跳出私有企业的管理误区

本文分析的对象是私有企业。这里所说的私有企业是指完全私有资本(业主型)和私有资本为主体的“有限责任公司”等私有资本企业,笔者以为用“私营”、“民营”的名称定位企业类型,不如以所有制来表达企业性质更明确。我国的私有企业,20年来的发展速度,无论从其数量、国民生产总值、对国家和社会的贡献都是惊人的。附表列出私有企业(私营和个体)部分规模、营业收入和社会贡献对比数据。     

七大因素制约着我国企业的自主创新

据有关媒体报导，“中国企业500强科技自主创新问卷调查分析报告”显示，七大因素制约我国企业自主创新：     

试论制约企业科学发展的三要素

在社会主义市场经济条件下,企业的科学发展、可持续发展已成为不可逆转的时代潮流。虽说制约企业科学发展的因素有许许多多,但概括起来有“三大因素”：那就是天时、地利、人和。本文通过对上述三要素的具体分析,以揭示三者之间的地位、作用及其辩证关系。     

推进企业文化落地，提升企业发展软实力

针对目前烟印公司企业文化建设存在的问题,依据烟印公司《“创新驱动、转型发展”行动计划》,我们紧密围绕集团的要求和烟印公司的战略目标,以“科学发展,构建和谐”为指导思想,积极探索企业文化管理模式,强化企业文化建设在企业经营管理中的地位和作用,推动仑业稳步发展,营造“风清气正、政通人和、健康发展”良好氛围。     

改革管理模式是我国包装企业发展的必由之路

在改革开放,以经济建设为中心的新形势下,尤其是在近年来建立社会主义市场经济的过程的,我国包装工业面临空前的发展机遇,得到了迅猛的发展。     

浅谈加快集体私有林发展的主要对策

1宾县集体．私有林发展的现状宾县集体林发展较早,县政府在1982年对集体营造的用材林核发了一次林权证,并大力鼓励农民在荒山荒地上造林,谁造归谁有,谁造林谁受益,     

数控机床发展的制约因素及解决方案

本文以数控机床为研究对象,首先简述了数控机床的发展局势,然后重点分析了数控机床在我国存在的问题,并提出了针对我国数控机床的发展策略。     

浅谈企业环境战略制约因素

随着全球自然环境的不断恶化,企业与自然环境的关系日益密切。因此,企业立足于环保和效益双赢,制定适应新环境的环境战略,提高企业竞争优势和持续发展能力,成为我国企业面临的共同课题。本文分析了制约企业环境战略的内外因素,并对如何克服企业内部可控因素的瓶颈作用提出相应的对策。     

中国企业发展的五个阶段及其对策

据有关媒体介绍，目前，企业规模小，新公司早天正成为企业界的世界难题。鉴于此，有关专家结合中国企业发展的五个阶段提出相应的对策建议：     

我国中小型企业发展战略的选择分析

我国中小型包装企业目前存在的问题,不仅源于计划经济时期没有把包装工业的发展提高到影响国民经济发展的重要位置上予以重视,使得包装企业的技术基础和经济基础呈现出先天性的发育不良状况,还源于包装工业发展过程中产业结构和包装产品结构的不合理,以及达到合理经济...     

科学人才观、人力资源管理与企业发展三者的关系

新的世纪,中国企业面临更大的挑战,竞争更加激烈。简单的人力资源管理模式已不再适应时代发展的需求,对人力资源的管理越显复杂。中国许多的中小型企业初期成功往往不是管理的成功。和众多国外企业失     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

经济利益一直都是企业发展所追求的最终目标,而随着我国市场经济制度的不断完善,经济效益的可持续发展更成为当前企业所共同研究的课题。在新经济背景下,现代企业只有不断完善自身的经济管理模式和制度,才能保证企业的经济效益。鉴于此,笔者将对现代企业经济管理模式进行探究,分析其现存弊端并提出针对性的建议措施。     

我国企业的发展方向

我国企业的发展方向有六。一是以科学发展观指导企业成长。1、企业要做强做大，必须重视人的因素，真正做到尊重知识，尊重人才。2、树立绿色GDP理念。3、确立循环经济理念。二是实施基于核心能力的企业战略。通过管理的科学化和现代化，强化人力资源管理，建立学习型组织，加强知识管理，     

创新和转型是企业发展的必由之路

在全球经济低靡动荡的大环境下,中国经济也难以独善其身。国家统计局公布的经济数据显示,我国经济增速放缓,实体经济的经营状况未得到好转。当前,大部分企业正经受着自2008年金融危机以来最严峻的考验。很多企业家都有同感…一今年是“最困难的一年”。     

我国企业的供应链管理现状及未来发展意义

供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式,通过供应链参与企业之间建立战略合作关系和信息共享,对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成,对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制,实现供应链参与企业共同降低经营风险、共同提高竞争力、共同获利的目标。2000年,中国物品编码中心对北京、上海、广东等11个省市的234家企业(其中制造企业14l家、零售企业67家、批发企业16家)的供应链管理现状进行了调查。调查表明,我国企业供应链管理现状大体如下。     

关于包装企业发展战略的一点思考

在市场经济环境中创办企业的目的,一为消费者服务、二为获取最大利润。两者互为前提,不能缺一。如果企业提供的商品(实物性和非实物性)不能满足消费者物质和精神方面的需要,就是没有创造价值,还何谈企业利润;如果没有利润又何谈维持和扩大企业运作呢。只有为消费者服务得最好,企业才会有最大利润。消费者所需服务在市场上是可以自主选择的,所以为了利润最大化,企业之间存在着优胜劣汰的竞争。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

为包装企业的发展办好展览

一、中国展览业发展情况 据统计,2000年我国共举办展览会1684个。展览总面积1200万平方米,是改革开放前29年的总和,贸易额达数百亿元人民币。据统计,中国展览业在过去20年中年平均增长率近20％,2000年展览业总收入约37.48亿元。专家预测,未来5-10年,中国展览业将从成长期进入成熟期。预计到2005年,我国展览业总收入将超过65亿元,为其它行业带     

更新标准化观念 促企业快速发展

目前，我国正在进行经济结构的战略调整，正在逐步完善社会主义市场经济体制。在新时期，标准化工作将发挥不可替代的重要作用。作为经济建设的重要技术基础的标准化，如何显示其作用，特别是处于市场经济前沿的企业标准化工作，在企业发展中如何运作，亟待我们去探索、去尝试、去研究。