中国润滑油企业物流管理研究

随着现代信息技术的发展,物流管理已经成为我国润滑油企业面临的崭新课题,并在企业降低内部成本、提高经营效率、贴近消费者、真正了解市场需求、提高产品销量和市场占有率、获取竞争优势地位等方面日益凸显其重要性。介绍了我国润滑油企业物流活动的分类、具体内容、物流系统化等进行了详细的分析,并指出了企业在实施物流管理中所需要注意的若干问题。     

成品油销售企业降低物流运行成本的对策研究

概括了成品油销售企业的成品油物流运作过程与物流优化的主要作用,提出了降低成品油物流费用的关键控制点,并结合中国石化浙江石油成品油物流运作的实际,从运输环节和运输方式优化、强化库存管理、加强承运商管理和应用物流信息技术等方面介绍了降低物流运行成本的措施。     

石油化工行业物流模式与运作

概述了石油化工行业物流的特点、基本现状以及存在的问题.针对存在的问题,指出改革现行物流管理模式,利用现代信息技术和管理技术,加强与第三方物流企业的合作,对合理高效地调配产品资源、降低成本、提高物流效率具有积极的作用.     

B2C：油田物流的新途径

随着油田企业物流的发展和ERP系统的普及应用,B2C配送模式将成为物流信息化建设和发展的关键。发展客户化的配送模式成为油田企业物流发展和提高效率的途径,也是油田企业物流信息化建设的主要空间。     

新理念优化物流链

近年来,荆门石化针对物流管理中发生的情况,应用现代供应链理论,优化企业物流管理,建立物流管理新体系,有效进行资源的分配,促进了企业跨越式发展。     

第三方物流及服务模式

第三方物流(3PL)是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。第三方物流随着物流业发展而发展,是物流专业化的重要形式。它的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水平。     

整合内外部资源 实现物流一体化——中国石化现代供应物流体系构建初探

进入21世纪,作为“第三利润源”的现代物流,在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现。国内外知名企业纷纷把物流列为企业投资战略进行整体规划设计。中国石化作为世界500强,如何引领国企发展潮流,构建现代供应物流体系成为各方关注的焦点。企业物流表面上看是货物的流动,背后则是有关客户需求、服务水平、库存状况等信息的流动,其根本是企业利润的流动。笔者认为,中国石化构建现代供应物流体系,对发挥集团化整体优势,提升国际竞争力具有重要的战略意义,必须统筹规划,精心设计,全面整合现有资源,逐步实现物流一体化。1　　中国石化…     

油田企业物流现代化研究探讨

代物流是系统化的工程,作用是均衡,功能是整合,灵魂是信息。它以专业化管理、规模化经营、网络化运行为手段,以实现降低费用、提高效率和优质服务为目标。现代物流从传统的体力操作过渡到以信息技术为支撑的运作,对提高辽河油田的企业管理水平和经济效益,实现生产物资的联合采购、集中存储、统一配送,有着非常重要的现实意义。     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性目显突出.石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源.本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高.     

石油天然气（上游）供应链之物流模式变革

埃森哲是一家管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。主要通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，来帮助客户实现具有深远意义的变革。本文主要介绍埃森哲为石油天然气行业某国际领先企业所做的一个物流项目，并据此探讨石油天然气（上游）供应链物流模式的变革。     

缔造敏捷物流--以胜利油田为例

随着现代计算机技术和网络通信技术的发展,胜利油田物流系统发展迅速,信息流、资金流和物流都能够在网络上实现,但如果没有高效开放灵活的物流体系支持,不能及时把先进技术运用到物流系统,物资不能安全及时送到需求方手中,物流系统会失去基础与发展的依据。因此,当前所面临的迫切性问题是建立高效合理的物流系统。     

美军物流信息化现状及其启示

近年来，美军物流面临新的市场环境：一是随着军事物流的发展，供应链覆盖范围扩大，管理复杂性提高，对军事物流服务要求很高；二是由于市场的多变性以及保障需求的个性化和多样化趋势，军事物流服务要有很好的灵活性，适应军事物流内部和外部各种因素的变化；三是军事物流行业之间的竞争已由产品竞争转向服务竞争，它需要通过各种途径来降低军事物流成本，改进服务水平，     

构建石油现代大物流

对国内外物流产业发展概况及趋势以及石油石化行业现代物流发展概况作了简要介绍,提出了石油石化行业发展现代物流需要研究解决的几个问题。认为应该从石油石化行业角度,构建统一的现代大物流,使行业物流要素和物流资源得以高效利用。     

物流学在总图工程学中的地位及应用

新兴的物流学理论是专门研究物质流动的技术和经济管理如何形成一个最优化系统的一门科学，文章着重阐述了物流学在总图工程学中的地位及应用，运用物流学，优化厂址和总图方案，提高设计水平，且经济效益和社会效益十分显著。     

现代物流与石化储运企业的发展

阐述了现代物流的特点;对物流工作及石化储运企业的现状和主要问题进行了分析;提出石化储运企业的发展对策。     

石化企业物流结构链短捷顺畅的设计策略

文章是“石油化工企业物流结构”系列文章中的首篇,以某石油化工企业800kt／a乙烯项目为背景,根据项目内各相关专业物流信息,以物流框图的形式,系统地、直观地表述石油化工企业内部物流结构。为上、下游生产装置间、生产装置与公用、辅助设施间的物流提供清晰地衔接界面（点）,从而有效地避免了物流链间的重叠或断链,便于专业间相互检验。     

新形势下油田仓储物流如何发展

当前,世界经济动荡给塔里木油田发展带来严峻挑战。塔里木油田仓储物流服务如何在新形势下发展,必须坚持标准化管理、创新管理、创新物流技术应用、筑牢安全生产的本质基础,才能更好地为塔里木油田的发展做好服务。     

如何发展我国的成品油物流

随着我国成品油市场的逐渐开放，面对国际跨国企业的竞争。我国在成品油物流方面显现出一些弊端《如何发展我国的成品油物流》一文在分析现状的基础上提出了一些建议，希望能够对我国成品油物流的发展提供一点启示。[编者按]     

大庆油田的国际物流管理

国际物流的总体目标是为国际贸易和跨国经营服务,即选择最佳的方式和路径,以最低的费用和风险,保质、保量、适时地将货物从某国供方运到另一国的需方。提高国际物流管理水平不仅是大庆油田境外项目生产保障的需要,也是大庆油田国际化经营、降低成本、提高效率和增强国际竞争力的需要。它是大庆油田竞争优势获取的途径,也是大庆油田的第三利润源。加强统一管理和第三方物流集中,优势采购,并用项目管理模式运作国际物流,这些措施是建立安全、可靠、高效、低成本的进出口物流通道和提高大庆油田国际竞争力的根本保证。     

成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制。配送制有益于物流运动合理化,有利于合理配置资源。成品油采用配送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。