浅议工程合同管理的现状及对策

在工程项目管理过程中,合同管理可以说是整个项目管理的核心。本文详细分析了我国当前合同管理的现状,并对目前施工企业在合同管理方面所应注意的问题及应采取的对策,提出了自己的建议。     

建设工程项目合同管理要点及对策

首先总结了建设工程项目设计阶段及施工阶段合同管理的要点,接着结合一案例分析了目前建设工程项目合同管理的现状及存在问题,最后提出了加强合同管理的一些对策和建议。     

工程监理与合同管理

监理行业作为市场主体直接参与建设工程管理,在整个建设项目的施工阶段要想把进度、质量、投资搞好和协调好各方关系就必须要求所有参与建设项目管理的监理人员真正认识到合同管理是监理工作的基础。     

浅谈工程监理中的合同管理

合同管理是工程监理的任务之一,监理单位根据监理合同的要求对建设工程合同的签订、履行、变更、解除进行监督、检查,对合同纠纷进行调节、处理,以保证合同的正确履行。在合同管理中签订不严谨,条款不严密,管理力度不够,履约不及时等问题时有发生,针对这些问题,监理单位应采取相应措施,改变这些现状,并强化合同管理,取得了良好效果。     

浅议有关建设工程施工合同管理的问题及对策

论述了施工合同在工程建设中的重要作用,对目前工程建设过程中施工合同管理不严的常见现象及原因进行了分析,从实际工作出发,提出了加强施工合同管理的对策,对于工程造价的有效控制具有一定的意义。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

施工合同履约率低是目前建设施工合同管理中面临的主要问题。通过分析建设工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要问题、改善和完善施工合同管理模式需做的工作,论证了只有加大合同管理力度,积极推行工程风险担保制度,开展工程索赔管理,建立、健全合同约束机制,才能全面提高合同履约率,保护承、发包双方的合法权益。     

浅议建设工程施工合同管理

结合合同管理在工程项目管理中的重要性，针对合同管理中存在的问题进行论述，提出如何加强施工合同管理的方法，从而提高合同管理水平，以解决合同双方不能如实履约等问题。     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

我国建设工程合同管理的问题及对策

在建设工程中存在大量的合同管理工作,加强合同管理工作对合同双方都具有十分重大的意义。本文主要介绍我国建设工程合同管理中存在的几个突出问题并提出了相应的对策。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

改革开放以来,尤其是我国全面确立市场经济体制以后,企业通过签订合同进行经济活动已是必然。作为现代企业管理内容之一的合同管理越来越成为影响企业经营状况的重要因素之一。而在工程建设领域,建设方和承包方作为工程的主要参与方分别承担着相应的责任和义务,建设工程合同则以文本的形式明确了这种责任和义务。有效的合同管理能够促进双方全面履行合同约定的义务,顺利完成工程建设,达到社会经济效益的最大化。     

浅谈如何加强工程合同管理

伴随着市场经济的飞速发展,我国城市化进程的趋势日益显著,城市建筑数量不断增多、规模不断扩大,推动了建筑工程的发展。本文将立足于现阶段工程合同管理的实际,进而阐述我国工程合同管理方面存在的问题。     

浅议施工合同管理中存在的问题及对策

分析了当前我国建筑行业建设工程施工合同管理中存在的主要问题,提出了加强施工合同管理的对策和措施,在形成公开、公平、公正的市场竞争机制,提高工程质量,降低工程造价和缩短工程工期等方面有着重要的意义。     

论如何加强建设工程合同管理

以工程施工企业可能出现的合同管理漏洞作为着眼点,系统地阐述建筑企业合同管理中存在问题及对策.同时根据行业特点整理出合同管理中监控的主要集中点,使合同管理工作有的放矢,达到事半功倍的效果.     

建筑工程施工合同管理问题及对策

就建设工程施工管理中的存在的主要问题及解决方法提出一些对策与看法.     

认建设工程索赔与施工合同的管理

在我国社会主义市场经济体制下,任何一项建设工程的实施阶段,都是以委托监理合同、施工承包合同为媒介把业主、监理、承建单位联系在一起,组成了相互联系、相互制约的机制,为实现建筑项目的投资、进度、质量目标而共同努力.因此,‘合同'对于任何一方都是至关重要的文件.合同管理都是建设管理中最重要的日常管理工作.     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一。加强建设工程合同管理是建设工程项目顺利实施的必要保证。作者从加强建设工程合同管理的意义、作用、存在的问题以及如何完善管理体制等几个方面展开论述。     

浅议工程项目管理中的合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。     

浅谈建设工程合同管理

对建设工程合同管理中存在的主要问题进行了分析,查找原因,提出解决问题的主要对策,以进一步规范合同管理,维护建筑市场秩序,避免在合同履行过程中由于合同签订不规范造成的纠纷,从而保护合同当事人的合法权益,为企业提供优质服务。     

浅议建设工程招投标与建设监理合同管理的关系

主要阐述建设工程招标投标合同管理的相关概念、作用及问题对策分析等几个方面,旨在推动招投标工作的开展,逐步提高监理合同管理的水平。     

当前施工合同管理中存在的问题分析与对策思考

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的，明确相互权利与义务关系的协议：施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务，业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。