支撑电信运营商转型——洞察中小企业信息化需求

目前,中国电信业无论是电信设备商还是电信运营商都在进行全方位的转型,随着固网运营商战略转型工作的推进,开发信息化新业务、支撑业务转型成为固网电信运营商的重点工作之一。中小企业的快速发展为电信运营商提供了一个非常广阔的市场空间,如果能够设计出具有吸引力的产品,完全可以在这个大市场上抢占先机。但是由于历史的原因,电信运营商甚至整个通信业对中小企业信     

积极实行代办制，应对新形势下的固网竞争（上）——电信业务代办制在固网运营企业的应用

自1994年引入竞争以来，我国电信业经过了邮电分营、移动剥离、电信重组等一系列变革。固定电话市场也经历了重大变化，由原中国电信的一家垄断发展为多家竞争：2001年，原中国电信北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司；南方部分则继续保留“中国电信集团公司”名称。重组后的两大集团公司仍拥有原中国电信已有的业务经营范围，国家允许两大集团公司各自在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。网通和电信分别成为北方地区和南方地区事实上的固网主导运营企业。由于1994年成立的中国联通和2004年1月移交国资委的中国铁通也拥有全国范围内的固定电话运营牌照，因此，在当前全国大部分地区的固定电话市场，都存在一家主导运营商和多家新兴运营商的竞争。在日趋激烈的电信竞争背景下，各地区的运营商面临着前所未有的经营压力。如何在新的竞争环境下生存发展，成为固网运营商所必须面对的问题。     

对电信市场的六点预测

回顾即将过去的2006年，我国电信业是在社会和谐稳定中前进与发展的。2006年，几大电信运营商都在结合自身企业的发展进行转型，这种转型是全方位的，既有业务转型，又有战略转型，技术转型，市场转型等，种种转型显然都是切合企业实际情况为出发点的。比如说，中国电信作为中国电信业的龙头老大，在2006年中，商务领航、号码百事通等新业务都得到很好的发展，业务市场也在不断开拓中进取，这些都得利于中国电信对转型的理解与实施。无论是移动运营商，还是固网运营商在2006年的战绩都是可喜可贺的。更为突出的是中国移动的收入近年来始终居于六大电信运营商之首，可见其发展之大之快。     

电信运营企业IT支撑系统评估体系研究

随着中国电信业的重组和3G牌照的发放,中国电信业在全面进入了全业务经营时代的同时,业务的同质化也越来越明显。在此形势下,作为全业务运营的核心组成部分和电信运营的“中枢神经系统”,IT支撑系统逐步成为了各电信运营企业投资和建设的又一重点。与此同时,如何评价IT支撑系统的投资、建设与应用效果也摆在了电信运营企业的面前。     

经典通信经济图书编辑推荐

书名:《电信企业运营与管理》作者:(美)P.J.路易斯译者:龙红明郭薇审校:游建青1.全面介绍了国际上最新、最流行的电信企业的组织架构、运营管理模式、市场战略和研发流程等内容,堪称现代电信企业管理的百科全书;2.作者P.J.路易斯是电信行业资深管理专家,拥有25年电信从业经验,先后服务于IEEE、贝尔通信研究机构等;3.一本从转型看电信业的发展走向,从管理角度理解电信行业的工作指南。出版:人民邮电出版社定价:48元书名:《电信新业务推广战略》作者:(美)雷乔.纳盖译者:邵琳琳出版:人民邮电出版社定价:42元推荐理由:1.探讨了电信新业务推…     

电信业成长的动力

电信业发展到今天，由于用户规模的扩张、技术的突飞猛进和业务的快速发展，其固有的发展模式已经不再适应当前的发展，进行战略转型已经成为一种趋势。业界将2005年称为电信业战略转型年。从信息产业部到电信运营企业，新观念、新思路、新举措层出不穷。当电信业步入2006年后，我们更清晰地听到战略转型的强音。     

全业务环境下的电信企业竞争策略展望

重组后的三大电信运营企业可充分发挥移动及固网领域的网络基础和业务能力,在个人、家庭、集团等市场制定各自发展策略,为市场持续提供具有高附加值的标准化产品和综合解决方案当前,全业务运营已经成为电信企业的发展趋势。据2008年10月资料统计,在全球排名前100位的运营企业中,全业务运营企业的数目已经从2000年的30个,激增为2008年的60个,并且占据了总收入的75％。     

业务转型提升固网电信企业竞争力策略探讨

从分析固网电信企业的现状出发,通过界定企业竞争力的定义和内涵,论述了固网电信企业提高竞争力的战略性策略;阐述了固网电信企业要想在转型中提升竞争力应以监务转型(业务创新)作为突破口,并通过运用SWOT分析模型,探讨固网电信企业寻找业务创新的方法和努力的方向,     

2008电信运营支撑系统发展论坛成功举办

2008年是我国电信业非常关键的一年。随着电信运营商“全业务”竞争即将展开,以及电信业转型的深入推进。对运营支撑系统再次提出了更高、更强的要求。向新一代的运营支撑系统发展成为电信运营商决胜市场的关键之一。     

先做好电信的信息化

电信运营商在探索服务于政务信息化、企业信息化、行业信息化之际，如何创新电信业自身的信息化，提升运营的竞争力，推动中国通信产业的整体升级，同样至关重要。电信运营商在基础网络建设、运营业务产值及电信用户规模方面取得了规模进展之后，提升企业信息管理、运维水平、业务能力已成为电信信息化建设的重中之重，也是电信运营商创新、转型以及做大做强的重要保障。     

固网运营商转型中的关键问题研究

互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式.     

打造融合业务开通平台 支撑企业运营转型

运营支撑系统面临的挑战近年来,随着网络技术的发展和市场环境的变化,电信业的商业模式、运营模式和管理模式等都发生了重要的变化。为适应信息技术、网络和业务的发展,应对更加激烈的竞争,电信运营商也在进行战略调整,从传统的通信服务提供商向综合信息服务提供商转型,由传统的语音服务向数据、多媒体等信息服务转变,由单一业务运营向全业务经营转变,由窄带业务向宽带业务转变,由同质化服务向差异化、个性化服务转变。     

奔流IPTV助力运营商提升固网宽带价值

随着中国电信业最新一轮重组的尘埃落定,中国电信业三巨头在宽带、固话、移动全业务领域的全面竞争即将上演。宽带业务是电信运营商最有价值的固网业务,而IPTV对于提升固网宽带价值则具有非常重要的意义,同时也是电信业务运营战略转型的有力落脚点。对于拥有固网和移动业务的全业务运营商,如何平衡自身的固网宽带业务和无线宽带业务成为一个严峻并值得思考的问题。UT斯达康公司刘健、周芸所撰《奔流IPTV助力运营商提升固网宽带价值》一文从政策、市场、技术等方面阐述了IPTV业务对运营商提升固网宽带价值的重要性,介绍了UT斯达康奔流IPTV系统的市场地位和优势。文章观点鲜明,论述有据,可供业内人士参考。     

助力全业务运营构建融合业务支撑系统

随着电信运营商重组的深化和全业务运营的逐步开展,对固网、移动融合业务运营的支撑是各电信运营商运营支撑系统面临的现实问题与挑战,如何统一管理客户数据、支持全面的营销管理、受理固网移动捆绑业务、实现固网移动业务的快速开通等,都是新的运营支撑系统必须解决的问题。     

传统固网运营商以网络转型促进企业转型探讨

随着通信需求和通信技术的革命性变革,固网的运营面临日益紧迫的机遇和挑战,传统固网运营商实施企业转型战略,适应新的市场环境和技术变革,已经成为全球电信业的发展趋势。企业转型包括很深刻和很广泛的内涵,其中业务转型是关键,而网络转型则是基础。首先介绍传统固网运营商实施企业转型战略的内涵和全球电信业的发展趋势,然后分析国内传统固网运营商如何实施企业转型战略,最后重点探讨了国内传统固网运营商如何实施网络转型,通过网络转型为企业转型打下坚实的技术基础,从而失去企业转型战略的实施。     

适应集约运营的发票高效支撑体系构建探讨

电信行业集约运营与业务转型发展对财务支撑提出了新需求。为有效支撑集约运营业务发展,确保遵循国家发票管理及税收法规,建议构建适应电信业集约运营的发票操作管理高效运营支撑体系。     

新加坡电信国际化经验启示录

在我国电信业处于转型的历史关头，电信运营企业如何面对转型，提高国际竞争实力，是不容忽视的问题，我国电信企业走出去起步较晚，总体上还处于探索阶段。因此，研究并借鉴国外电信企业成功的国际化经验是十分重要的。新加坡电信成功的国际化经验值得我们解读。[编者按]     

在电信业发展与转型国际研讨会开幕式上的致辞

2007年7月24日～25日,由国际电信联盟和信息产业部主办的"电信业发展与转型研讨会"在上海举行,国际电信联盟官员、信息产业部领导、与会各国的官员和专家,以及我国各省市区通信管理局、电信运营企业的代表就电信业的发展和转型等议题进行了广泛研讨。信息产业部副部长蒋耀平出席了这次会议并发表讲话。     

三大运营商扬长避短夺取发展先机

在全业务运营时代,固网、移动网融合和移动互联网是全业务运营的主要趋势。对国内三大运营商而言,虽然它们已经具备了全业务运营的能力,但是由于运营方向各有所长、业务发展水平参差不齐,全业务运营的优势与劣势都较为突出。因此。各大电信运营：商都应深入分析自己的综合实力,充分发挥自身优势、尽力弥补劣势,争取在全业务运营初期赢得先机。     

电信运营模式探讨

文章分析了电信市场的特点,阐述了提高电信运营管理的重要性,描述了组成电信运营核心竞争力模型的6块构件,并提出要转变思维方式适应电信业的转型需要.