邯钢管理经验介绍(一)

最近,国务院转发了国家经贸部、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告》,号召企业向邯钢学习。国务院发文向一家企业学习管理经验,这在共和国的历史上尚不多见,也表明邯钢的管理经验对国有企业有着普遍的指导意义。邯钢的管理经验的精髓在于抓住“成本”不松手,抓住“效益”不动摇。这无疑是抓到点子上了。本刊分二期介绍邯钢管理经验,为各企业学习借鉴提供方便。希望各企业能从邯钢的管理经验中得到一些启示,由此推动企业的发展和振兴。     

潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验带给我们的启示

亚星购销比价管理经验是国务院在全国推出邯钢经验后．国家经贸委在全国推出并要求学习的又一先进企业管理经验。日前,公司全面降成本工作领导小组派员赴亚星集团着重学习了如何加强和规范采购管理,降低采购成本的经验,颇受启发。     

机械部做出决定全行业深入开展学邯钢活动

邯钢的基本经验在市场经济条件下,对每个企业都具有普遍性和现实意义。学习借鉴邯钢经验,对机械、汽车工业企业在“九五”期间打好“三大战役”,实现行业启动振兴更具有重要作用。最近,机械工业部决定,在全国机械、汽车工业企业中,结合实际深入开展“学邯钢、抓管理、增效益、促振兴”活动。具体要求包括三个方面内容:     

企业走向市场的通行证

当前不少企业陷入困境，不乏有许多原因，但最根本的问题还是企业的产品质量制约了企业的发展。市场竞争的法则是优胜劣汰，这对任何企业来说都是公平的和无情的。榆液目前极需解决的问题，既不是外部环境，也不是产品销路，而是如何提高榆液产品质量的问题。从1996年开始，我厂就提出了学习邯钢经验，邯钢经验的基点在于推动和促进两个根本性转变，从市场观念上找差距，在降低成本上做文章，在提高产品质量上下功夫。“模拟市场核算，实行成本否决”的深刻涵义，用最通欲的语言来表达，就是“赔钱的产品不生产”、“卖不出的产品不积压”。…     

要闻

邯钢的基本经验在市场经济条件下,对每个企业都具有普遍性和现实意义。学习借鉴邯钢经验,对机械、汽车工业企业在“九五”期间打好“三大战役”,实现行业启动振兴更具有重要作用。最近,机械工业部决定,在全国机械、汽车工业企业中,结     

炼钢分厂学邯钢、降成本试点实践

邯钢是国家树立的成本管理的典型。在计划经济向市场经济的转轨过程中，邯钢通过“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，使企业经济效益从100万元增加到7亿元，邯钢经济效益的巨大变化，说明了邯钢管理经济就是开发了企业管理效益资源。我公司近几年经济效益一直在持平和微利中徘徊。学邯钢、降成本、提高公司经济效益是我公司求生存、求发展的需要。因此，公司决定在炼钢分厂等4个单位进行学邯钢、强化目标成本管理试点工作。本文仅对炼钢分厂在试点期间抓成本、挖潜力的一些措施进行探讨，目的是在总结炼钢分厂实践经验的基础上，在全公司范围内推广邯钢经验，使公司的经济效益再上一个新台阶。     

吴邦国在全国学习推广邯钢经验会议上强调 提高经济效益 加强企业管理 努力促进“两个根本性转变”

全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议2月29日至3月2日在邯郸举行。 中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在会上强调,实行两个根本性转变,必须进一步深化企业改革,推动企业尽快走向市场,同时,必须进一步加快企业技术进步,加强企业管理,不断提高经济运行、经济发展的质量和效益。这是新形势下企业工作面临的十分紧迫和重要的任务。     

吴邦国谈“三大战役”必不可少的环节

一、要认真贯彻国务院[1996]3号文件精神,强化企业管理。要认真学习邯钢经验,积极采用现代化管理手段,围绕挖潜增效、严格成本核算和资金管理,建立生产经营全过程的控制体系,形成适应市场需要的快速反应机制。 二、要加大改革力度,推进现代企业制度     

邯钢管理经验介绍(二)

二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高了企业的经济效益,是邯钢管理经验的成效所在 1.推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变     

邯钢的设备管理

在全国学习和推广邯郸钢铁集团有限责任公司经验的大形势下,许多企业的设备管理部门对邯钢同行在“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制下如何搞好设备管理工作极为关注.日前,笔者带着这个问题走访了邯钢机动处.现就了解到的一些情况介绍于下.一、关于“模拟市场核算,实行成本否决”邯钢是国家大型钢铁联合企业,1995年末固定资产原值40.75亿元,其中设备固定资产原值27亿元,净值18亿元,拥有各类高炉、转炉、烧结机、连铸机等设备45台(套).1995年实现工业总产值25.67亿元,利税11.14亿元.     

国家经贸委发出通知提出加强改进企业管理实现三年两大目标

今年,国家经贸委发出通知,提出把加强和改进企业内部管理,作为实现三年内“改革与脱困”这两大目标的根本措施和重要内容。要求除拟破产、关闭的企业外,国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业,都要制订加强和改进管理的整改方案,2000年底前完成整改工作。国家经贸委要求,国有大中型企业尤其是国有大中型亏损企业,要狠抓管理,苦练内功,重点抓好以下几项工作：继续深入学习邯钢转变观念、面向市场、坚持“三改一加强”。挖潜增效的经验;牢固树立用户满意为最终目标的质量意识,严格实行质量否决制…     

邯钢管理经验介绍(二)

二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高了企业的经济效益,是邯钢管理经验的成效所在 1.推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变 “模拟市场核算”,使企业内部核算的“价格”与市场实际价格接轨,分厂、车间、班组和职工个人,通过以目标为核心的新的内部考核指标体系,直接感觉到了市场压力,为了适应市场变化,他们从简单的算帐开始,逐步面向市场,寻求发展。企业的经营重心,由过去的重生产转向重市场营销,使企业由以生产为     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革 ,引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场 ,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式 ,引导人们的创造性思维 ,开辟新的境界 ,促使企业管理向以市场取向、市场适应为基特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎 ,受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪 ,由此生发开来 ,希望能引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定 ,而是科学的扬弃 ,既克服又保留。一、由“企业———产品———市场”向“市场———企业———产品”的“倒推”社会主…     

抓好管理工作是企业升级的根本——袁宝华同志在国务院各部门加强企业管理工作第五次例会上作了重要的讲话

6月20日,全国加强企业管理领导小组召开了国务院各部门加强企业管理工作第五次例会。会上,放映了吉林化学工业公司开展企业升级工作的录像;山东省和大连冷冻机厂、上钢五厂介绍了他们抓管理、上等级的做法和经验。最后,袁宝华同志作了重要讲话。他指出: 企业升级必须把主要精力放在抓管理上,这是一项基本功,不在管理上下功夫,企业升级就没有牢固的基础。 当前,企业升级工作的进展情况是好的。许多专业管理部门围绕企业升级也在加强自己的工作。企业升级工作已开始成为全国各个行业、企业的迫切要求。这是一个可喜的现象。     

“倒推”：市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理向以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎，受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，希望能引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。 1 由“企业—…     

推广亚星经验规范企业的采购工作管理

根据所在企业学习和实践亚星集团“购销比价管理”经验的情况,论述了如何贯彻落实《国有工业企业资采购管理暂行规定》,搞好企业采购工作的管理。     

加强设备管理 为提高质量、增加品种和提高效益服务

国务院决定今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动,这是一个非常正确的决策,及时抓住了我国当前经济工作中的主要矛盾,对于国民经济的进一步治理整顿和十年规划及“八五”计划的实现,具有重大意义。“质量、品种、效益年”活动,对企业的设备管理工作提出了新的、更高的要求。     

名牌培育是实施名牌战略的关键

为了学习和借鉴名牌企业培育创造名牌的先进经验,中国工业经济联合会在青岛海尔集团召开“全国科技创新名牌培育经验推广会”。会议主题是推广海尔的先进经验,充分发挥名牌产品和名牌企业的“龙头”带动效应,促使全国各行业形成重视名牌、宣传名牌、学习名牌、培育名牌的良好风气。加大实施名牌战略的力度,加快向世界名牌进军的步伐,培育创造出更多的中国名牌和中国的世界名牌。     

抓好企业上等级 全面提高企业素质

我厂是生产精密电表和测试仪器的专业工厂,建厂28年来,实现利税累计达到10862.2万元,相当于全厂固定资产原值的32倍。为了促进企业自身发展,不断开拓前进,我们认真学习国务院“关于加强工业企业管理若干问题的决定”,把推进企业管理和技术进步作为企业的经营战略,并围绕强化基础管理、上水平、降消耗、提高经济效益,全面提高企业素质。一、提高对“决定”的认识,明确指导思想,建立保证体系     

观点

针对“十一五”制造业信息化组织形式国家CIMS工程技术研究中心常务副主任肖田元“十一五”制造业信息化的工作会议上提出了制造业信息化科技工程,这个概念的提出定位非常准确,“863”计划是高科技技术计划,重点要突出科技对制造业信息化的贡献,用高科技手段来带动企业的发展,政府不能去包揽一切,也包不下来。重点抓住“863”计划中有哪些高技术来支持制造业企业信息化高速度的发展。这次会议徐冠华部长为我们提出了工作的思路,马颂德副部长也明确了工作安排,鼓舞了各地方的工作信心。创新:是一个国家从制造大国向制造强国转变的基础,是制…