不断创造新价值共舞共赢

作为世界知名的纤维机器制造商,村田机械和TMT机械株式会社在ITMAASIA＋CITME2008展会上的表现引人关注,展位上络绎不绝的客商充分显示了村田和TMT在纺织领域的重要地位。     

经营用户才能创造价值

正我心中的工匠精神在时代的颠簸中,脚踏实地,认真对待每一份信任,服务好每一个用户。做到专业、专心、专注的经营用户,才能领导市场。2016年新风系统进入初步发展阶段,人们对新风的认知度提高,以及新风系统带给消费者的体验感受,使新风系统逐步发展起来。目前,我国的新风系统主要应用于公共建筑,住宅建筑以及工业建筑,工业建筑需求份额较小,占5%左右的份额,公共建筑领域新风系统需求占近60%,剩余为住宅建筑。在公共建     

邰卫国 为用户创造专业价值

<正>江苏南通是我国现代扎染基地。"华艺扎染"作为南通扎染领军企业,是中国独具市场影响力的扎染工艺品牌。"华艺扎染"起步于1979年。历经30多年的发展,已经成为集扎染工艺研究、扎染文化传承、扎染工艺创新、扎染时尚创意与扎染应用推广的国家高新技术企业,先后荣获中     

生态共赢

五年来,北京时装周将各方资源深度融合,北京市新旧时尚地标联动,时尚风貌与文化底蕴相得益彰;力邀明星好友助力时装精神,星光熠熠加码高光时刻;线上多元形式闪耀呈现,开启后疫情时代下的全新模式。     

宝鸡新科创办培训班实现与用户共赢

宝鸡新科机械制造有限公司为啤酒企业培训干包装业务骨干，以提升用户的专业队伍素质和市场竞争力。公司在赢得更多市场份额的同时，也为缓解国内啤酒干包装专业人才稀缺的现状做出了自己的努力。     

从为用户增值中创造利润

安徽沛远住宅配套工程有限公司是A.O.史密斯全系产品安徽省及江苏南通区域的总代理商。总经理曹勇曾经是A.O.史密斯工厂的员工,2011年才转型为代理商。自2017年起,为精耕细作市场,沛远先后成立了五家独立法人公司,分区域、分类别的运营家用零售商用工程业务及采暖炉业务版块。目前,在安徽省及江苏南通拥有330余家零售店面,142个家用/商用经销商、72个售后服务网点,真正有效做到营销服务一体化及规范化。沛远的愿景是做一个更有温度的品质生活运营服务商,并为之而不断努力,以超过顾客预期的非常满意度,为用户增值的同时,创出佳绩。     

自主创新 合作共赢 创造品牌价值

北京北大方正电子有限公司旗下核心产品——电子出版系统的发展情况以及方正电子在核心品牌建设上的一些认识和经验如下。方正电子出版系统品牌发展历程方正电子出版系统品牌发展历程是具有自主知识产权的技术创新过程。方正电子出版系统是王选教授及其领导下的科研团队创新并发展起来的一项重要科研成果,是在国家和北京大学的领导和支持下,依靠自主创新打造的民族品牌,是产学研结     

从用户角度出发 推动厨房制冷行业创新发展

<正>任何新商机品类的诞生推进和发展,品牌方始终要走在市场前列,起到用户研究、产业洞察、行业推动、消费引领的作用。作为新商机的发展品类,厨房制冷同样更需要品牌的力量,美的从十几年前开始研究并储备厨房制冷相关技术。用户需求一直存在相比认知和市场更为成熟的厨电市场,2023年可以称之为厨房制冷行业的发展拐点。但不可置疑的,是厨房制冷需求其实一直存在。     

郑州沃华:以专业精神创造用户价值

据郑州沃华机械有限公司总经理李福勇介绍,沃华机械在2021年度销售收入近8700万元,较2020年度增长超110％. 随着国家"双碳"政策的深入推进,可降解材料领域的项目快速扩张,郑州沃华在可降解材料领域依托熔体齿轮泵产品保持了良好的业绩,今年第一季度收获了较多的订单.在绿色纤维 Lyocell 领域,2021年公司为...     

常州宏大 用科技为用户创造核心价值

<正>6月6日,由中国纺织工业联合会组织召开的基于机器视觉的织物智能整花整纬技术产业化研究及应用项目科技成果鉴定会上,常州宏大(科技)集团的智能图像整花整纬机被鉴定达到国际领先水平,其创新册上又添浓重一笔。发挥科技作用常州宏大是国内最具规模和实力的专业从事纺织印染智能化在线监测与生产过程智能信息化管控系统产品     

以共赢思维开拓地产渠道

对于智能家居厂商来讲,精装配套是必须要做的渠道,通过与房地产商的合作获得持续、稳定增长的销售通路。经销商则希望用优质的产品在地产渠道奠定生意口碑,获得更大的销售规模和利润。作为地产商,需要优质可带来溢价的智能家居产品,同时要合理成本,以及带来额外价值,比如数据的价值、品牌的价值、用户的价值等,有可持续性。所以,很多地产商所看中的不单单只是配智能家居,而是后续的数据及用户服务给物业带来的增值。所以,品牌、经销商、地产商客户的合作,如何与最终的消费者达到共赢的状态非常关键。     

合作实现共赢

中国数码印刷市场日益竞争激烈．低价和低端应用已经成为了市场的主流。据统计显示,彩色A3幅面打印的价格已经由2000年的20元／页下降到了现在的12元／页．非连锁的小型快印店占到了数码印刷市场90％的份额,而这些快印店主要以低价来争取业务。与中国数码印刷市场不同的是．美国的连锁快印企业占据了美国印刷市场25％的市场份额,     

惠普：差异带来价值，创新实现共赢

2012年3月13日,以色列特拉维夫,惠普召开主题为“MAKINGHISTORY．NOW．”德鲁巴2012预展全球媒体新闻发布会,高调宣布其在数字印刷市场未来的战略行动方案,以此进一步巩固惠普在数字印刷市场的领导者地位,     

聚焦用户 点亮商机 共赢新时代

<正>11月26～28日,为期三天的第九届中国家电营销年会在杭州盛大召开,历经九年的沉淀,中国家电营销年会已经成为汇聚家电全产业链的大型行业商务会议,影响力渗透至与家电相关的泛家电、家居领域等行业的核心厂商及决策者,每年均吸引千余行业内中坚力量齐聚现场。     

一切从用户的利益出发 访DyStar公司市场营销总经理

背景：“一切从用户的利益出发，透过高质量的产品、专家的建议和可靠的供货为用户带来竞争性的效益。”这呈世界领先的纺织染料公司DyStar一贯坚持的原则。2000年，原BASF公司的纺织染料业务开入DyStar，DyStar形成了3家股东均衡控股的新格局：Bayer和Hoechst各占35%股份，BASF占股30%。2001年，重组后的DyStar在发展的道路上迈出了坚实的一步。2002年5月8日，DyStar发表了题为“DyStar：收入进一步增加”的年度报告。报告指出：尽管经济形势严峻，市场环境艰难，DyStar公司去年的收入进一步增加，收益良好，成本状况得到进一步改进，巩固了在市场上的领先地位。扣除结构调整成本之前的营业利润达5400万欧元，比2000年的4400万欧元提高了23％。扣除结构调整成本之后，该公司的经营利润为2500万欧元，而2000年亏损了600万欧元。销售额上升了17%，达10．12亿欧元。但是与2000年调整后的数字(该数字加入了BASF公司的纺织染料业务的销售额)相比，销售额下降了13%。其中，3%是由于汇率的波动。     

更换理念 调整思路 服务渠道 实现价值

成都县乡的家电零售店经过多轮的竞争之后,能够生存下来的零售店面甚至成了稀缺资源。乡镇市场的客户就像是餐桌上的肉,品牌就像是一匹匹的狼。很显然,现在是狼多肉少,网点开拓的难度肯定很大。而现在的乡镇客户面临最大的问题,不是选什么品牌,最核心的一点是能不能卖掉。如果代理商的团队有能力真真正正的协助客户去做落地的市场活动,真真正正的帮助客户做销售,就是乡镇客户合作的定心丸。     

从厨房出发

正吃——无论如何都是人生大事。所谓一吃二穿,人生在世以肠胃为根本。但将食品添加剂从生活中驱逐出去的想法是不现实的。因为我们不可能自己发酵大豆做成酱油,也不可能不去餐厅吃饭。正是由于食品工业的发达,以及形形色色的添加剂,才使我们的饮食生活变得如此丰富、高效和方便,随时买到想吃的东西。但要想真正避免摄入大量的食品添加剂,唯一的方法就是自己购买新鲜天然的食品原料,花费一     

深化转型 价值共赢

<正>唯一不变的就是一直在变自1984年创立,海尔智家每7年都会有一次重大的变革,从砸冰箱做品质做品牌,到“砸”组织,去中间层升级为平台化的企业,让团队的战斗力更强,再到现在的“砸”标签,摆脱传统家电品牌标签,塑造物联网生态品牌。在中国家电行业从“产品为王”到“渠道为王”再到今天的“用户为王”的发展进程中,海尔通过变革、     

安装到底给用户和厂家创造了哪些价值?

<正>1、准时送货上门才能实现用户产品所有权的最终转移。用户在终端或电商上购买热水器产品后,所有权并没有发生彻底转移。货品没有到家的情况下,用户会潜意识上有不放心的感觉。用户希望在自己方便的时间收到完好的货物。这个需求是靠安装师傅或配送师傅通过服务商预约管理等方式主动送到用户家来满足的。