房地产项目前期成本控制

长期以来，在房地产开发过程中，比较重视项目施工阶段的投资控制，而普遍忽视项目前期开发阶段的投资控制。我们往往投入了大量的人力，物力去审查或计算建筑安装工程造价，很少考虑如何才能达到投入合理的资金，获得美观大方，功能齐全适用、经济合理的建筑产品。根据国内外有关的统计资料表明：初步设计阶段影响项目投资数额幅度的可能性为70％～90％，     

房地产建设项目全过程造价控制

对房地产项目的决策阶段、设计阶段、招标及实施阶段和竣工验收阶段的造价控制展开分析,并提出各阶段的造价控制的要点和控制方法,以提高房地产开发项目的经济效益。     

论业主方对项目前期的造价控制

建设工程造价控制——就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内．随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。对业主而言，工程造价就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。     

浅议政府投资项目造价控制

介绍工程造价控制在政府投资项目各阶段的意义，从建设前期阶段、设计阶段、实施阶段等方面进行论述，指出工程造价是工程项目管理的首要前提，应予重视。     

谈政府投资项目前期阶段的造价控制

政府投资项目是指利用政府资金（如财政预算内资金、土地开发基金等）建设的固定资产投资项目，一般是为社会发展服务且非盈利性的公益性项目。近几年由于社会的不断发展需要，政府投资项目数量不断增加，同时规模也不断扩大，出现了许多超大规模的项目。这些项目为拉动内需，促进社会增长作出了积极贡献。但另一方面由于政府投资项目管理办法的滞后性和造价人员控制造价主动性不强等原因，一些项目出现了“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）的现象，使工程造价得不到有效控制。     

基于政府投资项目前期阶段造价控制的研究

近年来,由于受我国的积极财政政策及扩内需政策的影响,我国政府投资项目的增长速度很快。而同时,政府投资项目前期阶段造价控制存在着一系列的问题,影响了政府投资项目的经济效益。因此,需要完善政府投资投资项目前期阶段造价控制工作。本文从政府投资项目前期阶段造价控制的相关背景出发,并针对政府投资项目前期阶段造价控制所存在的问题,提出相应的解决措施。     

浅谈基建项目前期阶段的工程造价控制

工程造价控制是一项涉及到建设全过程各个环节的系统工程,做好基建项目前期阶段工程造价控制,将取得事半功倍的效果。本文根据作者的工作实践,分析项目前期阶段工程造价合理确定与有效控制问题;提出了健全工程造价管理的建议     

浅析房地产开发项目造价的有效控制与管理

房地产开发是一个比较热门的行业,随着国家宏观调控政策的出台,土地出让费用越来越高,前期开发成本不断加大,而房地产开发商必须对影响投资开发成本较大的各个阶段费用进行比较、分析及评估,并找到相应的对策,及时、合理地降低开发成本,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

综述项目前期策划的造价控制

本文详细分析了项目前期策划阶段对影响工程造价的各种因素,并提出了和可行性研究阶段的方案优化、方案设计估算及限额设计等方面的投资控制观点和方法.通过该技术手段,可实现项目投资管理的事前控制.     

浅谈我国房地产工程项目全过程成本控制

针对中国房地产现状,提出了房地产工程项目实行全过程成本控制的必要性,以项目建设自立项到销售全过程为线索,指出了如何有效地进行工程项目管理,以期实现房地产工程项目全过程成本控制。     

房地产项目成本控制分析

结合房地产业发展趋势及特点,针对房地产项目成本控制进行了分析,从前期决策、设计、招投标及合同、施工过程、竣工结算等方面入手,阐述了房地产项目成本控制要点及注意事项,以期指导房地产企业创造效益,不断发展壮大。     

房地产开发项目前期阶段成本控制

结合房地产开发项目成本控制现状,分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性,同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施,以提高房地产开发的经济效益。     

试论房地产项目成本目标的管理

对项目成本目标的确定进行了介绍,从合理安排工程周期、控制建安成本、控制材料及设备价格、合理安排建设资金等方面对项目目标成本的控制进行了阐述,并对合理利用税收政策的筹划方面进行了论述,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

浅谈房地产公司的项目管理和成本控制

根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。     

浅议房地产开发项目实施阶段成本控制

结合工作实践,根据房地产项目的特点,对项目决策阶段、项目设计阶段、招投标及施工阶段、竣工结算及后评价阶段的成本控制的想法和思路加以总结,从而合理控制成本开支,提高项目盈利能力。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。     

浅谈房地产项目实施前期的工程造价控制

对房地产项目实施前期工程造价对整个项目投资的影响力进行了分析，对决策阶段、设计阶段、招投标及合同阶段的造价管理进行了阐述，以期合理地、最大限度地提高企业投资收益。