做足服务 提升销售

<正>我以前主做海尔的冰洗产品,以小型综合专卖店为主,主要做乡镇市场。近几年,我们紧跟海尔推动专卖店转型升级的步伐,对专卖店从店面布局到人员配备都进行了升级,目前,公司在市区有4家直营店,其中3家在建材系统,1家在沿街商圈,每家门店均配置4个促销员,业务人员实行门店挂靠制,平均每个专卖店的工作人员均在20人左右。紧跟厂家的模式和节奏在近5年多经营专卖店的过程中,正是各品牌企业对专卖店都极为重视的时期,专卖店的整体规模在不     

提升服务意识 做足经销商培训和帮扶工作

<正>目前,集成灶行业各企业招商竞争激烈,各品牌都忙于招商,回款,压货,囤积客户。但集成灶产品仍然是新兴的产品,以及新兴的行业,行业发展历程只有10年的时间,很多企业的服务并没有跟上。集成灶虽然属于厨电产品,但不是一般意义的家电产品,销售渠道在向建材行业靠拢,如果企业、加盟商以固有     

益阳市烟草制品打假协作机制建立

5月16日,益阳市2007年卷烟打假工作座谈会在市烟草专卖局隆重召开。会议主题是传达全省卷烟打假工作会议精神,商议建立全市烟草制品打假协作机     

将服务工作做实

正我心中的工匠精神在市场下行的情况下,做好扎实的服务很重要。服务能起到呈上启下的作用,把服务做好,不仅可以得到下边分销客户和消费者的认可,还能得到上游供应商的认可。2016年终端卖场的产品销售越来越重视体验化。在渠道市场中,由于淮南市场的特性,受煤炭环境的大调控,渠道客户分销不是特别好,尤其是乡镇客户,与往年相比,略有下滑。整体来讲,2016年的经营比较困难,主要是利用节假日做一些促销。利源成     

建立主动服务机制 培养主动服务意识

如今,家电卖场已经进入服务竞争时代售后服务已经成为家电零售企业开拓市场吸引消费者,树立口碑的重要法宝。现在的消费者大多都是理性消费如果服务不满意,就不能保持忠诚度,最终导致顾客流失。因此家电零售企业要想生存发展,一定是靠品牌,这种品牌不是靠低价做出来的,而是靠坚持真诚的服务品牌效应换来的。     

精准市场定位 做实精准营销

<正>石家庄海纳丰商贸有限公司成立于2006年,于2006年开始代理欧意,是欧意品牌石家庄地区的代理商。公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。合作的渠道除了当地的KA卖场外,还有建材等渠道,如红星美凯龙,以及地方性的建材市场,还有县级分销渠道,且基本100%覆盖,渠道相对比较健全。11年以来,公司由原来的20多人发展到现在的70人,其中导购员有30人,占40%,安装售后及内勤人员占20%,其它为业务人员。     

做夜场就要做足高端文化

中国大多数消费者来到夜场,为的就是享受一种西方文化,所以他们通常都会选择一些国外的啤酒,如果让他们在夜场选择国内的啤酒品牌,那他们就会觉得“不般配”。     

名人做足绿色环保

"名人",一个驰名于全国各地的品牌,一个跨越了两个世纪的品牌,一个经得起市场风浪考验的品牌.     

从零开始 做足一百分

半年前我初到江阴茂昌眼镜店工作时,我常对自己说：“要努力学习,争取早日在眼镜定配这个新行业里立足．成为一个技术娴熟、能力过硬的定配工。”     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好．这是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威性．说透彻一点就是要让员工觉得怕，否则员工不听自己的话．什么事情都做不好：又有人说老板要做员工的“老好人”．对所有员工都要好．这样才能让员工对自己贴心。     

企业品牌的建立——员工、品质、服务

深圳国彩发展到今天,也才不到两年的时间,目前在业界的名声也算有一些,能做到这一步,一直是有一部分好的员工,把握好每个产品的品质,细心做好每一个客户的服务。深圳国彩发展到今天,也才不到两年的时间,目前在业界的名声也算有一些,能做到这一步,一直是有一部分好的员工,把握好每个产品的品质,细心做好每一个客户的服务。     

在差异化上做足文章

<正>[解读与思考]时至今日,差异化已不是一个陌生的词汇。痛苦的经历让人意识到,差异化才是企业的生存之道。在通过反思领悟到这一点的时候,忽而发现全球顶尖的营销战略家、美国特劳特咨询公司总裁杰克·特劳特(Jack Trout)早在20世纪中叶就提出了定位理论,其中最重要的几句就是:商业成功的关键,是在用户心智空间里与众不同,这就     

邵老咪:脚踏实地 做足精品

<正>近日,当记者走到位于河南省周口市朝阳路的河南周口邵老咪食品有限公司时,阵阵花香扑鼻而来,花园式标准厂房吸引了记者的眼球,这在河南炒货行业尚属首家。"做实体企业,就要脚踏实地。"该公司总经理邵文功一见到记者就开门见山地说道。     

阔步叠加,做足自己

虽是仅次于深圳的副省级城市,宁波的数字印刷市场却从来没有达到与其城市地位相匹配的成熟程度,甚至有些滞后。每当有人问起叠加为什么选择落户宁波时,叠加人都很难给出一个明确的答案,一切仿佛就是那么顺其自然,没有过多的考虑,正如叠加品牌的来源——法语＂Dejavu＂的涵义,似曾相识。虽是仅次于深圳的副省级城市,宁波的数字印刷市场却从来没有达到与其城市地位相匹配的成熟程度,甚至有些滞后。每当有人问起叠加为什么选择落户宁波时,叠加人都很难给出一个明确的答案,     

做足功课 完善终端销售

大部分的零售商认为,家电下乡的产品对于农民消费者来说首先必须要适销对路,不然吸引不了广大农民的消费意愿。另外,其售价必须低于或至少不高于同类商品的市场最低价格,否则政府13％的价格补贴,就不能转化为农民的实际好处。但事实上．在实际操作起来,商家面临的困惑和困难日渐突出。     

做足基本功 方可成就大局

2005年西门子重新进入到国内厨房电器市场,依靠冰洗产品的渠道,依托于现有的团队,在全国只是增加了30多个业务员,在二三年     

循行业“痛点” 施精准之策 围绕痛点做研发 围绕品牌做推广 围绕客户做服务

<正>舒适家居行业在中国发展很快,但总体规模还并不大,属于新兴行业。从品类角度讲,舒适家居产品几乎都是系统性产品,品类很多,外延非常丰富,专业概念层次不穷;从运营层面上讲,舒适家居产品由于其系统性特点,设计、安装甚至使用,都需要专门的管理,售前售后的服务要求很高,涉及系统化建设。因此,从促进行业健康发展的角度来讲,在行业初期阶段,领军企业及从业专业人员,有责任有义务去直面基础性问题,并寻求解决方案。在2016年12月29日第六届中国     

团结协作 创新发展 做大做强名酒品牌

对清香型白酒发展现状及优势进行了分析。从重视品鉴活动、细分消费结构市场、传播清香型白酒文化、技术创新协作平台建立、酿酒基地环境建设、提高酿造产品质量等提出了振兴清香型白酒的策略与措施。(孙悟)     

做市场就是做服务

<正>遵义,简称"遵",位于贵州省北部。南临贵阳市,北倚重庆市,西接四川省,是昆筑北上和川渝南下之咽喉。全市下辖3个区、9个县、2个县级市。遵义家电市场零售业态以传统的零售和批发为主,但在传统中这些年也发生着变化,最大的变化集中在品牌之间的竞争。贵州遵义奇燕电器在当地家电市场经营20年有余,总经理周奇说,过去贵州家电市场形态比较松散,品牌各自为战。随着品牌数量的增多,对市场、渠道