从深圳印刷业的发展看国有印刷企业的改革

<正> 一、深圳印刷业的发展 改革开放20年来,深圳从一个落后的小渔村发展成为现代化的大城市,创造了一个世界奇迹。深圳的印刷业,从无到有,己拥有各类印刷企业千余家,包括书刊印刷、包装印刷、报纸印刷、特种印刷等类别。既有一批年产值上亿元的大企业,也有许多经营灵活、效益不错的小企业。利丰雅高、中华商务、唐纳利—旭日等公司已成为国内一流的大型印刷企业,在国内市     

对深化企业内部改革的思考

建立竞争机制，约束机制，加强企业内部管理，加强思想政治工作，是搞好国有企业改革的现实而又紧迫的问题，深化改革，应当从这几方面抓起。     

新一轮国有企业改革的思考

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节 ,2 5年来 ,改革经历了放权让利、利改税、承包制、转变经营机制、建立现代企业制度。最近 ,新一轮国有企业改革的特点是有针对性地采取对策 ,通过产权重构、要素重组、结构重整、机制重塑 ,将会更好地实现把企业机制搞活、内力激活、资产盘活 ,真正使企业成为市场竞争的主体、市场成为资源配置的主体 ,政府成为营造环境的主体 ,职工群众成为创造财富的主体。深化国有企业改革是一项重大的经济问题 ,也是一项重要的政治任务。经过 2 5年的努力 ,下一步要打好国有企业的攻坚战 ,我们认为需要做好以…     

从五方面深化企业改革

企业要在全面深化改革中，紧紧围绕市场在资源配置中起决定性作用的原则，主动淘汰落后产能，增加有效产能的供给能力。通过优胜劣汰，彻底解决印刷产能过剩，特别是书刊印刷产能严重过剩之痛，为行业发展创造健康、有序、和谐的环境。     

对粮棉附营企业产权制度改革应把握的原则和对策

当前，全国各地正在认真贯彻落实“十五”计划纳要精神，调整和完善所有制结构，进一步放开搞活中小型企业，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，进行产权制度和经营机制改革。特别是具（区）级对此改革力度更大，对国营、集体的中小企业大多采取净资产或零资产出售，组建股份合作制企业或私营企业集团。在中小企业改革中，涉及农发行贷款业务的企业主要是尚未划转的粮棉附营企业，过去通过违规挤占挪用政策性粮棉收购资金搞的固定资产项目或流动资金占用，目前仍以往来帐款形式占用粮棉主营企业在农发行取得的收购贷款，其占用的比例非常大。2001年2月末，连云港市 九项贷款余额的26．4亿元，而粮棉附营企业占用贷款高达5．9亿元，占22．3％，其中粮食附营企业占用贷款1．99亿元，占7．5％，棉花附营企业用贷款3．91亿元，占14．8％。如何既支持粮棉附营企业以出售、租赁等形式的产权制度改革，又确保间接占用的农发行政策性收购资金不被悬空，债权债务得以真正落实，这是当前亟待研究的重要课题。     

进行机制创新 推进企业改革

近两年来，平顶山中盐皓龙有限责任公司不断深化内部改革，坚持以人为本的机制转换，激活了企业内部经营机制，创造了良好的经济效益和社会效益。     

从市场状态 看企业观念

企业的市场状态 一个企业的市场状态,从状态的质量上分析,主要表现为三种类型:高质量状态、一般质量状态和低质量状态。其中高质量状态是理想的状态形态,它告知社会公众一个企业及其产品和服务在顾客心目中拥有的良好形象和深刻的认同地位,其内容包括:高质量的产品整体表现形态,如核心产品、形式产品和附加产品都达到顾客满意的标     

盐业企业改革实施重在创新

论述了盐业企业改革力度越来越大,职工价值观念、思想认识及行为方式等方面发生变化的情况下,企业思想政治工作唯有与时俱进,紧跟时代,适应社会变化和现代企业管理制度要求,持续不断走创新之路,才能焕发生命力,在中国特色社会主义建设中更好发挥作用。     

改革机制——激发企业可持续发展的活力

回顾企业3年来的历程,无锡双毛创意毛纺织染有限公司之所以能从一个资不抵债、濒临破产的企业发展到年产粗纺呢绒122万米、销售收入为3600万元、生产经营良好、有一定可持续发展能力的企业,其中最主要的一条就是我们在企业内部机制上,锐意改革,大胆创新,从而使企业获得持续发展的活力,增强了市场竞争力,使企业走上了持续发展之路。     

论科研机构改革中技术创新体制的建立

技术创新是先导，在创新中具有核心地位。作为国家技术创新体系中的重要组成部分——科研机构，如何在其改革中，适应技术创新的要求，发挥科研机构的综合优势。本文在科研与产业的结合、建立多元化投资机制、高层次人才的培养与引进等方面做了初步探索。     

推进产权制度改革 增强企业活力

南宁双龙实业有限责任公司是由原国有的南宁包装印刷集团公司于2001年1月16日进行产权制度改革后成立的有限责任公司，为国家级书刊定点企业和轻工包装骨干企业，是南宁市50年代建厂最早的少数老国企之一。半个世纪的国企生涯，使我们产生了机制不活、效率低下、包袱过重、负债过高的重重困境，国企积弊充斥在企业的方方面面。如何转变企业的机制，实现企业制度创新，改变企业的命运?如何转变职工观念，成为真正的企业主人，改变自身的命运?在南宁市委、市政府、自治区新闻出版局等各有关部门的关怀支持下，我们选择了以推进产权制度改革为…     

企业改革的基本构想

为了配合我市国有企业改革整顿工作,重点寻找解决亏损企业扭亏减亏措施,由社科联牵头,在市国企办的支持下,调查组对重点亏损企业——肉联厂进行了全面系统的调查研究,准确地掌握了该厂目前亏损的根本原因,基于这个厂亏损的内外因素,我们反复研究、分析论证,初步形成了该厂改革和发展的基本思路,走资产重组的路子.为我们从整个桂林市“菜篮子” 工程建设发展高度,以企业长远发展的观点.提出组建桂林市副食品工贸投资管理(集团)公司的设想,把肉联厂与食品公司及其相关企业联合起来,形成养殖、收购、加工一条龙的大型企业,把搞活肉联厂纳入到组建一个副食品工贸投资集团公司的改革思路上来.这样既有利于打破部门利益和条块分割的格局,也有利于政府对“菜篮子工程”的宏观调控和扶持.     

转换企业经营机制全面推行企业现代化管理

1生产经营情况坚持以销定产，扩大自销，规范代理．占领中心城市，辅射毗邻省区；内上质量降成本，外降售价争市场。驻外销售机构由1998年末的12个，增加到目前的19个，销售员由43人增加到73人。开创了销售新局面，拉动了企业产值、产量、销售量、及销售收入和利税，与上年同期     

改革是企业发展的动力

改革企业内部机构和劳动人事分配制度，转换经营机制，建立经济实体，加快技术改造，加强企业管理的经验和做法     

浅议酿造企业的改革

改革开放二十年以来，我国酿造企业有了长足的发展和提高，取得了巨大的成就。一是在改革与发展中涌现了象广东海天、致美斋等经营卓著的骨干企业，起到了龙头和示范作用；二是享誉百年的“老字号”调味精品又重新焕发了勃勃生机；三是通过技术改造和新技术、新工艺的推广...     

盐场民营化改革的思考

改革改制是企业振兴和发展的必由之路，改制的根本是改革所有制体制及与之相配套的运营机制。近年来，我们盐场经过多次改革，但经济发展的步伐仍然不快，其根本原因是改制不到位，体制未转变，机制不灵活，人的积极性未能被充分调动，制约了生产力的发展。针对盐场目前的实际情况，全面彻底的推行民营化