市场经济条件下企业经济管理模式的思考

随着我国社会经济的不断发展,在竞争激烈的市场经济体制之下,我国现代企业的管理模式对于企业的发展有着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在激烈的竞争之中存活和发展。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考,浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题,对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

谈市场经济体制的消防管理模式

通过对计划经济消防安全管理模式存在弊端的剖析，探索研究满足我国市场经济需要、适合我国国情的消防安全管理新模式。     

谈社会主义市场经济条件下工程质量管理

在社会主义市场经济条件下,对建设工程质量管理要以规范建设者行为、加强政府监督进行了叙述。系统地分析了在社会主义市场经济条件下工程质量管理的必要性和目前工程质量管理中存在的问题。提出了加强建筑市场和建设监理单位的管理,完善监督职能,加大执法力度、推行工程质量回访制度的必要性。     

论在市场经济条件下如何提高工程项目的质量管理

1　工程项目质量管理 1．1　加强质量管理的重要性 　　从水电施工的情况看,谁的质量好、工期短、各项技术指标能保证,谁就能在竞争中得到 发展,就能取得优势。不管在工程投标中实行公开或邀请协商议标哪种形式,不管中标存在着 诸多因素的制约和影响,但从总体上讲,企业最终还是得靠质量走向市场,靠企业的产品质量 占领市场。 　　 1.2　进一步强化质量意识 　　所谓质量意识,不仅是对工程质量的概念理解,更重要的是真正从思想上,运用规程规范,指导 解决实际工作中所遇到的问题。所以,一个企业从管理层就要强化质量意识。现在,有些施工 人员对质量意识观念比较淡漠,强调质量第一,就成为一句空话,在工程项目施工中,就不能很 好的落实,也就无法正确的实施。当然,在工程项目施工中,影响质量的因素很多,如体制、技 术、装备、人员素质、材料等方面。当前,在实际工作经历的过程中,首先还是人的质量意识 淡漠造成质量上的问题。要真正在工程建设中有更大的发展、更好的信誉,就必须强化质量 意识,处理好质量与进度的关系。     

谈CM管理模式下的工程质量控制

针对我国传统施工管理模式的质量控制的弊端,引入了CM项目管理模式,对该模式下的质量控制进行了研究,并得出了该模式下的质量控制措施,以期指导实践。     

市场经济条件下建筑设计工作路径初探

市场经济要求我们研究科学的建筑设计过程,确立工作必要路径,以确保设计服务质量。为此,建筑师需对自己所从事的建筑设计工作范围来一个再认识。     

谈市场经济条件下项目招投标管理

一、工程项目实行招投标制的现实意义工程项目建设招投标是国际通用的,比较成熟而且科学合理的工程承发包方式。在我国已有10多年的历史。实践表明,推行工程招投标制,对于健全建设市场竞争机制,促进资源优化配置,对于提高企业的管理水平及经济效益,保证工期及质量都具有十分重要的意义。建国40多年来,建设项目管理正反两方面的经验和教训充分证明,严格按工程项目建设程序办事,投资效果好;违反项目建设程序,投资效果就差。而实行建设项目招投标制,就会根本上促使项目按程序办事,克服混乱现象。这是因为实行全过程招标,必须     

谈市场经济条件下建筑产品价格的形成

通常所说的建筑产品价值,应包括两项内容：一是如何按部门内必要劳动量确定单位产品的价值量,二是确定了的价值量能否在商品交换中实现。同样,作为产品价值的货币表现形式价格,也必须存在着是否反映价值的市场供求关系问题。     

风险管理框架下的建设工程质量管理摸式探析

本文在介绍国外发达国家工程质量管理模式与运行机制的基础上,分析了我国目前的工程质量管理体系的缺陷并研究了在引入工程质量保险后,基于风险管理框架下的工程质量管理的可能模式以及各种模式的优缺点.     

谈谈施工项目管理中的质量控制

施工项目质量问题涉及面广,影响因素多,过程复杂,施工企业只有加强对项目质量的控制才能获得最佳的经济效益。本文主要介绍了施工项目质量问题的特点、影响因素,并提出了施工项目质量问题处理措施。     

可持续发展条件下的工程项目管理

工程建设会带来诸多的环境问题,本文将工程项目作为自然--社会--经济的复合系统,站在项目所处的整个社会经济的层次上,提出了可持续发展条件下的工程项目管理的概念,在详细比较和分析其具体含义的基础上,探讨性地提出该条件下工程项目管理组织方式,并对工程项目的实施管理提出了可行的建议.     

试论市场经济条件下建筑专业的教学改革

从市场经济、建筑商品化、建筑专业教育评估和注册建筑师资格考试等方面阐述了建筑专业教学改革的必要性。着重提出了在市场经济条件下教改的主要措施，即：教学应与社会实践相结合；教学应采用优胜劣汰制；建筑院系应有一支设计队伍；建筑教学体制应进行改革。     

谈以设计为龙头的项目设计管理

以实施的项目管理为例,从团队组成、风险控制、协调程序、进度管理、质量管理、造价控制方面叙述了项目设计过程和实施过程中的设计管理理念,通过此设计管理理念及其运作,充分发挥EPCM项目整体协调优势,对项目投资、进度、质量进行有效的控制.     

市场经济下的建筑设计方法

简要论述了在当前市场经济下,如何谋求建筑设计生存与发展的思路和方法。着重论述了在建筑设计中,如何融功能性、经济性和艺术性为一体,以满足市场的需求;同时还指出,良好的服务也不容忽视的一个重要环节。     

市场经济下企业管理人模型

提出了市场经济条件下保持企业可持续发展的管理人模型,论述了管理人的理念和行为。在理念的引领下,落实对外经营和对内管理的行为,为企业发展加速。     

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在，境外业主投资开发中国房产项目，在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式，即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方，同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品，而过程中的一切，如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下，工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。     

市场经济下建筑施工企业设备的资产管理

(1)每年都有大量的帐面资金表现出企业设备资产的流失. 设备类资产折旧基金、技术改造资金、大修费结余以及工程费中机械费结余等等是企业的自我建设,再投资、保持企业经营后劲的重要资金来源.然而在1994年财务"转轨"后,前三项基金在财务科目上已不复存在,与此同时,该企业也不再提取这笔用于企业资产的更新改造和再发展的巨额专项资金.     

市场经济下建筑企业设备管理实践的探讨

市场经济条件下的今天,一些建筑施工企业做大做强了,资本雄厚了;一些企业却被市场经济的浪潮动摇了根基,甚至被卷入潮底消失了.企业的设备管理即企业设备类资源管理与企业的兴衰一脉相承.……