浅谈企业集团的财务管理

在社会主义市场经济日新月异的发展过程中,越来越多的企业已经认识到了企业管理在提高公司核心竞争力、扩大资本价值最大化方面所起到的作用。同时,财务管理作为企业管理的一个重要方面,也越来越被企业家们所重视。　　企业集团的财务管理,必须以市场为向导、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,最大限度地提高资本的运营效率,为股东谋取最大利益。　　一、实行资金集团管理,会计人员由集团集中统一委派　　资金是企业的血液,资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式,充分考虑资金回报和筹资…     

论施工企业资金管理及其存在的问题和对策

从分析目前施工企业在资金管理上存在的问题着手,指出企业管理必须以财务管理为中心,财务管理又必须以资金管理为核心以及资金管理以企业（法人）为主体的重要性;并在实践上对企业在资金管理如何适应社会主义市场经济要求,从管理体制、管理权限及管理手段上提出了具体的措施。     

浅谈新形势下的农业企业财务管理——以泾阳县为例

我国是以社会主义经济体制为主的,近年来,我国的社会主义市场经济快速发展,社会主义经济体制逐步完善。财务管理是企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。本文主要是以泾阳县为例,针对我国新形势下的农业企业的财务管理现状、存在的不足进行分析研究,提出简要的看法,加强农业企业的财务管理,适应新形势,加速发展。     

加强施工企业财务管理的思路和做法

为适应市场经济的需要和施工企业的发展形势,阐述了财务管理的基本原则和基本做法,指出施工企业应加强财务管理,提高企业的财务管理水平,做到提高效益,使企业立于不败之地。     

财务管理在当今企业的应用研究

随着我国市场经济的不断完善,过去以资金核算为基础的财务管理已经不能满足现代企业的发展需要,严重地影响企业的发展速度,不利于企业的长远发展。为此,在社会主义市场经济条件下,研究企业财务管理,加强财务管理的水平具有重要的现实意义。本文将会从财务管理的现状与意义出发,探索出加强财务管理的有效对策。     

小微企业的财务管理问题及对策

现如今,我国的社会主义现代化事业蓬勃发展,市场上的企业类型越来越多样,小微企业是小型企业的代表,它的投资数额较小,经营较为便利,风险相对可控,企业数量持续增多。另外,由于小微企业与当今市场的有机结合,使得它能够满足人们的多种需求,对推动国民经济发展起到了十分重要的作用。但是,受到资金筹集能力和风险抵御水平的限制,使得小微企业在财务管理工作中还存在很多不足,有些企业还会由于经营的短期利益忽视了财务工作的积极作用,阻碍了企业的可持续发展。进入21实际以来,市场经济全面开放,小微企业必须坚持革新,掌握发展的新机遇,改变财务管理存在的不足,更加适应市场的动态特征,找到有效的办法解决企业在财务管理中暴露的问题,促进企业更好的发展。     

提升财务管理水平的途径分析

财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大,企业与企业之间的竞争更是激烈,如果企业要想在竞争中取得一席之地,就必须加强企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。     

项目法施工是转换企业经营机制的突破口

本文主要探讨了三个方面的问题：①如何使施工企业适应社会主义市场经济运行机制的要求，加快施工企业内部经营机制的转换。②如何使国有施工企业的政企分开、理顺产权关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。③如何使施工企业以项目法施工为突破口，推动施工企业的综合配套改革。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国传统的国有煤矿企业的财务管理体系,与社会主义市场经济环境已经不相协调,也与企业的长远发展并建立现代企业制度的方向不相一致,因此,有必要对其财务管理体系进行认真研究并提出下一步改革方案。财务管理体系是现代企业管理的一项重要组成部分,强化财务管理也是适应现代企业建设的要求,从而带领煤炭企业从计划经济环境逐步过渡到市场经济经济条件,并能保持长远健康的发展。     

强化财务管理提高经济效益——建材企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展和市场体系的健全,财务管理变得越来越重要并且成为企业管理的核心,加强企业财务管理,提高资金使用效益已成为一个十分紧迫     

面向市场 加强成本管理——对我院成本管理的思考

本文结合我院实际，通过对不同经济时期财务管理目标和成本管理思想的演变过程的分析来说明，企业价值最大化是企业最优的财务管理目标，而成本管理又是实现企业价值最大化的重要途径，是企业适应市场，求得生存的关键所在。并以此希望大家解放思想，更新观念，加快改革步伐，主动适应市场经济的要求，以便在激烈的市场经济中立于不败之地。     

财务管理在企业中的问题和解决对策分析

当前我国市场经济发展迅速且市场经济竞争越来越激烈,企业面对着愈发激烈的市场经济竞争如果不及时加强自身管理则无法良好地适应当前发展环境,从而不利于企业的进一步发展。财务管理作为企业的一项重要管理内容,对于企业的发展有着重要的影响。本文对财务管理在企业中的重要意义做出了简要的分析,并进一步提出了当前财务管理在企业当中所存在的问题,由此制定出了促进企业财务管理水平提高的对策。     

宏观管住管好 微观放开搞活 节约增产增利 提高整体效益

以邓小平同志1992年南巡重要谈话和党的十四大为标志,我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新的发展阶段,同时在建立社会主义市场经济体制方面出台了不少重大改革措施,各行各业都围绕着转换经营机制、改善经营管理、提高经济效益开展工作。我们这些从事财务管理的工作人员,必须适应形势,自觉地走向市场,将市场机制引入企业,根据国家的有关法规、政策和财经纪律,按照资金运动的规律,     

建筑企业财务管理中的问题与正确观念分析

结合建筑施工企业的特点，从目前建筑企业财务管理中出现的问题入手，对如何树立正确的财务管理观念进行了分析探讨，以强化建筑企业财务管理，使建筑企业适应我国市场经济发展的要求。     

试论企业目标对财务管理的要求

按照系统论的观点，正确的目标是系统实现良性循环的前提条件。企业是以营利为目的的经济组织。企业作为资金营运系统来看，其出发点和归缩是盈利。在市场经济条件下，企业生产经营完全面向市场，面对竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。因此，企业必须决战市场，在生存中求活力，在发展中求生存。这样，根据企业经营的目的，可将企业目标具体细分为生存、发展和获利。１企业生存目标对财务管理的要求 在市场中，企业生存的威胁主要来自两个方面：一是长期亏损，扭亏无望，它是企业终止的根本原因。二是不能清偿到期债务，…     

论市场经济条件下的企业财务管理

企业财务管理是市场经济条件下企业管理的重要方面，企业必须依据财务管理的特点，分析财务管理的职能，把握企业经营活动的关键问题，以资金管理为中心，提高企业经济效益。     

浅谈集体建筑企业如何适应市场经济

作为集体建筑企业,如何适应市场经济的要求,如何在自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展中、跻身于市场经济,从集体建筑企业自身的特点出发,必须解决好四个方面的问题:     

一手抓市场 一手抓现扬

随着社会主义市场经济的兴起,乡镇建筑企业如何适应市场经济的要求?总结我们企业的经营实践:“一手抓市场,一手抓现场,集中力量搞好企业的内涵管理”,走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展之路是顺应这一形势的有效途径。 乡镇建筑企业有其自己的特点。长期以来从承揽施工任务到购置原材料等,都不可能享受计划指导下的各种优惠条件。从宏观管理方面,乡镇建筑     

浅析中小企业财务管理存在的问题与探索

中小企业是活跃在我国市场经济中的最小"细胞",只有中小企业始终保持发展活力,才能保障市场经济稳健发展,为国家建设提供财力支持,财务管理作为新型企业管理理念,主张将财会管理渗透在企业运营各个环节,以管理会计报表形式反馈企业综合管理实况,为企业调整发展战略,拓宽管理途径,优化管理制度,提高企业管理质量提供依据,财务管理重要性可见一斑。本文从管理会计视角切入,探索中小企业财务管理存在的问题及对策,以期推动中小企业稳健发展。     

市场 现场 实力

市场　现场　实力李斯仲随着经济体制改革的深入和社会主义市场经济的兴起，机械施工企业如何适应市场经济的要求，是企业日益深思的主课题。总结我们公司改革开放以来所经历的实践：“面向市场，抓好现场，增强实力，走自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展之路。”是...