2008机遇与挑战并存

2007年,ERP市场发展呈现出了良好的势头.越来越多的中国企业纷纷开始利用ERP提高自身的管理能力.表现在:首先用户数量的增加,2007年数万家新的金蝶客户开始了ERP之旅;其次是应用范围的扩展,企业的应用由部门级上升到企业级、甚至到集团级     

西安车辆厂深入应用用友ERP

2002年5月至7月,西安车辆厂在全厂范围内成功实施了用友ERP-U8,业务涵盖采购、库存、销售、财务等。经过半年多的应用实践,随着认识的深化,2003年初,西安车辆厂领导对ERP系统提出了更高更深入的要求,领导层经过慎重考虑,并通过向用友的顾问咨询,决定将全厂的料品价格政策由过去的计划价核算改为实际价核算,以实现成本的及时控制,进一步提高对ERP系统的应用水平,充分发挥现代信息技术在企业管理中的作用。现状西安车辆厂的主要经营范围为制造铁路罐车,进行客车和货车的修理,这两种业务的成本构成主要是原材料耗用,因此对材料成本的控制是…     

作业成本法在ERP成本管理中的研究与应用

从成本构成的角度出发，阐述了作业成本法在ERP系统中的应用，构建了以作业标准成本为基础的闭环式ERP成本管理子系统的整体框架，通过对生产成本的事前预测、事中控制、事后核算与差异分析过程，优化并改进企业作业链，降低成本。     

传统财务管理面对ERP战略挑战的应对措施

财务系统是企业的核心管理系统。当传统企业的财务管理开始步入信息化，初步实施ERP战略后，首先面临的是ERP战略，对传统企业财务管理形成了巨大挑战。因此，传统物流企业在实施ERP战略后，必须转变观念，用新的财务管理思想、理念和手段迎接挑战。特别要做好以下几点。     

钢铁企业ERP应用与财务成本管理

为满足在ERP环境下对钢铁企业财务成本管理模式提出的新要求,在ERP平台基础上,提出了构建钢铁企业供应链ABC管理模型的基本思路,介绍了模型的作业分析、标准作业成本控制、作业成本责任控制和作业成本评价4大构成体系,探讨了建立各体系的依据、模型应用的意义和应用过程中应该注意的问题.     

制造业企业呼唤第三方信息化咨询

１制造业企业面临全面信息化的机遇与挑战经过多年的努力，我国大部分制造业企业已经拥有了一定的信息化基础。在离散型制造业企业中，比较典型的情况是应用了CAD和财务软件，一方面是因为这两个单元软件标准化比较强，另一方面也是由于国家大力开展了“甩图板”和财务电算化的推广行动。通过应用CAD和财务软件，使企业提高了设计效率，强化了财务核算，增强了对信息化的认识。一些企业还应用三维CAD、CAE、CAM等软件，尝到了信息化的甜头。随着IT技术的发展，制造业企业的信息化应用开始向纵深发展，开始引入CAPP、PDM、ERP等信…     

浅析钢铁企业运用ERP实现生产精细化管理

一、前言近年来,以ERP为代表的管理信息系统在钢铁企业开始了大规模的应用。2007年初,宣钢ERP信息化管理项目开始筹备,四级SAP和三级数据支撑系统同时进行,经过现状调研、蓝图设计,流程再造、数据整理、模块整合、数据录入、调试测试等阶段,系统最终上线运行。     

钢铁企业ERP应用与财务成本管理

为满足在ERP环境下对钢铁企业财务成本管理模式提出的新要求,在ERP平台基础上,提出了构建钢铁企业供应链ABC管理模型的基本思路,介绍了模型的作业分析、标准作业成本控制、作业成本责任控制和作业成本评价4大构成体系,探讨了建立各体系的依据、模型应用的意义和应用过程中应该注意的问题。     

煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究。首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程。基于管理模型,建立了作业成本管理系统,给出了作业成本管理系统的功能和分布式环境下的软件体系结构。系统在企业的应用结果表明,该研究及其系统有利于细化煤矿企业成本管理和控制粒度,对中国煤炭企业成本管理具有直接的参考价值。     

"三流"合一实现企业精细化管理

消除信息孤岛,加强业务协作,提高工作效率,追求数字管理,建立了以财务为核心的企业核算体系和经营管控体系这就是ERP系统实施后给惠尔康带来的实实在在的效果。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益。     

ERP系统应用需要集成管理、全面应用

ERP应用分三个层次 "在我国制造企业构成中,中小企业占有很大的比例,在大部分中型企业ERP的应用仍处于初级层面上,即对财务、采购、销售和库存的管理."金蝶公司K/3产品市场部制造产品市场总监计晓军如是说.     

煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究.首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程.基于管理模型,建立了作业成本管理系统,给出了作业成本管理系统的功能和分布式环境下的软件体系结构.系统在企业的应用结果表明,该研究及其系统有利于细化煤矿企业成本管理和控制粒度,对中国煤炭企业成本管理具有直接的参考价值.     

ERP在机械制造企业中的应用及发展前景

介绍了ERP的基本概念,分析了ERP在我国机械制造企业管理中的发展历程和存在的问题,并提出ERP应与现代管理思想相结合。分析了我国机械制造企业面临的机遇与挑战,总结了我国机械制造业的品牌优势、技术优势和成本优势,提出了我国机械制造企业的信息化发展战略对策。     

基于ERP/MES的钢铁企业成本管理系统研究

针对钢铁企业成本信息不准确、费用分摊不合理的问题,应用集成管理理论,构建了基于ERP/MES的钢铁企业成本管理模型,同时应用面向对象方法建立了系统用例模型.利用信息技术设计并开发了基于ERP/MES的成本管理系统,该系统已在某钢铁企业得到实施,从而实现了成本信息从ERP/MES中的自动提取,保证了成本计算数据的准确性、一致性和完整性.     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

汽车制造业作业成本管理的数字化系统研究

我国信息化水平迅速提高,但在管理信息化、成本控制方面与国际水平尚存在较大差距, ERP环境下的作业成本管理系统的应用前景十分广阔.通过对长城汽车作业成本法信息化管理系统的研究,为ERP系统在制造企业的应用提供了可行性的实践,也希望对提高“中国制造”的内在素质、实现国民经济的可持续发展有所裨益.     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益.     

制造企业管理中的ERP技术

分析了应用ERP技术是当今制造企业发展的必然,介绍了ERP系统的特点和应用范围及其目标管理绩效,提出了ERP在企业管理与实践中要思考探讨的问题。     

ERP信息化技术在企业生产管理中的应用

本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述，并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便，提高了生产效率。