导等方法进行研究,遵循提出问题、分析问题,最终解决问题的研究思路,详细讨论了工程造价过程中的常见问题产生的原因,分析出其解决的方案,客观地提出管理建议,对施工企业的项目造价控制工作有一定的帮助意义.     

工程量清单项目计价模式下工程价款结算造价控制

随着工程量清单项目的实施,工程价款结算方式发生了根本的变化。本文从工程量清单项目计价方式入手,给合工作实践从造价咨询方的角度在分部分项工程费的调整、措施项目费的调整、其他项目费的调整三方面介绍工程量清单项目计价模式下工程价款结算的造价控制及应注意的问题。     

建筑工程项目合同管理风险的防范与控制

随着社会主义市场经济的发展,对工程项目企业的管理水平和管理思想的要求越来越高,但是工程项目企业的合同管理风险无处不在,一直成为企业规避风险、提高经济效益的瓶颈之所在。工程项目合同作为企业生产经营活动并取得经济效益的枢纽和桥梁,对于企业的正常营运起着至关重要的作用。本文主要通过3个方面来对工程项目管理风险的防范与控制进行简单的阐述。     

如何做好工程造价管理与控制

工程造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程。以下对工程造价管理控制要点分析,以期达到提高投资效益和经济效益效果。     

工程价款结算中常见的几个问题及管理办法

工程价款结算，是指承包商在工程实施过程中，承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序，向建设单位收取工程价款的一项经济活动。     

建设单位工程施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制,是指在施工阶段采取合理的控制手段和措施,对施工现场以及施工整个过程进行成本控制。在一个工程项目中,施工阶段是将建设单位和设计单位的方案具体实现的过程,是建设项目施工造价控制的关键阶段。在该阶段中,会产生各种签证、洽商和索赔等文件,将直接影响建设项目的最终结算造价,因此加强施工阶段的造价控制是建设单位必须采取的必要造价控制手段。文章首先提出成立造价部门,分析签证和洽商变更的管理,然后对造价风险进行预判,控制材料,规范合同管理,拨付工程进度款以及进行工程结算,探讨建设单位工程施阶段的造价控制,保证工程的顺利施工。     

工程项目中土木工程造价的控制与管理

随着我国在铁路施工以及桥梁施工等大规模的基础建筑施工上的技术越发精湛,促进着我国的土木工程建设事业发展繁荣,但在现阶段,对于建设项目中的土木工程造价控制还有着一定的问题,使得其自身的经济效益以及社会效益受到极大的损失,阻碍了整体建筑行业的可持续现代化发展。本文结合笔者多年从事建设项目土木工程造价相关工作经验,简单对目前工程项目中土木工程造价的控制与管理作出以下几点探讨,以供参考研究。     

工程项目造价管理与成本控制

文中一方面从招标管理,施工管理和结算管理3个环节阐述了工程实施阶段的工程造价管理,另一方面从施工企业项目管理的角度阐成本控制的几点看法.     

无效合同的结算

问：如果签订的是无效合同,实际施工人如何主张工程价款结算？     

浅谈工程造价的管理与控制

针对我国工程造价管理工作的现状,为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需求,提出了施工中工程造价全方位管理的合理措施,以期最大限度地控制工程造价,实现预期目标。     

建筑工程项目全过程造价控制管理

工程项目是一个个阶段构成的整体.工程造价应着眼于整体,具体细化到工程项目各个阶段.对工程造价的全过程管理,就是合理的阶段分解,合理的造价合并,动态管理,科学控制全过程.本文主要阐述了建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施,并进行了全面深入的总结.     

阐述项目工程造价的控制与管理

本文结合作者多年经验,主要阐述对项目工程造价的控制与管理提出一些建议,以供同行参考.     

工程项目建设的投资造价控制与管理

论述了工程项目建设四个阶段的投资控制与管理内容，通过分析现阶段工程造价控制与管理存在的具体问题，从增强控制造价的自觉意识、强化各部门的配合与协作等方面，提出了强化工程项目造价控制的具体措施。