家电代理商在市场阵痛中蜕变

家电的代理商应该分为两大类,一类是代理销售标准化较强的产品的商家,这类标准化产品大部分的市场份额被线上替代,传统的代理商在这一领域的规模自然萎缩得非常严重。未来,代运营的模式很可能被更多的品牌采用。渠道市场的效率在提高,各层级都无需大量囤货,因此,对于代理商的资金要求并不高。但必须保持运营管理等方面的专业度,配合品牌在市场中的营销推广工作。因此当下高资金的家电代理商,很可能是类似于轻资产运营的模式。主要的投入在人员和高效的店面上。     

抓住家电后市场的商机

正在线上与线下正在深入融合的今天,越来越多细分行业的O2O模式改变着传统业态,这也包括家电售后服务领域。在第五届中国家电营销年会中,轻松家电的VP石义刚在《互联网+家电后市场的商机》主题发言中提出,现在的互联网+家电后市场,看着一片红火,但在2~3年之内这个行业会比较痛苦,但企业需要的是运筹帷幄,如果3年以后再去做的话,可能市场早已经没有你的立足之地。虽然说,很多家电经销商是     

彩色家电在市场兴起

最近彩色家用电器纷纷在市场亮相,打破了电器市场多年的“黑白”色格局。有关厂商称,他们在推出彩色家电之前,都经过周密的市场调查,是在重点城市试销后才全面铺开的。格力彩色空调和国图空调是较早进入市场的彩色家电,产品上市     

市场推动凹印不断发展

2000年,欧洲凹印业的销售额超过80亿欧元,增长3%.2001年,虽然受经济形势的影响,增长有些缓慢,但凹印业的销售额预计不会有太大变化.     

适应市场发展不断推陈出新

技术的发展有着一定的依据，这个依据就是以动态方式存在的市场。作者引用本公司发展的例子，揭露了隐含其中的道理。     

市场推动凹印不断发展

2000年,欧洲凹印业的销售额超过80亿欧元,增长3％。2001年,虽然受经济形势的影响,增长有些缓慢,但凹印业的销售额预计不会有太大变化。 欧洲凹印协会主席Jan Bormans指出,目前凹印总的发展趋势是积极的,影响凹印发展的因素主要有两个:较高的原料价格和生产力暂时过剩,降低了全行业的价格和收益。 如果从纸张消耗量看,欧洲凹印厂的生产能力约有550万吨,欧洲凹印业的从业人数约为2万人。Bormans坚信,尽管电子媒体日益受到人们的     

在服务的过程中不断经营客户

正亿家净水的业务一直分为销售和服务两大块.2010年以线下销售为主.当时在北京.西安、天津有很多门店.也与国美.苏宁有合作.同时也在网上销售产品。但我们发现一个很现实的问题.就是没有人安装线上销售出去的产品。在全国各地成立办事处使服务落地。于是.我们决定开办事处.当时我们的办事处就是在居民楼租个两居室.负责当地客户的安装服务落地.条件很艰苦。但在建办事处的过程中,我们发现只要建有     

从家电后服务到入户渠道

移动互联网促进了家电服务业的发展,互联网企业对于家电服务领域的O2O探索,对服务的定义正在发生着根本性的转变,服务不只是对产品的服务,而更多的是关注对人的服务,以创造超出顾客想象的服务为基础,开拓出更为广阔的发展空间。     

不断发展的非织造布市场

不断发展的非织造布市场英国伦敦一家经济情报机构的一份最新报告指出，到１９９５年，美国市场上的非织造有产品将以每年大约８％的速度增长。由于非织造有性能的不断改善、新产品的出现、更加先进的销售技术以及各用途的产品不断取代传统的纺织品等原因，预计非织造布的...     

在服务的不断升级中提升核心竞争力

<正>许昌三家电从1993年的一个小门店发展到今天的南关店、建设店、长葛店3家大型电器卖场,2 2年的发展历程中,曾被评为"全国优秀家电服务商",靠的就是服务的不断转型和升级。确定服务是经销商唯一产品的理念1 9 9 3年的三家电还只是一个批发电器产品的小门店。随后的几年,随着居民人均收入和消费能力的持续增长,消费者对空调、电视机、电冰箱等家电产品     

在创新中不断发展的沙市轻机

2011年伊始,沙市轻机公司确立了“完善优化产品成熟性”发展战略,颁布实施了《完善优化产品成熟性管理办法》、《公司新产品评审及奖励办法实施细则》。2011年度,公司共完成完善优化项目280多项次,兑付奖金金额近10万元;     

三四级市场家电经销商发展O2O之路

<正>与前几年相比,整体家电市场外部环境发生了很大的变化,家电行业近两年进入滞涨状态,而这种周期还可能持续更长的时间。同时电子商务的迅猛发展,已由原来的一、二线城市向农村拓展,开始进入下乡进村阶段。而三四级市场的家电经销商自身增长乏力,大多数经销商的销售额、利润率相对去年、前年呈现低增长或是持平状况。有少数经销商尝试做电商,但当地缺乏电商技术人才和运营人才,而     

家电服务人员未来在哪里?

正在家电行业中,企业对售后服务品牌的打造由来已久,如今说起家电的售后服务,大多数人都是会说起几个大品牌,而且也是赞不绝口。笔者从事家电服务业8年,随着互联网的发展,服务行业从后台走到前台,小服务大满意,已经成为新一轮品牌竞争的硬实力。在此背景下,笔者也在思考,目前的服务群体能否满足互联时代的需求,这些家电服务从业人员他们的未来在哪里?自从业以来,笔者经历过近百场的培训,调研近千人的一线服     

行在家电旅途中

盛璐 上海人,从最基层的商场促销员到小家电代理商的业务员,再到目前零售卖场的营运管理,盛璐在家电流通领域里,摸爬滚打了有五、六年的时间,他的成长也见证了中国的家电行业的成长,他和中国家电业一起经历了风风雨雨!谈到这五六年时间的感受,盛璐说:“家电业是个竞争激烈的行业,因此做家电很辛苦,也很锻炼人,做家电这几年我变得越来越坚强。”     

在创新中求得发展 在发展中做好服务

中国珠宝玉石首饰行业协会(简称中宝协)于2008年2月27-29日在江西省南昌市召开了“2008全国珠宝玉石首饰行业协(商)会秘书长联席会议.     

三鹿集团在调整结构更新自我中不断发展

创新永远是提高企业竞争力的有效途径。三鹿集团坚持把创新和科技进步作为企业发展的动力，不断发扬创新与进取精神，完善自我，挑战自我，创出了三鹿名牌，闯出了全国大市场，成为中国乳品工业创与闯的开路先锋。如今集团总资产7．5亿元，1999年实现销售收入14．87亿元，利税1．78亿元。2000年1－10月份，集团各项经济指标完成较好，销售收入同比增长20．7％；奶粉产量同比增长13．4％，仍居全国同行业第一；超高温灭菌同比增长130．3％；酸奶同比增长56．9％；冷食同比增长7．6％；液态奶成为企业新的经济增长点。     

在创新中不断发展的鞋城皮革集团

河南鞋城皮革集团是以生产鞋面革、沙发革、运动鞋为主导产品的大型专业化制革、制鞋企业集团。公司始建于1980年,经过20多年的艰苦创业和发展,现已建成了以河南为基地。以上海、广州、温州等沿海市场为龙头并向海外辐射的营销网络,生产的“龙凤”牌皮革是企业多年打造的著名国际品牌。随着产品结构的调整,公司又先后创办了上海豫全鞋厂和顺达鞋业基地,生产的勃马(BOOMA)牌运动鞋也已成为国际品牌,从而使整个集团形成了从原皮加工开始到鞋业出口的一个完整的生产经营链条,形成了国内外市场均衡发展的跨国经营格局。目前,集团下属13个国内…     

困境中奋力拼搏 改革中不断发展

国家对生猪放开经营以来,国有食品企业因历史和现实的种种原因,包袱多、负担重、困难重重,一度陷入困境。在这种严峻形势下,是悲观失望、坐以待毙,还是奋力     

吴江市技术服务中心在前进中完善提高

吴江市丝绸纺织、羊毛衫、缝纫机、净化钢结构等五个技术服务中心，在加强为中小企业服务中完善和提高自身，实现了双赢。     

京东家电专卖店 在最具潜力的市场中做大增量

<正>随着家电市场竞争的激烈程度与日俱增,更加贴近消费者成为获取增量最有效的方式。这其中,四到六线乡镇市场作为家电行业增长潜力最大的市场,也是最具成长性的市场,自然成为了厂商争夺的焦点。但,中国乡镇市场的复杂程度,也让这一最大的增量市场缺乏强势的渠道品牌能够全面覆盖,乡镇市场的网点建设也成为家电行业竞争的至高点。2016年,京东借助家电网购高速增长的势头,以京东家电专卖店的模