从二滩工程建设实践探讨如何降低水电工程造价

从二滩工程建设的实践可以看出，要降低水电工程造价，一是要加强建设管理，以业主为主导，加强“业主责任制，招投标制，工程监理制”四项制度的贯彻实施，有效地进行“静态控制，动态管理”的投资控制；二是从规划，设计，施工全过程进行投资控制，以期从开发点到整体达到最优的经济效益；三是从客观上看，国家要有合理的水电开发政策，供水电建设有一个良好的外部环境和建设条件，促进水电的发展。     

二滩水电站建设的项目管理

二滩水电站建设部分利用世界银行贷款，采用国际竞争性招标，二滩水电开发有限责任公司在二滩水电站建设中实行项目管理，即实行业主责任制，工程招标制，建设监理制，合同管理制的“四制”管理和质量，工期、投资“三大”目标控制，工程建设卓有成就，已经渡过了风险最大的时期，胜利在望。     

大朝山水电项目业主预算编制与应用

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善，特别是中国加入WTO以及电站建设项目法人责任制为核心现代企业制度的建立，怎样探索和建立与之相适应的项目投资控制管理体制，提高我国水电行业国际竞争能力，合理确定和控制电站建设投资，是当前水电同行们非常重视和关心研究的问题。结合大朝山项目投资目标确定及具体管理实践，针对业主预算编制“总量控制、合理调整”方法，以及对业主预算执行“静态控制，动态管理”的过程及成功经验撰写本文，供同行借鉴和探讨。     

水电工程建设的集团化管理探索与实践

我国的水电工程建设管理体制经历了由计划经济模式向市场经济模式的变革,逐步建立了以业主责任制、招标承包制、建设监理制为主要内容的建设管理体制。随着2002年底电力体制改革的深化,水电工程建设集团化运作应运而生。通过总结水电建设项目的特点,回顾水电建设管理发展历程,阐述了集团化管理的运作方法,分析了水电项目集团化管理的优势和成效,并提出目前存在的问题和今后一个时期需发展和完善的方向。     

论水电工程优化设计与投资控制

水电建设项目投资的有效控制是水电建设管理的重要组成部分。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程，重点是工程项目的优化设计。     

试谈现阶段水利水电项目施工的统计管理及与会计核算、业务核算的关系

引入市场竞争机制的水利水电项目施工，逐步改变了我国水电建设长期靠计划经济体制下的国家安排项目、划拨资金、分配材料、购置设备的直接管理的生产方式。实行了以项目业主责任制、招标承包制和建设监理制为主要内容的水电建设机制，形成了以工程项目为中心，以追求最佳经济效益为特点的项目施工。     

广州抽水蓄能电站建设——水电建设体制改革的典范

党的十四大明确提出,我国经济沐制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。我国水电建设领域经过近九年的改革,已经基本确立了以业主责任制、建设监理制和招标承包制为主要内容的水电建设管理新体制。实践证明,这种新体制的运作,对水电建设水平的提高起到了明显的推动作用,涌现出一大批建设速度快、工程质量好、投资得到一定程度控制的先进典型。广州抽水蓄     

从业主负责制到现代企业制度

我国水电建设从自营制到业主负责制经历了“鲁布革冲击”“漫湾模式”和“清江模式”，在国内率先形成了与FIDIC条款接轨的业主负责制、招标承包制和建设监理制三位一体的建设管理体制，产生了一大批以“五朵金花”为代表的优秀工程项目，工期提前1－2年，工程质量提高，投资得到控制。随着《公司法》的颁布，水电建设又经历了由业主负责制到现代企业制度的跨越，清江、二滩、乌江、五凌等水电企业都走上了现代企业的道路，组成了规范的有限责任公司，明确了产权关系，形成了独立电厂，对推动我国水电事业的发展起到了极大的作用。     

浅谈水电项目业主投资风险及防范

面对目前水电市场激烈的竞争环境，水电项目业主树立风险意识并加以防范显得极为重要。水电项目业主在项目实施过程中可能出现各种投资风险，分析和防范风险，有利于业主项目目标的实现，获得相应的投资回报。     

业主责任制下的投资管理问题──兼谈建设银行怎样做好三峡工程投资管理

三峡工程是目前世界上最大的水电枢纽工程，其建设方式采取国际通行的建设项目管理体制一业主责任制。由长江三峡工程开发总公司担任项目业主，对工程筹资、建设、实施，直到生产经营、归还贷款本息及国有资产保值增值等全过程负责。与传统投资体制相比，在业主责任制卜，建设银行在投资管理中的地位与作用、权力与义务等都发生了深刻变化。同时，按照金融体制改革的要求，以提供中长期信贷（包括政策性贷款）为基础的投资管理将成为建设银行的主要业务。因此，如何适应业主责任制、搞好投资管理，是摆在各级建设银行特别是专业性分支行面前…     

大朝山工程投资有望节余

据云南大朝山水电有限责任公司分析表明 :大朝山水电站工程建设已完成过半 ,投资完成 32亿元 ,工程造价有望低于88 7亿元的概算投资。工程投资成本控制居全国百万千瓦级水电项目先进水平。大朝山水电站于 1997年经国家正式批准开工。工程开工后 ,业主认真履行项目法人制、招标投标制、工程监理制。在投资控制上 ,按照“静态控制、动态管理、总量控制、合理调整”的原则 ,以合同管理为主线 ,进行科学分析的动态投资管理。公司从优化工程设计入手 ,以科学的技术管理手段降低实物工程量 ,跟踪和调整分析整个电站建设总进度 ,实行网络进度动态管…     

水电站工程建设投资管理

水电工程建设是国家重点支持与发展的基本建设项目,当前水电建设已进入高速发展时期,在发展中,项目投资管理起着关键作用,但也存在一些问题,论述水电建设投资管理需要遵循原则及管理对策。     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

对项目业主在水电工程的招标及实施阶段投资控制的几点体会

近年来,国家进一步加大了水电开发力度,工程建设迅猛发展。由于水电工程项目建设规模大、周期长、施工技术复杂等因素,导致工程投资额度大、投资控制难度大,工程实际投资超设计概算的情况比较普遍,而水电建设项目的投资控制又是项目业主最为关注的一个重要方面。本文结合笔者多年的工作经验,全面分析了水电工程投资控制难度大的原因,从建设项目业主的角度提出了水电工程项目招标、实施阶段投资控制的重点及应采取的措施。     

中小型水利工程实施阶段投资控制的建议

中小型水利工程建设实施阶段的投资管理和投资控制，是整个工程建设中的难点、也是关键点。影响工程投资的诸多因素中，业主单位的投资控制是主体，监理单位的投资控制是关键。     

投资控制在小浪底水库移民业主管理中的应用

小浪底移民项目是我国计划经济向市场经济转型期间的重点工程。依据国家移民政策，在市场经济条件下利用计划管理、合同管理等经济手段，达到对小浪底移民项目进行有效投资控制的目的。摒弃“重工程轻移民”的旧观念，加大对薄弱环节的管理力度，加强移民干部队伍培训是投资控制在小浪底移民业主管理中得以成功应用的关键。     

水利水电工程建设造价控制方法探讨

水利水电行业长期以来深受计划经济体制的影响,重建设轻管理、重投入轻产出,往往不太重视经济效益和投资效益,进而造成水利水电工程投资失控,普遍存在"超三算"现象,即决算超预算、预算超概算、概算超估算.如何利用工程造价管理对水利水电工程加强投资控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个问题.结合大岗山水电站工程建设管理实际,分析承包商和监理单位造价控制作用,提出了在水利水电工程建设实施阶段业主投资控制的有效手段和具体方法.     

大朝山水电站工程造价与投资管理

对适应社会主义市场经济体制，建立以项目法人责任制为核心的现代企业管理制度，完善大朝山工程项目建设投资“静态控制，动态管理”办法，真正实现大朝山工程项目投资控制的目标管理，依照“总量控制，合理调整”的原则，编制了《大朝山水电项目业主预算》，报经公司董事会审议通过及审计部门备案后，自1999年起，将作为编制工程项目基建计划，进行价差结算，测算上网电价，分析投资效益，以及进行工程审计的依据。     

中型水电站高砂工程建设管理浅谈

高砂水电站工程建设是在改革开放进一步发展的形势下进行的，国民经济从过去的计划经济向社会主义市场经济转换，水电建设投资渠道从单一的国家投资向多方合资、独资多元化方向发展。本文就主砂水电站建叙述工程建设的管理体会。     

项目业主如何加强对移民资金的控制和管理

随着我国社会经济的全面发展和对科学发展认识的不断提高,国家逐步提高了水电移民补偿的标准,移民投资在工程项目投资中所占的比重也越来越高。如何才能管好、用好如此大的资金,最终让移民可以充分享受水电开发带来的利益,支持电站建设。云南金沙江中游水电开发有限公司在阿海水电站移民搬迁安置工作过程中,从项目建设业主的角度,对如何加强移民资金的控制和管理进行了一些探索。