机械类专业毕业实习、毕业设计和就业工作一体化模式的构建

毕业实习、毕业设计和就业工作一体化模式能有效解决学生遇到的毕业实习难、学生毕业设计创新不够、学生就业难等问题。对学校也也能提高毕业设计质量、学生就业率、就业质量等问题。于企业能节约员工培训时间,节约企业成本,招聘到更多优秀员工。一体化模式是一个三赢的模式。     

德律风物业:激活企业的生命细胞

<正>"带走我的员工,把我的工厂留下,不久以后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有一个更好的工厂"。美国商界的财富传奇安德鲁·卡内基曾经如此定义员工对于企业的重要意义。而天下无贼中葛优那句"二十一世纪什么最重要?人才呀!"的搞笑台词,也在另一方面阐释着当前经济社会对于人才的无比重视。     

发挥工会职能做好新形势下的服务农民工工作

我国有近三亿的农民工,他们是劳动密集型工作岗位的主力军.但随着农民工年龄结构的变化,特别是保安、外卖等新工种用工数量发生变化后,农民工市场招人难的问题愈加凸显.招人难、留人难,育人就更难,农民工向产业工人的转变进程也会因为队伍的不稳定而受到较大的影响.作为基层工会组织,必须适应新形势的变化,围绕服务发展大局,发挥职能,在服务农民工工作上不断取得新突破,释放农民工队伍在经济建设中的新动能.     

薪酬面面观

任何企业都有一个绕不过去的事,这就是薪酬。分开来说,"薪"是钱,又叫直接薪酬、经济薪酬、物质薪酬;"酬"是爱,又叫间接薪酬、非经济薪酬、精神薪酬。薪酬是企业对员工的回报,同时又是企业的一项主要成本。当下,企业面临用工成本上升,招人、留人难,80后、90后员工不好管等问题,除了改变管理方式、创新企业文化之外,还必须要建立新的薪酬观,在薪酬上实施变革     

诚信:企业发展基石

<正>遵纪守法、恪守诚信是一个企业首先具备的最起码的商业素质,房地产企业诚信度不高,社会影响力大,不仅关系国民经济大局,更关系到广大消费者的切身利益。一个房地产企业要想做大做强,就必须诚信。自公司成立之初,就秉承着诚信的理念,把诚信作为公司的重要组成部分,把诚信作为公司各项工作的基础。我们把诚信作为重要标准,经过十多年的精心培育,诚信意识已深深根植于栖霞建设每个员工的心中。客户是企业的衣食父母,为广     

企业员工离职原因及对策分析

当前,无论是经济较发达的沿海地区,还是经济欠发达的内陆地区,都程度不同地遇到了"用工荒"的问题,对于属重工业行业的船企,用工荒的问题尤甚,已经成为困扰船企生存和发展的一大难题。要解决"招工难"的问题,首先要解决"留人"的问题,招聘优秀员工难,培养和用好优秀员工更难,而要留住优秀员工难上加难。     

企业与职业风险的管理

正十年前物业管理行业排在首位的风险是小区安全风险。十年后的今天,企业最高的风险是用工风险,已经遥遥排在第一位。企业是一个盈利性组织,通常它对员工的认识有两个误区:第一,企业把员工当成工具,不合适就换;第二,把员工当成成本,普通员工一年就换,高管三、五年就换,否则费用太高。然而在后资质管理时代,企业的员工,特别是项目管理者有一个优势,那就是和业主以及业主委员会的关系最好,甚至可以直接带着项目起义,这个风险就     

最大限度降低离职成本

一位老总的烦恼 年关左右,是跳槽的“高峰时期”。 优秀员工为着薪酬或者发展空间“择 木而栖”之日,也是用人单位“苦闷” 之时。一建筑企业的老总刘某就为员 工的跳槽问题“一筹莫展”,用他的话 说就是“损失惨重”:　一个优秀员工的 离职不怕,问题是其他的员工也“蠢蠢 欲动”;　旧员工离去,新员工接不上, 一些客户面临着流失;　有了员工跳槽, 公司议论纷纷,流言蜚语多,不少员工“出工不出力”,绩效大不如以前;　随 着员工的跳槽,公司的商业秘密面临 流失的风险……刘总也认识到,员工 跳槽对公司来说也不一定就是坏事, 问题如何才能将…     

关注员工成长——绿城物业的人力资源实践

<正>可以说拥有一批优秀的员工是企业得以发展、化解劳动密集型企业面临问题的首要条件。绿城把人力资源的建设认知为公司的本体建设,把它作为公司所有经营管理活动中重要的本体工作。培训绿城一直认为培训是企业给予员工的最大福利,自成立以来培训工作一直是我们公司工作的重点。开展多种形式的员工培训,将公     

电梯企业如何规避员工离职的风险

我国电梯行业由于规模小竞争激烈人才缺乏，企业之间经常互相挖人，导致员工的流动性很大，离职成了企业员工管理的风险高发地带。劳动合同法实施后，一方面，企业普遍为用工成本加大而头疼，另一方面许多劳动者却不想和企业签订合同，甚至不愿意上保险，而是希望把这部分费用变成现金发到个人手中。从员工的心态看，老职工普遍对企业有忠诚感、归宿感，他们希望与企业签订长期的劳动合同，而外来的年轻员工讲究的是个人发展和实惠，找到更合适的工作随时跳槽。再加上保险不能转移续接，     

建立员工忠诚的秘诀

是不是员工失去了铁饭碗 ,就不愿意忠心耿耿呢 ?不一定。管理顾问说 :“那些最开明的企业在这点上很坦诚。他们会告诉员工 ,碍于竞争压力 ,他们无法保证给予他们工作保障 ,但会设法激励他们、帮助他们成长并奖励他们。”·设立高期望值斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标 ,他们会留下。·经常交流员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量 ,第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司的士气。·授权、授权、再授权如果说在管理中授权是一个最响亮的口号 ,那也有其原因。毕竟员工最…     

浅谈石材加工中的工时测算

企业的生产定额是企业管理中一个非常重要的管理内容.定额的合理与否,既关系的企业的经济效益,也关联的企业员工的工作积极性与生产效率.合理的话,能使企业以较小的人工生产成本为企业赚取最大利润,员工能以高昂的热情投入到生产工作中去,为企业创造更多的利润;不合理的话,可能降低了企业的利润,挫伤了员工的生产积极性,激化了劳资双方的矛盾,影响了劳资双方和谐的关系的共存,导致企业员工因定额的不合理使员工工资收入的降低,技术水平好、工作优秀的员工流失,从而影响了企业员工队伍的稳定,使企业出现人才饥荒,最后,企业落得有订单无人做的悲惨局面.因此,我们可以把企业定额的问题看成是一个事关企业生死存亡的大问题,不能小看,更不能忽视.     

杭州福斯达2010年度总结暨年度表彰大会

2011年1月27日下午,杭州福斯达实业集团有限公司在临平大厦召开了2010年度总结暨年度表彰大会,会议主要由4个部分组成：1、典型部门中层领导的总结发言;2、公司总裁对年度工作进行总结汇报;3、对本年度先进员工表彰和获得“优秀员工”称号的员工代表发表获奖感言;4、公司董事长总结发言。     

选择了远方 便风雨兼程

正读了改革心路,宋董事长的"我其实最想点燃的是员工心中之火""员工是最重要的,所有的工作都是靠员工做出来的。如果他们理解企业,热爱企业,做企业就不费力气,工厂管理、质量、服务等都能做到最好。""没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事"等等,这些看似普通的语语却给了我较大的震撼。目前光伏行业正处于冰河时期,我们公司也处于较困难的时刻,领导们忙于为公司转型寻找新项目,为开     

如何当好专职安全员

专职安全员长期和一线员工打交道,处罚违章作业人员,是"得罪"人的工作,经常招人埋怨。而安全是关系到员工生命安全的大事,是关系到企业发展的大事,专职安全员这样做实质上是在保护员工的生命安全,提高企业生产力,是为员工服务。从这个意义上讲,员工与专职安全员之间的关系应相处得融洽和谐。专职安全员为企业生产保驾护航,然而,在工作现场,专职安全员与部分作业人员之间发生冲突却时有发生。原因是缺乏认识上的沟通,加之员工素质的高低不齐和专职安全员本身综合素质也有待提高:因此做好一名专职安全员必须做到以下几点:     

思想教育是强化队伍建设之本的思考

做强企业的最基础工作是强队伍,加强规范管理,把职工队伍建设好,是企业发展的正确途径。笔者认为,思想统帅灵魂,强化队伍建设的首要任务就是加强思想教育。一、思想教育在企业队伍建设中重要性宣传教育工作是提升企业文化内涵、精神价值观的重要途径;是增强员工内部凝聚力的重要法宝;是发展现代化和谐企业的重要思路。尤其是建筑企业,员工大都在企业上,基层人员纷繁、庞杂,从项目领导到临时民工,思想层次、水平参差不齐,只有处理好这一系列关系才能搞好生产经营活动,这也是宣传教育工作重要性的决定因素。搞好项目基层宣传教育工作有助于提高基层员工工作的积极性,帮助其树立正确的价值观念,使其优质、高效完成施工任务,从而达     

坚朗希望小学落成

2005年8月．历时半年的坚朗希望小学在中国近代史上最悲壮的战役——西路军鏖战临泽的甘肃省临泽县倪家营完工，甘肃省领导和张掖市人民热情邀请坚朗公司参加剪彩仪式。坚朗公司一向秉承“以人为本”的经营理念，当初希望小学的选址是通过全体员工投票选举产生的．这次全司高层做了同样的决定，参加剪彩仪式的员工代表必须是普通员工，由全体员工投票选举产生。因此，8月l6日参加坚朗希望小学剪彩仪式的坚朗公司十名代表，没有一位是公司的管理人员．他们是工作在最平凡的岗位上的普通员工，是全体员工公认的最有资格担任这次爱心大使的优秀员工代表。十名坚朗公司优秀员工代表到达希望小学后，受到了当地政府领导、当地人民和全体师生的热烈砍迎，小学生代表们还把红领巾献给他们，把这种至高无上的荣誉献给他们最尊敬的人。     

谈预结算的经验

建筑安装工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加碱乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。     

研讨专题M：人才培养、团队建设

毋庸置疑，人力资源是企业发展的第一资源，企业间的竞争最根本的还是人才竞争。探讨企业如何引进人才、培养人才、使用人才、留住人才是一个永恒的话题。企业的经营行为立足于长远发展，不断为优秀员工创造更大的发展空间，重视员工多方面的知识教育与技能培训，为员工提供与其贡献相匹配的经济待遇等等，都有利于企业建设一支高素质的、稳定的团队。     

“幸福”:物业服务企业的终极目标

<正>"幸福",已成为2011年政府工作、社会舆论和公众关注的关键热词。作为现代服务业阵地的重要成员,物业服务企业应当以"让我们的员工幸福"作为长期终极目标。从某种意义上说,企业发展后劲来源于员工的幸福感受。物业服务企业不但要"动于情"、"动于衷",更