推行生产崗位責任制的初步收获和体会

我厂从今年4月份开始,以大庆为榜样,逐步推行了生产崗位責任制,受到了广大职工的欢迎,取得了很好的效果。一、工人的責任心加强了。过去,生产上发生问題,常常是工人找組长、組长找主任,不能及时解决。实行崗位責任制以后,凡是崗位工人、小組能解决的就主动积极解决。工人上班后,总是按照巡回检查路綫,仔細察     

关于水泥企业实行崗位責任制的几点意見

近几个月来,很多大中型水泥企业正在运用“大庆”經驗,由点到面,建立和健全崗位責任制,有效地加强了企业的基层建設和基础工作,增强了工人的崗位責任心,改进了干部作风,促进了生产。实践証明,崗位責任制是企业管理的基础,是搞好企业管理的一項根本制度,深受广大工人和干部的欢迎。但是,在实践中間,我們了解到,有些干部对于在水泥企业中怎样建立健全崗位責任制;崗位責任制应該包括哪些內容,它和原有的崗位操作法有什么不同;貫彻崗位責任制应該注意些什么問題,在认識上不大一致。現就以下四个方面的問題,提出一些看法,不妥之处,請大家指正。一、岗位責任制和原有的岗位操作法有什么不同?岗位操作法能否代替岗位責任制?     

沈阳石棉制品厂认真貫彻崗位責任制度

沈阳石棉制品厂今年上半年組織职工进行了大檢查、大总結,通过前后对比、产品对比、思想对比,在提高职工思想觉悟,統一认識的基础上,建立健全了管理制度,充分发揮了职能部門的作用,认真貫彻了崗位責任制,大大提高了企业管理水平。同时,領导作风也有很大轉变,深入实际,調查研究,解决了回料多、质量低、成本高等关鍵問題,有力地促进了生产。上半年在石棉供应数量不足、质量低和大量使用短纖維石棉进行生产的情况下,     

华新水泥厂細磨車間开展“一帮一”“一对紅”活动的初步經驗

我厂細磨車間,从8月份以来,在克服故步自封、驕傲自滿情緒的基础上,深入开展了群众性的“一帮一”、“一对紅”活动。經过群众充分酝酿,現已自願結成帮学对子26对,其中班組集体5对,个人21对,参加帮学活动的职工有87人,占車間职工总数的60％。通过这段“一帮一”、“一对紅”活动,     

大連玻璃厂煤气工段建立健全生产崗位責任制的几点經驗

大連玻璃厂学习了大庆油田的經驗,从5月初开始,結合該厂实际情况,在煤气工段进行了建立、健全生产崗位責任制的試点工作,到7月底已基本結束。經过两个多月的工作,取得了一定成績。第一,在煤气工段建     

从实际情况出发 从思想教育人手 充分发动羣众 建立崗位責任制

为了切实地改善企业管理工作,我們于今年五、六月間,以烧成車間为試点,建立了生产崗位責任制。整个試点工作共分三步进行:第一步,做好思想发动工作,統一思想认識;第二步,从实际出发,从有利于生产出发,制訂制度;第三步,总結經驗,制訂措施,使崗位