浅谈企业文化建设

进入21世纪,企业文化作为一种崭新的管理理论,在企业发展中被接受和推广,企业之间的竞争已不仅仅是科学技术的竞争,而是步入到企业文化的竞争时代,以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终,推动企业发展,使企业具备高度的融合力、卓越的创造力、强大的竞争力、非凡的应变力,成为一个高素质企业,这是现代企业所追求的目标。如何构建设企业文化也成为企业面临的共同课题。本文就新经济条件下企业文化的涵义、作用进行理论与实证相结合的分析,以此为基础对新时期企业文化建设要求进行总结。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

新的企业管理走势--企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念，加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理，无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础，以企业形象为目标，既注重内在素质，又强调外在表现的全面管理，是展示企业形象的重要举措。     

浅谈企业文化与竞争力

随着技术的不断进步和经济全球化的日渐升温,企业面临日趋激烈的竞争挑战。企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。企业文化对企业获得竞争优势有着最持久的影响作用。未来的企业竞争将是文化的竞争。     

搞好企业文化建设的途径

企业文化这一概念在管理领域的出现,始于上世纪八十年代初,至今20多年,随着现代经济的迅速发展,企业文化建设已经引起各级管理者的高度重视。企业文化是市场经济的产物,是企业对市场经济特殊反映而形成的竞争文化。我们把物质文明建设和精神文明建设长期实践中形成的企业价值观、企业精神、企业形象、企业观念、企业道德和经营之道等要素的总和,形成的经营管理规范,用以推动企业发展的管理机制称为企业文化。一、确立企业价值观念众所周知,企业文化的核心是企业价值观,它集中体现了企业的价值取向。1、主体价值观过去,国有企业大力提倡充分…     

勘察设计单位的企业文化与激励机制建设研究

当今企业的竞争已由原来的资本竞争、技术竞争走向企业文化的竞争，企业文化是企业核心竞争力所在。文章论述了企业文化与激励机制的建设是企业管理的重要内容，会给企业带来强大的凝聚力。     

21 世纪矿山企业文化建设和管理的难点及对策

企业文化管理是21 世纪企业管理的核心, 文化竞争将成为企业间竞争的重点。针对我国矿山实际状况分析了矿山企业文化管理现状, 实施企业文化的难点, 并提出了相应的对策。     

增强凝聚力 提升文化力

文化力是企业的核心竞争力,是企业文化管理最直接的表现,也是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。提升企业文化力的重要内容就是增强凝聚力,调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智。一是用企业精神激励员工。企业精神是企业文化的高度浓缩,是企业文化的灵魂,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有一种精神把企业员工中蕴藏的智慧和创     

企业文化对国企科学发展的重要作用

企业文化体现着企业共同的价值追求、使命认同、行为习惯和目标企盼,是企业的灵魂和精神力量,是企业创新发展的前提,是企业竞争取胜的法宝,具有特殊的地位和重要的作用。随着经济市场化程度的日益提高,经济发展中结构性矛盾也日渐突出,企业面临的不可预见的各种压力和挑战愈来愈多,积极构建能够有效应对各种风险和挑战的企业文化显得愈来愈重要。一、企业文化是企业最具优势的"软实力"     

以企业文化建设提升软实力

在全球经济一体化的今天,中国企业的经营形势日趋严峻,经营环境日趋复杂,唯有转变观念,创新发展,不断提升企业文化建设水平,方能在全球竞争中站稳脚跟。本文深刻剖析招金投资公司企业文化建设经验做法,对新时期企业文化在企业经营、发展和升级中的重要作用进行系统性的分析与研究。以探讨如何把握企业文化建设的发展趋势,把新的管理思想、管理文化与企业实际情况相结合,积极探索建立适合中国企业发展的新型企业文化建设模式,以增强企业的软实力。     

浅谈企业文化建设

1企业文化的内涵 企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化作为企业在生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以规范企业员工的价值观念,     

基于企业文化与人力资源管理的动态发展研究

企业间竞争的背后是先进的企业文化理念的碰撞,依靠企业文化强练内功、外树形象的管理,属于企业管理的最高境界。通过对企业文化和人力资源管理的差异性和辩证关系的分析,阐明只有二者高度统一,企业才能从经营的源头提高企业的核心竞争力。     

论企业在转型过程中核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力，核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素。培育企业核心竞争力的着力点，最主要的是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”四个方面。     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下，企业竞争更加剧烈，要使企业立于不败之地，企业应从“培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业”等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。文章针对上述问题展开分析和研究。     

如何构建优秀的煤炭企业文化

企业文化是社会文化的一个子系统,企业通过自身生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范等。它既是了解社会文明程度的一个窗口,     

浅析矿业企业文化再造的背景与策略

现代企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要更好地取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

浅议企业文化与企业效益

企业文化的研究和探索起步较晚，发端于70年代比较管理学的研究，至80年代初美国管理学者才首次提出了企业文化这个概念。它的姗姗来迟并没影响到它独特作用的发挥。作为一定历史条件下，企业及全体职工在长期的生产经营实践中，逐渐塑造的一种企业精神和企业风格，企业文化无疑成为竞争激烈的市场经济中，各个企业顽强生存和开拓发展的中心支柱。我国的企业不但担负追求经济效益的责任，而且还担负着不断满足人民群众日益增长的物质和文化需求的责任，既要经济效益又要社会效益，这里我们把它统称为企业效益。企业效益要实现，则要通过市场…     

关于企业文化建设的思考

企业文化是现代企业管理中的一个重要的、全新的内容。在进入知识经济时代的今天，文化与经济已密不可分。文化与经济是企业腾飞的双翼。经济腾飞、文化繁荣相辅相成，互相依赖、互相促进。经济是社会文化生活的基础，文化是社会文化生活的主导。企业的生产经营需要文化创新，市场营销信赖文化启动，大众消费依托文化引导。可以说文化涵盖了整个经济领域。先进文化是推动社会经济前进发展的强大动力。谁拥有先进的、优秀的企业文化，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。     

用职工文化阵地促进企业文化建设

企业的兴旺在管理,管理的有效在文化。企业文化,反映了时代特征和发展趋势,是企业的精神支柱和宝贵的无形资产,是企业保持良好精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。江西新余矿业有限责任公司充分利用职工教育娱乐中心等文明窗口,以实现＂三个代表＂为指针,积极倡导＂学习、创新、务实、诚信＂精神,坚持＂以人为本,依法管理,科教兴企,追求卓越＂的治企方针,发扬＂团结、奉献、务实、创新＂的企业精神,大力推进企业文化建设,用统一的企业价值观凝聚队伍,打造一流团队,实现了企业的可持续发展。