加强管理 改进工作 巩固成績 继續提高

大跃进以来,上海耀华玻璃厂的生产是飞跃发展的,不論产值产量都有大幅度的增长。1960年的工业总产值比1957年增长了22.8倍。平板玻璃1960年比1957年增长3.4倍,鋼化玻璃1960年比1957年增长4.7倍,磨光玻璃1960年比1958年增长3.5倍,玻璃纖維1960年比1959年增长3倍,玻璃布1960年比1959年增长5.8倍,玻璃球1960年比1959年增长2.6倍,耐火磚1960年比1959年增长1.9倍。全員劳动生产率1960年比1957年增长了3.75倍。     

第二个五年计划提前三年胜利完成

我国人民在1958年大跃进的基础上,实现了1959年国民经济的继续大跃进.1959年,我国工农总产值比1958年增长了31.1%,其中工业总产值增长了39.3%,农业总产值增长了16.7%.同第一个五年计划期间每年平均增长速度相比,1959年工农业总产值的增长速度提高了一点九倍,工业总产值的增长速度提高了一点二倍,农业总产值的增是速度提高了二点七倍.同1958     

抓思想 抓措施 降低煤耗

我厂全体职工在上级党委的正确领导下,在总路线、大跃进、人民公社三面红旗的光辉照耀下,1960年提前二十天胜利地完成了年度生产计划,红砖产量比1959年增长1.85倍,劳动生产率提高一倍以上,单位成本下降59.36%,产品质量有很大提高,全面取得了高产优质的巨大胜利;尤其在利用劣质煤、降低煤耗方面更取得了显著的成绩,仅下半年就为国家节约煤1771吨.由于煤耗不断下降,生产成本也显著降低,去年第四季度红砖单位成本就比一季度降低了55.6%,比1959年同期则降低了70%以上.     

坚持政治掛帅,大搞群众运动,誓夺开门红

1959年在上级党委和部、局的領导下,一院的設計工作取得了更大更好更全面的跃进。在去年10月末,我们就提前两个月全面超额完成了1959年計划,跨入了1960年,在这个胜利基础上,提前3个月,即在1959年年底完成了1960年一季度施工項目的全部施工图。全年完成的产值超过計划38％,超过1958年实际完成的24％。許多項目的設計速度加快了1至4倍。1959年的设计质量,不論在貫彻方針政策方面或計算、图面質量方面,比1958年都有显著的提高。1959     

湖南省小洋水泥厂的一面红旗——岳阳水泥厂

岳阳水泥厂在1958和1959连续两年大跃进的基础上今年一季度,又取得了,“开门红、月月红、满堂红”的重大胜利,截止3月20日,水泥产量已超额45.6%完成了国家计划,比去年同期增长18倍,比去年第四季度增长1.84倍;现有生产职工131名,与去年同期相比减少了93%.比去年四季度减少43.5%;成本比去年同期降低51.8%,比去年第四季度降低32.8%质量标准达到400号以上,安定性良好.因此被评为全省建筑材料生产上的红旗单位.岳阳水泥厂取得以上成绩,是依靠党的领导、坚持     

勘测公司西北分公司工作中的主要经验

勘測公司西北分公司全面地超額完成了1959年生产指标,提前跨入了1960年。 1959年1～11月,該公司完成的总产值为下达指标的201.7％,比1958年同期增长107％,11个月干完了22个月的活。劳动生产率季季有提高,二季度比一季度增长27.2％,三季度比二季度增长17.2％,10、11月份又比三季度增长4％。工程質量,由于他們大搞群众性的質量检查运动和加强检查驗收工作等,也     

长期保持先进荣誉的红旗车间

洛阳水泥厂制成車間的全体职工在党的領导下,高举三面紅旗,大鼓革命干勁,狠抓具体措施,猛攻生产关鍵,战胜了各种困难,三年来,保証了水泥生产年年超額完成国家計划,获得持續跃进的胜利。1958年,这个車間完成計划236%,1959年完成計划124%,1960年完成計划102%;其他指标以1960年为例,质量合格率达99%以上;車間单位成本比1959年实际降低6.3%;劳动生产率比1959年提高40%多;消灭了重大伤亡事故,作到了安全生产。由于制成車間长期全面完成了五大指标,生产成績显著,曾連續18个月被評为先进单     

关于琉璃河水泥厂企业管理工作的调查报告

琉璃河水泥厂在北京市委、部局和厂党委的正确领导下,高举三面红旗,坚持政治挂帅,大搞群众运动,合理安排了生产、扩建工作,取得了连续三年大跃进的巨大胜利.到1960年6月,基本建设方面,完成了扩建一台立波尔窑、四台生料磨、三台水泥磨、三台烘干机的安装和1500吨配件的制造和加工任务,自制马达57台,为今后更多地增产水泥打下了基础.在生产方面,三年来一直保持了连续跃进,水泥产量:1958年比1957年增长12.3%,1959年比1958年增长7.77%,1960年比1959年     

从低产到高产 从亏本到盈余—— 台山陶瓷厂改变生产面貌調查报告

台山陶瓷厂是在大跃进的1958年誕生的;从1958年到1959年,生产搞得比較好。1959年被評为全省陶瓷业先进集体单位。但从1960年开始,生产就搞得不好,月月完不成計划,亏损很大。直至今年1月,生产才开始逐步好轉,质量也有显著提高,日用瓷成品率由过去的50%至60%提高到現在的80%以上;品种花色也有很大的增长,从去年的三十七种,增加到四十九种。成本一月比一月降低,从今年3月以来,已由过去連續十个多月亏本开始轉变为有盈余。重新成为一个先进的生产单位。1959年以前,这个厂以生产一般工业瓷为主。生产一般工业瓷的技术和管理上的要求比較低,成品率容易提高。自从去年改产日用陶瓷为主后,这个厂在技术和管理上的薄弱环节就显露出来,生产不断下降,廢品率高,出現     

四川石棉矿保证生产节节高 全年满堂红

1960年,我矿职工为了实现更好更全面的跃进,坚决更高举起总路线的红旗,坚持政治挂帅,大搞群众运动,保证提前一个半月全面地完成1960年的国家计划,保证开门红、月月红、季季、全年满堂红.我们向全国石棉矿提出竞赛倡议: 我们的竞赛指标是:总产值第一本帐比1959年完成数增长84.37%,第二本帐增长1倍以上;成品棉产量第一本帐比1959年增长84.37     

提高劳动生产率 节约原材料是降低成本的根本途径

在上级党委和部局的直接领导下,由于实行了政治挂帅,贯彻了群众路线,我们在劳动力、原材料,特别是电力不足的情况下,提前51天完成了1958年计划。紧接着我们继续鼓足干劲、乘胜前进,今年第一季度又取得了新的重大胜利。工业总产值:1958年比57年增长19.23%;1959年第一季度比58年同期翻了一番多。劳动生产率:1958年比57年提高29.49%;1959年第一季度比58年同期提高49.63%。可比产品成本:1958年比57年降低15.43%;1959年第一季度比58年同期降低19.28%。这些成绩的取得应归功于党、归功于全体职工英勇奋战的结果。随着全国工农业生产大跃进和基本建设的高速发展,各方面对石棉水泥制品的需要越来越大,尤其是我厂新生产的能代替钢铁     

适应生产发展需要 不断提高企业管理水平

在党的正确领导下,唐山市的陶瓷工业生产,经过广大职工群众的艰苦努力,1960年又取得了继续全面跃进的重大胜利.在不增加基本建设,不增加设备,并抽出2369名劳动力支援粮、钢的情况下,五个直属厂的总产值完成计划的185%,比1959年增长215%,主要产品产量都超额完成了国家计划,产品质量也有所提高,成本比1959年降低10%,上缴利润比1959年增长68.2%,劳动生产率比1959年提高2.29倍,工伤事故大大减少.另外还试制成功了薄胎瓷、新     

庆全面跃进 争更大丰收

北京市建筑材料工业局提前27天超额完成1959年的国家产值计划,全年总产值比大跃进的1958年又增长50%.全年的成本指标,提前61天达到了计划要求,比1958年降低10.55%.全年利润计划提前50天完成.劳动生产率提前37天达到全年计划指标,比1958年提高17%.全局的32种主要产品产量,如大理石、花岗石、石灰、石棉瓦、耐火砖、胶合板、地板等都比1958年增长50%到一倍以上.产品质量也有显著的提高.     

欢呼伟大的胜利 奔向更伟大的前程

最近公布的关于1959年国民经济发展情况的新闻公报,宣告了我国的社会主义建设继1958年大跃进以后又取得了1959年继续大跃进的伟大胜利,实现了党的八届八中全会提出的提前三年完成第二个五年计划主要指标的伟大号召.1959年全国工农业总产值比1958年增长31.1%,十七项主要工业产品中有十二项的产量比1958年增长30%以上;农业方面,虽然遭受了几十年未有的严重自然灾害,但粮食、棉花及其它各种农产品仍然比1958年有了很大的增长.第二个     

厉行节約 降低产品成本

大跃进以来,随着生产的飞跃发展,絕大部分建筑材料和非金属矿企业产品成本是不断下降的。以部直屬企业为例,可比产品总成本1958年比1957年降低7.13%,1959年比1958年降低4.25%,1960年比1959年降低3.56%,三年累計降低14.14%, 每年平均降低率为6%。三年来降低成本工作取得的成績是很大的,为国家积累資金做出了一定的貢献。但是,在取得这些成績的同时,有的产品成本仍然偏高,甚至少数企业的产品成本还有继續上升的趋势。产生这一問題的原因虽是多方面的,例如生产上所使用的某些原、燃、材料品种的变化、供应地区的改变等,都对产品成本发生了一定的影响。但是,从总的情况看来,这些客观原因不是主要的,主要原因是由于主观上对經济效果注意得不够,对財务管理和經济核算工作有些放松。     

大连水泥厂的质量管理工作

大连水泥厂在三年大跃进中,不仅生产了大量500号水泥、600号水泥,还试生产了一批700号水泥,有力地支援了社会主义经济建设。据统计:1959年生产的500号水泥占年产量的56.6%;1960年生产的500号水泥占年产量的35.4%,600号占42.1%,两者合计为77.5%。由于增加了高标号水泥的比重,因而水泥平均标号逐年有所提高。1958年平均标号为366号,1959年为449号,1960年为528号,1961年虽然     

推广先进经验革新设备充分发挥小洋水泥厂的生产潜力

我厂在提前55天超额完成1959年生产计划的胜利基础上,目前全厂职工正为实现1960年月月红,季季红,全年满堂红而奋战.元月份实现了开门红,全月生产水泥4,087吨,超额36.13%完成月计划,每吨水泥成本比1959年12月降低28.5%.2月3号又创造了最高新纪录,两座立窑(2.75×2.65×10米)日产熟料236吨,超过设计能力1.36倍;一台生料磨(1.83×6.1米)日产生料324吨,超出设计能力将近一倍,一台水泥磨日产水泥185.85吨,400号的占30-40%;     

大闹玻陶工业的技术革命组织1960年的更大跃进

玻璃陶瓷工业战线,在比1958年更大的跃进中结束了1959年.现在,又在以比1959年更好的跃进姿态迎接1960年. 1959年,平板玻璃不但产量提高很多,而且创造了系统的生产经验,大大提高了生产技术水平;高级玻璃纤维经过设备定型和工艺定型,走上了正规化大工业生产的新阶段;工业技术玻璃除了生产钢化、磨光玻璃外,还突破了弯形全景玻璃的技术关,从而在一定程度上配合了汽车制造工业的发展;玻璃管由小量试生产进入了工业性大生产,解决了成型、退火、接头、弯头、安装等一系列的技术问题,部分     

搞好小组工作

一个“学铆锻焊、赶铆锻焊、超铆锻焊”的群众运动正在我厂轰轰烈烈地开展着.铆锻焊小组是什么样的一个小组?人们为什么都在学赶超他呢? 铆锻焊小组之所以成为全厂工人们的追赶对象,是因为他是几年来全厂实现持续跃进的标兵组之一.从1958年以来,这个小组在党的领导下,无论在政治理论学习方面,还是在生产管理方面,以及完成任务方面,都很出色.在完成生产任务方面,他们日日超额,月月超产,年年翻番.1958年完成的任务比1957年提高三倍,1959年比1958年提高二倍;今年前十个月完成的任务又比去年同期提高二倍半.正     

为争取玻璃陶瓷工业的更大跃进而奋斗

玻璃、陶瓷工业在1958年大跃进的基础上,通过反右倾、鼓干劲、深入开展增产节约运动,1959年又取得了生产、基建,新产品试制等方面的继续大跃进.部直属企业工业总产值完成计划的109.7%,比1958年提高了35.9%;上缴利润完成计划的118.6%,比上年提高了64.02%;几种主要产品产量也都超额完成了计划,比大跃进的1958年有了很大的提高.在基本建设方面,全部或部分建成了株洲、昆明、兰