以精益化管理来降低线损

降损增效是供电企业发展的根本,供电企业降损的任何一种努力,都会通过降低线损得到证实。降损必须采取精益化管理,从管理降损和技术降损两个方面进行,本文从降损工作的管理要制度化,电网要科学化,运行要经济化,计量要准确化,分析要细微化,防窃要法制化,培训要常态化,考核要严格化等方面论述了降损的主要方法。     

以精益化管理提升台区线损管理水平

台区线损管理是当前线损管理的重点和难点。本文介绍了杨家坪供电局以精益化管理为龙头,在台区线损管理中所采取的一些较有成效的措施。     

线损精益化中设备故障处理的方法与模式

在上海市电力公司线损精益化项目中,不但设备涉及的类型多,而且连接的环节也多,因此设备故障率要比其他成熟系统中的设备故障率偏高。通过对历年来的设备故障现象的统计与分析,交流了10种检测设备故障的方法,并介绍了一种标准化、流程化的故障处理模式,用来提高处理故障的准确率和减少处理故障的时间,使设备故障处理的方法在线损精益化中持续推进和进一步完善。     

新型10kV分线线损计量装置在线损精益化管理中的应用

为准确计算10 kV分线线损,需要在联络开关、分界开关、变压器的一次侧安装10 kV分线线损计量装置,进行实时监测和同步计量,实现供售电量数据同期。安装传统高压计量箱则存在线路安排停电困难、线路改造工作量大、安装时间较长等现实问题。介绍了一种新型的移动式10 kV分线线损计量装置,通过装置的的工作原理、整体校验技术、可带电安装方式和技术应用案例,阐述新型计量装置在线损精益化管理中的作用。     

基于层次分析法的配电网线损全周期精益化管理

线损是考核供电企业电网运营管理水平的一个重要经济指标。线损的高低不仅客观反映了电网运营管理水平,而且还关系到企业自身的经济效益。以降低蒙东某地区配电网线损为目标,提出一种基于层次分析法的配电网线损全周期精益化管理方法。首先利用层次分析法从人员、设备、结构、用户4个维度确定影响配电网线损的主要因素;然后利用计划-执行-检查-总结(plan-do-check-action, PDCA)循环模型进行配电网线损的全周期精益化管理。针对影响配电网线损的主要因素,确定全周期精益化管理的目标和措施,取得了一定的管理成效,推动了蒙东地区配电网线损管理水平提升,对于电力企业的配电网线损治理工作具有一定的参考意义和应用价值。     

配电网继电保护精益化运维管理

针对配电网精益化运维提升的现实要求,以配电网继电保护为抓手,形成以配电网继电保护整定“两统一、两适用”为导向轮,整定体系建设“三步走”为动力轮的双轮驱动工作机制,优化管理模式,弥补专业短板,提升配电网保护动作的正确率,从而实现配电网精益化管理提升的目的。     

降损之路——四川资中供电局农网精益化管理侧记

2004年,四川内江资中供电局还是一个线损率高达17.91%、在内江地区线损率排名高居榜首的县供电企业。2007年,该局的线损率一举下降到7.99%,比2004年下降了9.92个百分点,全年减少损失电量2269万千瓦时,     

变电站精益化运行管理分析

变电站是电力系统的核心组成部分,变电站运行的管理水平直接关系着整个系统的运行情况。在变电站运行过程中,工作人员的一个极小的工作失误都有可能给整个系统造成难以挽回的损失。因此,加强变电站运行管理的精益化,提高工作人员的工作水平和效率,确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍,并结合实际应用对精益化管理的效果进行了验证。     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

电缆专业精益化运维管理方法

随着电力行业的迅速发展,电缆建设规模不断扩大,电力电缆得到了广泛的应用,在电能传输和分配过程中的作用日益突出。本文通过对目前电缆专业运行现状的分析,针对实际存在的普遍问题,探讨电缆专业精益化运维管理的方法,促进电缆专业精益化运维管理水平的提高。     

安全生产精益化管理的实践

根据石家庄供电公司的实践经验,就大型作业现场和变电站现场检修工作中的检修计划编制及作业流程等方面存在的各种问题进行了分析,分别提出了开展标准化管理和定时定额管理的有效应对措施.     

电力企业大客户的精益化营销管理分析

随着我国经济的快速发展,工业化进程正在加快,在这个过程中供电企业的发展也十分迅速。在电力企业中最为重点的就是如何加强大客户的精益化营销管理,本文就供电企业优化营销管理模式进行研究,有助于管理模式趋于精益化。     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

供电系统线损精益化管理系统的研究

该系统以实现线损管理工作的自动化、准确化、智能化、标准化为目标,研究如何利用现有计算机技术及供电企业相关数据,建立一套线损精益化管理系统。根据该系统在线损管理过程中的应用结果,证明该系统在提高工作效率的同时,也为线损管理工作提供了科学的分析手段。因此,该系统的应用不仅实现了线损的精益化管理,而且有效提升了供电企业的经济效益和社会效益。     

电力行业精益化生产分析

电力行业生产和服务借助精益生产,可实现管理水平和员工技能的综合提高,从精益化生产的内涵、实质、特点、作用、原则等方面进行了介绍,分析电力行业中精益化生产发展的进程,发现现存的问题,提出了相应的有效对策。     

一个配电网精益化管理的研究与实例

配电网当前面临的突出矛盾是日益趋紧的投资与飞速增长的负荷需求,要求研究如何充分提高存量资产的供电能力,提高增量资产的投资效益,如何以最少的资源消耗。为用户提供最安全、可靠和优质的电能,实现电网运营效益最大化。首先对当前佛山配电网管理存在的问题进行了深入分析,继而引入精益生产的理念提出配电网精益化管理的目标和应当遵循的原则,最后以佛山容桂配电网为例介绍了配电网精益化管理的系列实践。实践表明,配电网精益化管理符合实际。可取得良好的社会经济效益。     

供电企业客户停电信息的精益化管理

停电通知发放是供电企业的重要任务,工作的及时性和准确性影响着用户的满意度。随着新一轮配网建设,停电通知任务繁重,通知的大量发放导致供电企业成本居高不下,停电通知退信率过高也影响了企业的服务质量。通过精益化管理对停电通知工作中各环节进行分析和改进,针对主要原因提出解决措施。经实际工作验证,精益化管理改善了供电企业停电通知的工作质量。     

精益化管理在变电班组中的运用

精益化管理在班组中逐渐增加,本文介绍精益化管理在变电站的运用。     

深化农电精益化安全管理的必要措施

面对目前供电所人员素质参差不齐,安全技能、生产技能有待提高的现状,研究一套切实可行的安全管理办法显得尤为迫切。重点研究了农电施工队伍的建设,该队伍的创建以实地考察、专业研讨、出方案、试运行、改进提高、形成最终方案为主要研究思路,以提高供电所整体安全水平,使供电所人员技能水平、安全素质均有较大幅度的提高为预期目标。通过试运行,解决在实际运行中发现的问题,不断加以改进和提高。通过此项安全管理办法,整合农电安全管理,开创农电工作新局面,提高农电精益化安全管理水平。