业主角度EPC总承包模式思考

通过对比传统承包模式,从业主角度总结了EPC总承包模式的优势与不足。同时业主方应合理选择项目建设模式,做好项目前期工作,优选综合实力强劲的EPC承包方、引进全过程咨询单位,以正确实施EPC项目。并提出了强化EPC项目过程管理的五点建议。     

EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略

如今大型工程项目的数量与日俱增,传统建设工程模式已经无法满足建设单位的实际需求,为了使工程项目的设计和施工深度得到保证,出现了EPC总承包模式。该模式在大规模的投资项目中得到了广泛的应用,推动大型工程项目实现飞速发展。详细分析了EPC总承包模式的具体情况,对使用该模式后的机电工程项目的现场管理提出了具体的要求,并从现场劳动力、进场物资和现场分包商管理等角度出发,优化升级了机电项目的现场管理方法。     

EPC总承包模式下的项目分包招标管理策略

近年来,随着社会经济的快速发展,许多城市在较大规模的施工项目中投入了大量的人力、物力以及财力来进行项目的施工建设.对这些较大的工程项目的具体施工建设情况进行研究,能够更加有效地了解到EPC总承包模式作为施工企业最常采用的工程项目承建模式,并且许多的施工企业在施工过程中利用分包企业来对施工项目进行联合施工,但是在进行联合...     

EPC总承包模式下项目分包招标管理策略探究

本文以EPC总承包模式下项目分包招标管理的发展现状与存在问题为切入点,就其优化项目分包招标管理的策略方式与措施做具体的探讨研究,并延伸分析工程施工类与物资采购类分包项目的招标注意要点,期望为我国EPC总承包企业的优化分包招标管理工作提供有益的参考。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

谈公路工程EPC总承包模式项目管理

通过对赞比亚共和国境内卢萨卡至恩多拉双向四车道高速公路项目案例研究发现,EPC总承包模式项目管理风险偏低,有利于建筑企业工程造价及工程质量管理控制,同时,在公路工程规划建设管理过程中,EPC总承包模式具有实践应用价值。     

谈EPC总承包模式下的电力项目设计

EPC总承包模式在国内电力行业中应用越来越多,它与传统工程建设模式有所不同,对设计的要求也有着很大的差别。论文针对EPC总承包项目特点,总结了设计环节中有助于项目顺利实施、实现利润最大化的设计管理措施。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

浅析EPC总承包模式下机场智慧货站建设的业主角色

为高质量推进天府机场货运区工程管理,项目组织采用了业主+EPC总承包协同管理模式,强调业主在总体设计方案、智慧货运、民航及口岸行业要求等方面发挥引领作用,而EPC总承包单位负责落实设计、采购和现场管理。协同管理模式下的业主角色较好地推动了智慧货运区工程建设。     

EPC总承包模式探讨

通过介绍EPC总承包模式的特点和在中国的发展历程,比较了该模式与传统工程承包模式的差异,总结分析了该模式在实际应用中的优缺点及几种模式的组合,以期为今后进一步研究和推广EPC总承包模式提供参考和借鉴。     

谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制

从EPC总承包模式下施工阶段成本控制现实问题入手,界定EPC总承包模式下施工阶段成本控制的控制要点,从而提出加强施工阶段成本控制的对策建议,以促进EPC总承包模式下施工阶段成本控制的有效实施。     

EPC总承包模式下的工程造价管理

EPC总承包模式是我国当前阶段工程建设中应用较广泛的管理模式之一。论文介绍了EPC总承包模式的优势及工程造价管理的特点,并且对EPC总承包模式下的工程造价管理进行解析,提出了一些具体的EPC总承包模式下造价管理的措施。     

EPC总承包模式的研究进展

随着社会经济的发展,EPC总承包逐渐成为建筑行业中热门的项目管理模式,本文从设计管理、现场管理、风险管理、质量管理、采购管理等方面系统梳理了近年来国内外EPC总承包模式在施工建筑领域的研究现状、存在问题及发展前景,结果显示：EPC管理模式在工程项目中实践众多,在项目推进的各个阶段优势明显,但易产生合同风险,增加采购难度与质量控制问题。本研究基于现场实践,从项目周期角度,综合运用风险控制理论、成本控制理论、BIM技术、虚拟现实、传感技术等信息化管理技术平台,创新EPC总承包模式的管理手段,以期充分挖掘市场主体潜能、充分发挥EPC总承包模式的优势,为今后EPC模式的研究与应用提供参考。     

EPC总承包模式下项目界面分析

界面管理的前提是对界面进行识别,根据建设工程项目EPC总承包模式的特点,论述了EPC总承包模式下界面的内涵,并从项目系统的角度建立了EPC总承包模式下界面系统总体框架模型,论述了EPC项目的环境界面、实体界面、目标界面、组织界面以及合同界面在项目系统中的位置以及与系统之间的关系,并分析了各界面之间相互作用和影响,意在为EPC项目的界面管理提供前提和切入点。     

EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析,发现问题向有关部门发出预警报告,并监督跟踪处理措施。     

谈EPC总承包管理模式下的成本管理

随着社会经济的迅速发展,EPC总承包管理模式逐渐应用到了社会各个领域,对于工程的成本进行了有效的管理.EPC总承包管理模式在当前的工程项目中有着非常关键的作用,为使工程项目能够顺利开展,需要将EPC总承包模式进行合理的应用,规范工作人员工作中的行为,以此来保证工程项目的质量,进而推动我国各个领域的持续发展.本文将针对E...     

谈EPC总承包管理模式下的成本管理

因为工程利润会受到EPC总承包成本管理工作影响,要想提升工程利润,需要不断完善EPC总承包管理模式,尤其是成本管理工作。论文简要分析与探讨了EPC总承包管理模式的概念、特点以及成本控制办法等问题,并对成本管理工作进行了阐述,以供相关人员参考。     

EPC总承包模式下的项目管理关键点探究

EPC总承包模式主要是针对工程设计、采购、施工、试运行环节进行的相关科学管理,在建设工程项目中运用较为广泛,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,将其企业的利润增加到最大化.     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。