谈工程项目成本控制

施工项目成本控制是企业管理的核心,从原则方法等方面进行论述,以达到企业优化管理,增大市场竞争力。     

谈工程项目的成本控制

如何才能为企业赢得最大利润。把每一个工程项目变成企业的利润中心呢？我们公司在施工管理中，实行成本管理全过程量化控制，念好“管、控、算”三字经，取得了一定的成效。     

关于工程项目成本控制管理的探讨

建筑施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。文章对工程项目成本管理有关目标和过程方面进行探讨，旨在完善、改进和加强现有这项管理工作，提高管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

谈施工项目成本控制

介绍了建筑施工工程项目成本控制的意义,阐述了施工企业项目成本控制应遵循的原则,并从目标控制体系、施工管理人员、降低成本三方面探讨了如何控制成本,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

谈工程项目成本管理

1工程项目成本管理原则企业对工程成本进行控制,需要遵循一定的原则,才能充分发挥成本控制的作用。（1）经济原则（2）全面性原则（3）责权利相结合的原则（4）归口分级控制的原则     

浅谈工程项目成本控制原则与方法

当前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。掌握成本控制的原则与方法，把成本控制在最低点，使施工企业获得最大利润，这是成本控制的最终目的。     

谈施工项目的成本控制

对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。     

工程项目成本控制方法与探讨

建筑施工企业在工程建设中实行工程项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，就能达到增收节支的目的。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进的管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

工程项目成本控制浅议

项目施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并进一步寻求最大程度节约的一种科学的管理活动.     

论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次展开，因此，各个时期都应根据其特点进行成本控制。     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

浅谈工程项目成本控制

在建筑市场不断扩大的今天,薄弱的成本控制成了制约施工企业发展的最大问题。这不仅仅是施工企业自身管理不到位的问题,也是市场长期没有提供良好的外部生存环境造成的负面影响。在当前形势下,本文就其中部分影响成本控制的不利因素,探究可以采取哪些有效的改善措施。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

工程项目经理部施工成本控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展，项目法施工的逐步成熟，施工一线项目经理部的成本控制已越来越被大家所重视。可以讲项目经理部成本控制的成功与否，与企业的兴衰有着最为直接的关系。下面就施工项目成本控制，谈些本人的看法。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。