专卖店要以品牌推广为立足点

专卖店的建立和发展必然伴随着持续性的活动和推广才有效果,平均每年我们都要在专卖店做4场左右的大型活动,以调动消费者的购买积极性,最重要的是,通过每年连续的推广,保持品牌在当地热水器市场的热度。早期,长春市区家电专卖店这种形式并没有引起消费者太多的关注和重视,长期以来,消费者已经习惯了到当地固定的几家大型商场购买家     

提升专卖店销售的小服务——专卖店经营小技巧之一

2013年我们的专卖店系列文章的主题为专卖店经营小技巧,会展示更多适用且操作性强的经营手法。同时,我们还将为读者专门推出专卖店诊断服务,愿意将自己专卖店经营中的问题、难点展示给我们的读者,我们将邀请专家为你的专卖店诊脉,并开出治病良方。愿意参与的读者请联系本刊编辑部。     

体验式服务——空气净化器专卖店的经营新理念

在当今家电行业内专卖店建设风起云涌时,一些空气净化器企业向本刊咨询,空气净化器产品适合开专卖店吗?应该怎样开呢?亚都是进入国内空气净化器市场较早的品牌,也是目前同类产品在国内市场中市场规模最大、渠道建设最为完善的品牌。从2005年开始,亚都陆续在北京一些新开发的小区内开起了专卖店,至今已经有两年的时间,因此本刊记者就此问题采访了北京亚都室内环保科技股份有限公司营销管理中心销售总监梁红生。     

渠道下移要以品牌提升为基础

2009年．是百诺肯在国内市场继续快速发展的年。在市场大环境不是很好的情况下，我们的整体销售额相对2008年提升了大约40％左右，达到了预期目标。同时，2009年我们最大的成就就是整个销售网络已经基本健全，     

专卖店经营各有道

周末,TCL董事长李东生通过微博回复了一个网友询问TCL自建体验店的建议。网友希望TCL这样的品牌,能够像苹果,像格力一样,在全国的一二线城市开连锁性质的品牌体验店,并询问TCL有无这样的规划。李总回复说,体验店对于提升品牌形象,展示产品等能起到很好的作用,TCL会加强这方面的建设。这说明黑电品牌在一二线城市以体验店为主的专卖店模式已经纳入到了大品牌的渠道规划中。这一做法虽然在很大程度上是品牌提升的需求,而从另一个角度看,专卖店之于家电企业,已经成了平衡渠道布局的一枚重要的棋子。这也证明,不同品类和品牌的专卖店的作用不一样,经营的手法也就有所不同。     

专卖店实现立体式经营

其实,家电行业中,空调品牌的专卖店数量是最多的。这不但是因为格力．美的等主流空调品牌将专卖店作为重要的渠道而大力推动的作用．还因为新增,更新换代等多类需求,形成了空调市场的巨大规模,这无疑是空调专卖店发展的蓄水池。另外,生活水平的提升．空调的使用频率增加,也促进了空调的市场规模能够持续地攀升。     

内衣专卖店完全经营手册

开一家内衣专卖店，是很多爱美女性的梦想。的确，每天面对那么多五彩缤纷的漂亮内衣，是一件很赏心悦目的事情。而且，内衣又是一种与潮流和时常结合很紧的物件。     

新时期下专卖店的创新经营

<正>"互联网思维"的概念和实践正在风靡中国商界,互联网的快速发展对线下专卖店的冲击确实很大,在这样的背景和趋势下,专卖店贵在做好经营质量的提升。但不管未来互联网多么发达,也需要有人去介绍什么产品好,什么产品不好,而专卖店在产品的体验介绍上具备专业性和体验优势。所以,在互联网+时代,只要厂商共同携手,就可以把互联网对专卖店的挑战变为机遇,促进线下专卖店的发展和提     

专卖店经营模式的顺势迭代

专卖店的销售说难很难,但说简单也很简单,就两项任务,一是对内要研究自己的产品,到底想卖什么,二是对外研究顾客到底需要的是什么,随时满足顾客的需求。通过培养专卖店独立做活动的能力是把专卖店自己的小地盘经营好,做的更多的是存量市场,而通过异业联盟的重点就是要做增量市场。     

网络专卖店的经营小技巧

与传统的家电代理商相比．一个网络专卖店的架构其实并不复杂，总经理，运营部，客服部和市场部等即可。总经理全权负责网店的管理和经营工作。网店的事物是非常琐碎的．做淘宝．一定要有激情．老板一定要亲自去参与。     

提升专卖店经营能力的工具书

<正>2019年新年伊始,现代家电以及旗下培训中心推出行业内首部《中国家电专卖店实战教程》,通过采访、搜集整理全国各地具有代表性品牌和商家的实操经验,汇聚成册,以飨读者。专卖店一直是我们倡导的、自建渠道的首选,老傅也发表过很多相类似的观点和建议,专卖店的建立在多方变革的今天有着更切实际的价值和意义。     

专卖店经营贵在抓住消费需求

何伟凡是一位经营厨电产品的福建莆田经销商。他经营烟灶消产品已经有几年时间了。但由于以前烟灶消利润较高,入门门槛又较低,越来越多的人开始涉足这个行业,导致行业的竞争压力越来越大,     

做好终端卖场带动专卖店经营

即热式电热水器近几年市场上升很快,是众多代理商非常关注的产品之一。那么,作为代理商如何操作、经营好这个产品呢？抚顺代理商朱秀凤将八年的代理经验做了总结、回顾。愿对正在操作或者想要代理这个产品的代理商有所帮助。     

净水电器专卖店经营三大特点

经过十多年的发展,中国净水市场从培育期开始向快速发展期过渡。由于净水电器安装之后需要更多的服务,净水电器销售渠道也更加侧重于发展专卖店渠道。尽管现在很多家电品类都在建设专卖店,但;争水电器专卖店的建设经营确有其独有的特点。时间积累成品牌在记者采访几个净水电器代理商时,他们聊得最多的就是“时间”。     

社区专卖店服务为先——东莞乐邦专卖店解剖

2006年9月27日,东莞市东城区乐邦专卖店迎来了其一周岁的生日。一大早,专卖店的新老顾客云集店内,热热闹闹的为专卖店庆祝生日。     

经营服装专卖店如何掌控价格

Q:您好,我们的服装店位于上海闹市区,但长久以来我们发现,虽然我们的服装品质是上乘的,有些客人进店后对我们的服装很感兴趣,但在价格上总是不能接受,其实     

双城红帆船专卖店经营有方

双城,位于黑龙江省省会哈尔滨市西南30公里处,总人口80万,是全国闻名的粮食生产大县,是全国食品工业百强县之一,是黑龙江省经济发展速度和经济实力增长最快的县市之一。     

百诺肯 渠道下移要以品牌提升为基础

<正>2009年,是百诺肯在国内市场继续快速发展的一年。在市场大环境不是很好的情况下,我们的整体销售额相对2008年提升了大约40%左右,达到了预期目标。同时,2009年我们最大的成就就是整个销售网络已经基本健全,品牌     

要以长期的经营理念去操作

2006年．格兰仕开始实行以合资控股销售子公司为主的营销模式，取代传统的营销中心和办事处管理模式。子公司由格兰仕和各地的商家共同参股注册，拥有独立的法人能力，具有对当地市场经营的决策权，自主经营．自负盈亏，并有相当程度的人，财．物管理权限。总经理的人选有两类：一类是由当地商家推举的代表，一类是从格兰仕营销精英中选拔出来的代表。     

专卖店 强化服务 深挖市场

1998年,AO．史密斯进入苏南卫浴市场,并采取直营作为其运营市场的主要模式．在苏南地区的终端卖场也能见到品牌身影。