班组长选拔谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业必然强壮。要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此。在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

以现场安全管控为核心的班组自主化管理

近年来,中石油集团公司为进一步推进HSE体系建设,提高安全管理水平,提升班组自主化管理能力,确保基层生产单位逐步进入自主管理阶段,结合气田生产实际,以集团公司提出的安全自主管理的个人、组织和物态3个方面8个主要特征为宗旨。有针对性的开展班组安全自主化管理分级推进,开展了"安全里程碑活动"、班(站)长安全行为高频率展现、班组内开展属地管理、开展安全经验分享、风险辨识和隐患排查、推进HSE工具方法、开展6S管理、鼓励班员创新等9项内容。实现了班组基础管理制度化,员工在岗位职责范围内,最大程度的发挥主观能动性,提升了员工的风险辨识能力,提高了安全自主意识。使班组勇于创新、培养班员的自制力,逐渐实现了班组管理由被动向主动的转变,让班员主观意愿由被动变主动,最终达到企业安全管理水平提升。     

教育培训在石油企业安全生产中的作用

安全生产是企业发展的灵魂.分析了人在石油化工企业安全生产中的作用,提出了针对人的安全教育培训方法,在时间上将入场教育培训、平时教育培训、案后教育培训相结合,在方式方法上以安全心理教育培训、岗位操作风险评估和隐患辨识培训为主,提高了企业员工的安全意识,从根本上减少了企业安全事故的发生.     

班组长应“有想法”

正人们常说:"有想法才会有办法。"班组长作为班组的"主官",要带领班员管理好班组、完成好任务、建设好团队,就必须"有想法"。一是在制定班组目标上"有想法"。班组管理应该达到什么层次、班组任务应该超额完成多少、成本控制应该把握在什么比例、在企业劳动竞赛和评先选优中打算创造什     

班组安全员要注重“五手”

班组安全员既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。安全员要提高自身素质,管理好班组安全工作,促进企业安全工作整体水平的提高,就要注重“五手”:一要善用抓手。班组安全员要主动加强安全生产规章制度的学习,深刻领会安全生产工作方针和政策,准确掌握班组安全工作标准,用制度规范、用标准检验、用机制激励和约束班组职工的安全行为,把制度和机制作为班组安全管理工作的抓手和支点,推动班组安全管理工作上水平。二要大胆上手。“安全工作无小事”。班组安全工作要…     

优质“细胞”成长记——记长城钻探井下作业公司辽河钻井项目部30702队一班

作为长城钻探公司五型班组,长城井下作业公司辽河钻井项目部30702队一班从学习、管理、安全等方面着力,使得班组这个小细胞焕发出巨大活力。     

中国第一班组——记中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班

国家从来没有像今天这样重视企业的基层班组建设。2006年11月,由全国总工会、中央文明办、国家发改委、教育部、国资委等10个部委联合在全国开展了一次评选优秀班组活动。经过层层推荐、严格筛选、审定,2007年初,评出了10个全国“学习型标兵班组”。这次参评,中国石油抚顺石化分公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班脱颖而出,在10个评出的班组中排名第一位。唯一获得10部委全票通过,可称得上是中国第一班组。为“神舟五号”首次载人成功做出积极贡献的中国航天科技集团第8研究院800研究所唐建平班排在第二名。王海,何许人也?王海班,何许班也?     

班组管理多敲“当面锣”

<正>在某班组的一次班后会上,班长批评有些人执行操作规程不严格,给安全生产带来了隐患。班员小张对班长这种模糊式的批评方法表示反对。小张说,班长作为班组的负责人,在班组管理中应该多敲"当面锣",发现没有严格遵守操作规程的现象就应该当场进行纠正,在班组会上就应该指名道姓地给予批评,这既是对违规者     

浅谈提高班组安全活动质量的途径

对我厂班组安全活动的现状进行了剖析，指出了班组安全活动在内容编排、时间和频次安排、活动形式、检查考核方式等方面存在的问题，并就此提出了改进的途径。     

助威奥运 快乐运动

最近，笔者参加了某车间的一次班组安全活动分析会。一违章职工说：“我上夜班精神状态不佳，被查岗领导逮住了，又没发生事故，只是我运气不好，扣钱算我倒霉。”这种观点十分有害。     

上海石油物流中心：强化班组建设夯实“三基”

围绕创造的谐人际环境,倡导班级思想文化建设氛围 上海石油物流中心让班组思想文化成为员工的共识.注意员工素质培训教育,深入开展<员工手册>、<安全生产禁令>、<销售企业安全纪律>等学习活动,让员工牢记职业的要求和自己在班组中的责任,初步形成了"尽职、守纪、安全、和谐"的班组思想文化.     

最强班组有实力！

<正>石家庄炼化炼油运行四部2^#常减压装置一班团结协作、创新创效,确保装置安全平稳运行。荣获2022年“全国工人先锋号“的殊荣,是中国石化石家庄炼化炼油运行四部2#常减压装置一班班长穆亚杰和班员们意料之外的收获,也让他们更加坚信：凝聚起来,一定能冲刺更高的目标。作为石家庄炼化核心装置一线班组,     

冠军班是这样炼成的

连续4年在武汉石化车问班组劳动竞赛中保持第一,聚丙烯车间运行四班曾被评为中央企业学习型红旗班组和湖北省“工人先锋号”。中国石化一位高层领导赞扬四班说：“一个基层班组,能做到这样制度系统规范、管理细致有效、员工技术全面扎实、团队和谐奋进,实属不易。”“冠军班”的称谓便不胫而走。     

辽河油田欢喜蛉采油厂举行岗位成才技术大赛

班组是生产的前沿阵地,班组工人安全意识的强弱,遵章守纪的好坏,直接影响企业的安全生产和经济效益的高低。而班组每周一次雷打不动的安全会更是进行安全教育、组织岗位技术学习和基本功训练等的好机会。     

浅议加强加油站员工的教育培训工作

针对现阶段加油站员工更换频繁的状况,提出了在现有的三级(公司级、分公司级、班组级)教育培训模式中,应加强基层班组对加油站员工的教育培训工作,提高加油站管理人员的思想认识和素质,改变教育培训的方式方法,形成以加油站班组级教育培训为基础;公司及分公司级教育培训分别以加油站站长、管理者及加油站中的业务骨干为对象,为提升班组级教育培训工作水平服好务,领好路,逐步提高教育培训质量。     

优化加油站班组设置和倒班制的思考

以中国石油湖北武汉营销中心新春加油站班组设置和倒班情况为例，说明实行“三班两倒”工作制加油员的周工作时间为60．33h，超过正常周工作时间40h的50％以上；分析了影响加油站工作效率的因素；提出了改进班组设置及倒班方法的建议，在不增加人员的情况下，合理利用加油站现有人员，采用“四班三倒”工作制，使加油站员工的工作时间基本控制在40h，并提出保障该建议顺利实施的措施。     

“四股劲”铸发展之魂

承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。     

浅议炼油化工企业班组培训

炼油化工企业属高温、高压,易燃易爆的高危企业。班组是炼油化工企业里的一个工作单元。企业的安全生产,装置的平稳运行,经济效益的实现,最终都要靠每个班组去完成,班组的工作质量和整体操作水平,直接决定企业的安全生产,直接决定企业发展目标的实现程度。因此,在炼油化工企业培训体系中,搞好班组培训、提高班组整体操作技能,具有十分重要的意义。     

海洋石油班组安全业绩影响因素研究

班组安全建设是安全管理工作的重要基础,对其如何影响企业安全业绩进行研究,可以帮助企业管理者和安全人员建立有效的管理方法和体系。采用调查问卷和回归方法,对海洋石油企业班组的安全影响因素进行了分析。结果表明,作业班组召开安全会议的频率越高, 海洋石油企业安全业绩越好;讨论安全问题的班前会次数占总班前会的比重越高,安全业绩越好。另外还发现: 下属对班组长应承担的安全责任了解越多,班组的安全业绩越差;公司制度中对班组长的安全业绩奖惩规定越明确则会降低该班组海洋石油作业的安全业绩。