北港加油站的“数字化”管理

又一面崭新的奖牌挂到了四川销售零售公司北港加油站的荣誉墙上，“先进集体”的称号是对这个站长期以来坚持优质服务和管理创新的肯定，更是对他们今后工作的鞭策和鼓励。     

基于数字化技术的智慧加油站工地建设安全管理

随着数字化转型的深入,包括智慧加油站建设在内的石油行业越来越重视数据安全的重要性。加油站工程项目小、杂、散,安全管控难度大,施工工地是关乎人员本质安全的重要场所。在智慧加油站建设过程中,打造智能安全的数字化工地对提高施工现场安全管控能力、决策能力,提升管理效率具有重要意义。基于数字化理念,从数字化工地管理功能出发,以AI识别工具为载体,介绍了实现作业风险与工地安全重点环节的可控、能控、在控的方法。     

“三合一”加油站亮相北京

2008年1月9日，应当是中国加油站发展史上值得纪念的日子。 这一天，在冬日的阳光里，位于北京海淀区四季青乡闵庄路的北京龙禹玉泉加油站得来速餐厅汽车服务店，在一阵爆竹声中风风光光的开张营业了!     

严密加油站资金“安全网”

防范加油站资金风险必须实行企业内部以及企业与社会紧密配合，关联互动，多种手段综合运用，整体调控。     

“绿岛”加油站

根据我国近年来城市土地资源紧缺,中心区无加油站、汽车加油困难的情况,介绍了在大城市中心区建设"绿岛"型便利加油站的情况。这种加油站经过精心设计占地小、技术新、功能齐全、方便快捷、安全环保、和周围环境融为一体,犹如路旁的一块"绿岛"。     

有限经营权与所有权：加油站“两权分离”

如何跳出加油站管理权限“一收就死、一死就放、一放就乱、一乱再收”的恶性循环怪圈?中国石油华北销售北京分公司对加油站管理实施“管住两头,放活中间,吨油费用大包干”,转换经营机制,成效显著,其突破口就在——     

“特殊红包”送到加油站

“要不是你们供给柴油，俺们村400多亩麦田就要干枯了，这是俺们的意思。”4月6日下午16时许，三位农民打扮的中年人将一个大红包放在了德州公司第27加油站经理崔东的办公桌上。     

“五怪”加油站出奇制胜

如果你是初次到湖北石油京珠高速公路孝感服务区加油站,一定会对此加油站的一些做法颇感诧异,有人戏谑地将此总结为“五怪”。事实上,这“五怪”不过是加油站员工们几个特别的“脑筋急转弯”,但小主意解决了大难题,不仅促进了经营、保障了安全,还极大地方便了来加油的司机朋友们。     

“未来加油站”亮相国展

越来越多的国人已经习惯开车上班和出游,经常与加油站打交道,在加油站加油和便利店消费,正逐步成为一种生活习惯。     

加油站的“最美新娘”

“老婆,我来接你了,嫁给我吧!”伊龙单膝跪地,对新娘代春光深情地说。 9月20日清晨,这一幕在中石油辽宁销售沈阳分公司昆山加油站甜蜜上演。在经过7年的漫长“爱情长跑”后,28岁的小伙伊龙从这里迎娶了自己的新娘代春光。     

加油站的“十面埋伏”

由于其特殊的经营业务和所处环境，加油站随时随处面临着各种安全隐患。对加油站构成着潜在的威胁，防患于未然，做好各种应急措施，设立应对各种复杂情况的“十面埋伏”，我们就能有的放矢，做到“箭在弦上、遇敌而发”。     

加油站的“十面埋伏”

由于其特殊的经营业务和所处环境，加油站随时随处面临着各种安全隐患。对加油站构成着潜在的威胁，防患于未然，做好各种应急措施，设立应对各种复杂情况的“十面埋伏”，我们就能有的放矢，做到“箭在弦上、遇敌而发”。     

加油站员工应“三怕”

我们总会在一些工厂里看到“不怕脏、不怕苦、不怕累”三不怕这样醒目的标语。但我认为，加油站员工应当懂得“怕脏、怕输及怕死”的“三怕”意义。     

“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。     

会员制，加油站的“秘密武器”

“会员制”的实施,架起了客户和加油站之间的连心桥,对密切客户关系起到了“催化剂”的作用。     

加油站期盼“安全符”

加油站成为抢劫、盗窃之类恶性案件的多发地,成了销售企业的心头之患。如何加强对此类事故的防范,提高员工处理突发事故的能力?本刊特别制作这个专题,以期为成品油销售企业提供一些有益的启示。     

论加油站建设与管理7论加油站的财务管理

财务管理是加油站管理的重要组成部分,加油同应对财务管理知识有一个较为清楚的认识。     

加油站与“五大客户群”

加油站的服务对象主要是司机和其他用油客户，因此，分析和研究不同的客户群体，针对不同群体开展经常性、有特色的营销和服务工作，对提高加油站的经济效益，扩大中国石油的客户群体，有着不可忽视的作用。     

论加油站建设与管理 6 加油站的业务管理

加油站的业务管理是加油站管理的核心工作。本文对加油站的业务管理原则、业务工作程序及搞好业务管理的措施连行了详细讲解。     

加油站何以“扎堆”

转变传统观念,用现代化的经营理念分析收购、新建加油站的选址、布局、设计和改造。