平台电商 品牌专卖店下沉的两面性

正2018年,在三四级市场,可以看到很多零售品牌的加盟店,既有京东代表的线上平台的下沉店,以京东家电专卖店为主要形式在地县乃至镇级市场落地。同时也有以传统实体连锁门店见长的苏宁,以苏宁小店和零售云门店为主,在下级市场开始的布局。据悉,以京东和苏宁为主的两大零售品牌,各自分别投资近百亿布局三四级市场,而二者不约而同的、以     

零售渠道 第三次变革或将到来

<正>中国家电零售渠道的第一次变革是2000年左右的大连锁卖场兴起,以国美、苏宁电器为主。第二次是2006年以淘宝、天猫以及京东为代表的电子商务;第三轮零售渠道的变革以2018年苏宁云零售和京东家电专卖店为代表的在四六级、一二三级城市招募加盟店主为开始。虽然二者偏向线上电商,但很可能颠覆现有的线下零售格局。因为目前线下零售门店绝大部分依靠差价赚取利润。应该说在成本效率上不具备优势,在宏观上不能节约流通费用;     

云店下沉 动了谁的奶酪

正实际上,以京东专卖店和苏宁云零售门店为代表的电商乡镇小店,经过2016年酝酿和2017年两年时间的发力,并没有在扭转其各自年报上的亏损数字,而这一局面在2018年上半年得到了扭转。以苏宁为例,其自营的苏宁小店和苏宁易购门店,盈利一直差强人意,而苏宁零售云门店在2018年的表现打破了半年财报的灰黯,是年度增幅中最大的一抹亮色,分得了乡镇市场最大的一杯羹。而从今年开始,电商平台在乡镇市场的下沉步伐,给原本就不平静的四六级市场,再添波澜。在酝酿并做了足够市场前期准备之后,在苏宁易购线上线下店之后,苏宁小店和零售云门店几乎同时迈开步伐。与苏宁小店的自营、社区店和以便利生鲜提供服务所不同,云     

渠道新模式下的厂商关系

<正>战略上的重视2018年,付总下级经销商共有16名加入了苏宁零售云门店,原则上,苏宁不允许零售云门店销售非体系内产品。这对于刚进入市场不久,正在积极布局网点的新兴厨卫品牌来讲,显然不是一个好消息。但同时,硬币具有两面性。关于苏宁零售云和京东家电专卖店中的加盟模式,本刊客观探讨了很多内容,这种新兴模式显然值得全行业关注。作为上游厂家,对于这一     

新零售在四六级市场的全面爆发

对四六级市场的关注,由来已久,包括最早布局的品牌商,代表品牌为海尔、美的;也包括现在的苏宁零售云、天猫、京东小店等通过互联网赋能、新零售武装的现代门店。之所以现在四六级市场能够取得较为理想的市场效益,概在于消费重心的转移。特别是四六级市场正在走着城市化之路,这种新兴消费市场的发展轨迹与一二级市场有着较高的重合度,一些过去的经验可以直接借鉴,尽量避免弯路。     

零售商学院

正今年以来,县乡镇市场成为家电零售及物流竞争的新战场。先是3月1日,京东商城家电事业部宣布将立足乡镇市场,开设京东家电专卖店。2016年的目标是覆盖20万行政村落,开设10000家。5月10日,在首届县域互联网+流通发展论坛上,苏宁宣布成立农村电商学院,并发布2016年农村电商战略。将投资50亿元、再建1500家直营店、上线200个地方特色馆、带动10万人返乡创业、打造20个"最美乡     

供应商 积极拥抱 提高供应链体系运营效率

<正>从渠道布局来看,线下的渠道仍然以大连锁平台为主导和支撑,京东、苏宁依靠大平台一体化的优势,实现线上线下的融合,并加速布局县乡镇市场。在一二级市场,传统KA卖场家电版块业务是下滑的,销量的下滑提升了经营成本,供应商在不断的调整。随着平台性零售终端在三四级市场的布局,供应商普遍认为,应该拥抱渠道的变革,与平台性企业在三四级市场布局的零售云、服务站、京东专卖店等合作。     

一线直击 京东专卖店的运营痛点

2017年开始的京东家电专卖店,目前看来,京东家电专卖店的运营和盈利并不理想,平均半年左右的运程成为常态,甚至有一个季度就关店的现实情况。可见,京东专卖店一开始依然摆脱不了电商基因,缺乏线下实战经验,加上四六级市场的复杂程度,每个区域的产品销售结构、品牌影响力都存在巨大区别,电商逻辑在线下并不成立。今年,京东家电专卖店到底改变如何,我们拭目以待。     

重视客户价值而不是高毛利

<正>以前,我是在市区从事家电代理业务,以海信大家电代理经营为主,2017年开始关注京东家电专卖店,当时的桃江县内,既有家电大卖场,也有很多小夫妻店,尚没有线上线下结合的新零售门店。在对京东家电专卖店项目考察三个月之后,开始投资策划开店,2018年2月开出桃江县首家京东家电专     

县城开店 机遇大于挑战

<正>尽管京东、苏宁易购、天猫这些全国性的大平台在快速向线下拓展,品牌专卖店也大力度向县乡镇级市场渗透,但一些区域家电零售实体店依然用强有力的市场增长数据证明,在县镇市场自身的竞争优势。区域实体店依然有竞争优势在江西某县城,有这样一家新开的家电卖场,与普通的家电零售店并没有太多的不同之处,门店面积在1000平方左右,在县城来讲算是正常     

京东家电乡镇专卖店推进有点儿难

正3月1日,京东商城家电事业部宣布将立足乡镇市场,开设京东家电专卖店。2016年的目标是覆盖20万行政村落,开设10000家。此计划一经发布,在业界引起高度关注,很多乡镇家电经销商也都跃跃欲试,希望借此成为京东家电乡镇专卖店的合伙人,抢先获得占位优势。但记者注意到,与2014年京东推出京东帮服务店相比,此项乡镇专卖店的拓展显然要低调很多。     

破局新零售

<正>中国家电零售业进入最关键的转型期,"新零售"时代已经开启。目前来看,新零售的路径一种是通过大的电商平台整合线下零售,实现自线上至线下,在发挥互联网企业技术优势,新媒体、新界面的平台思维的新零售;另一种则是线下有实力的实体零售商,经过自身供应链的整合和科技的运用,以用户利益为核心,实现线上、线下深度融合的生态圈的新零售。无论是阿里入股银泰、苏宁、三江购物等资本业务合作以及百联业务战略合作,还是京东牵手腾讯、永辉,以及国美与亚马逊合作,再或者是阿里村淘,京东帮、京东家电专卖店以及苏宁帮客、苏宁易     

重视服务属性 强化推广职能

正2016年京东启动家电专卖店的布局,目前,全国已经发展有上万家的京东家电专卖店。有业内同行观察认为,乡镇市场加盟京东家电专卖店的经销商大至可分为三类:第一类是窜货商,借助京东家电专卖店的平台打通自身的窜货供应链。这些人对于做专卖店的投入不是很大,其经营是以窜货为主,不是靠     

零售商学院

正2018年线下家电零售店的开店或将是高速推进,唯快不破。2017年末,苏宁提出2018年新开5000家互联网门店的目标,实现"大店更全,小店更专",重点聚焦生活广场、零售云(改造夫妻老婆店)、社区店(小店)。其中,生活广场将围绕一二线城市社区商圈和三四线城市核心商圈,零售云辐射四到六线城市用户,小店则是未来苏宁线下场景中最贴近用户的一环,是技术和流量资源的出口和入口。不难看出,苏宁的目的是对整个中国市场从一线到六线实现全覆盖。为了推动     

零售商学院

<正>北京时间5月22日京东在美国上市,预计募集17.8亿美元。从一家中关村小店成长为中国电子商务B2C领域的巨头,用了11年的时间,在这期间,引起中国家电行业关注,并不是2008年京东以大家电销售切入家电零售市场,而是2012年盛夏与苏宁的一场大战。在     

拨开迷雾 路在前方

随着一二级市场基本饱和,家电连锁纷纷启动了对三四级市场的攻势:国美电器曾公布了三四线城市开店比例占到新开店面总量的60%的计划;苏宁电器也曾公布过逐步覆盖2000个县级市场的规划。其实,在家电零售两大巨头正在落实三四级市场计划的过程中,区域家电零售企业显然走的更快。因为对于区域零售企业     

一个乡村推广员的O2O创业梦想

正今年3月京东发布渠道下沉战略,将与各村镇经销商合作开设"京东家电专卖店",把线下体验、线上下单的O2O模式拓展至乡镇市场。早在2014年,京东家电开始布局渠道下沉,开设1300余家"京东帮"县级服务店,承担着京东家电在县乡级市场的物流配送、安装、售后维修及营销推广的职能。而其今年重点发展的京东家电专卖店,将通过加盟的     

营销前置 抢市场主动权

<正>尽管受到线上蚕食,但对于安装类电器的购买,线下实体店仍是消费者的首选渠道。而家电线下渠道间的竞争近两年也变得尤为激烈,尤其是在三四级市场,门店扩张已经成为线上、线下各路巨头抢占的重要领域。比如,苏宁从2017年开始,主打数码家电品类,聚焦4～6线乡镇市场的苏宁零售云实体店开始了新一轮的爆发式开店,至2020年,苏宁还要在全国24000多个县镇,开出12000家零     

厂家 借势 观望和积极融入

<正>在苏宁目前的零售版块中,线下常规店的增长速度放缓,其真正增长点集中在苏宁易购和零售云两方面。按照苏宁的规划,零售云的规划目标是300亿,占比其整个家电销售份额的10%左右。从厂家和苏宁零售云合作情况来看,基本上有三类品牌厂家比较有代表性。第一是品牌纵深较窄的厂家,对零售云模式表现出极大兴趣。2008年之前,品牌商的开店成本低,特别是一些综合实力较强的品牌,在短时间     

零售商学院

正3月20日,京东家电2018战略发布会,除发布2018年京东家电专卖店计划将门店数量提升到15000家,销售额比2017年提高5倍,覆盖全国100%的县城以外,同时,还发布了"京伞计划",对家电服务的售前、售中和售后服务指标体系以及全流程的服务指标体系做了系统定义,形成一套完整可执行的家电服务口碑评价体系,对合作伙伴开放。