结伴而行——Amazon直指eBay霸主地位

Amazon.com 公司向历史悠久的索斯比拍卖行投资了4500万美元,为公司在现场拍卖中吸引档次较高的那部分顾客而做准备。Amazon.com 和索斯比公司已结成商业伙伴,准备合伙在由 Amazon 公司所有的一个新的共同经营的拍卖站点上出售艺术品,古董及各类收藏品。Amazon 公司于3月份推出了自己的的     

种类越多越好

Amazon.com公司收购了Exchange.com,Accept.com及Alexa Internet这三家公司,这将有助于该公司扩大商品经营的种类和数量及增加它的技术服务范围。Amazon公司为这次交易共支付了6.45亿美元。在这三家被收购的公司中,Exchange.com公司最受人关注,它的业务主要是在Bibliofind.com节点上推出的销售稀有图书的服务及在MusicFile.com节点上推出的销售稀有音乐     

亚马逊、微软携手阅读电子书

在网络上贩售实体书籍起家的美国亚马逊网络书店(Amazon.com),开风气之先把电子书摆上架。继去年10月底和微软签订合同采用微软电子书软件之后,11月14日亚马逊电子书专卖店正式营业。     

亚马逊在线卖汽车?

据Whois域名注册处的调查,网络零售商Amazon已经注册了许多关于汽车导向的域名,比如Uscdcarsamazon.com、Newcarsamazon.com、Sellcarsamazon.com、Carclassifiedamazon.com和Partsamazon.com。所有这些站点都是由Amazon在最近登记注册的,同时还包括Jewelryamazon.com和Luxuryamazon.com。它们部尚未开通,连接它们的结果都是错误信息。Amazon的女发言人Patty Smith对此的解释是,公司经常     

花钱买什么?——Amazon属意Alexa浏览工具软件

Amazon.com公司花费了2.5亿美金用于购买Alexa Internet公司。对于这么一家净收入只有37万美元,而且它所具有的技术也不能马上在Amazon公司获得应用的公司来说,2.5亿美金的收购费用应该算是很大的一个数字了。 Amazon已收购了Exchange.com和Accept.com公司,Exchange公司的网络站点主要出售一些稀有图书及音乐制品,因此它的这些业务与Amazon公司目前经营的业务有很强的互补性。尽管Accept及     

涉足网站代管业务Amazon.com尝试多种经营

不久前,亚马逊公司(Amazon.com)宣布,该公司决定跨足网站代管(web hosting)市场。对于Amazon.Com向来以零售为主的经营模式而言,这一举措可谓是一大改变。Amazon.com的这个动作也吸引了不少业界人士的注意,Amazon.com真的要变一变网上零售商的招牌吗? 除了为其他零售网站提供代管服务外,Amazon.com9月29日还宣布,他们计划让消费者上网搜寻想要购买的商品。一些分析师认为,这么一来,Amazon.com会越来越不像是单纯的零售业者,而更像是一个购物中心的门户网站。 Gomez Advisors公司的电子商务分析人员Jill Frankle对此评价道:“这将使得Amazon.com成为互联网上的一处电子商务中枢。眼下,他们正在试图成为消费者找寻商品与服务的始发点。”Amazon.com的总裁兼首席执行官Jeff Bezos一直致力于公司的     

抓住ERP商机

德国企业软件巨人 SAP 有可能很快就成为一家大的电子商务竞争者。SAP 公司并不希望成为象 Amazon.com 公司那样的网络零售商,也不准备象eBay 公司那样在网上进行拍卖。事实上,SAP 公司希望在商家对商家的电子商务市场中拓展它的业务,建立全球最大     

互联网不是保护网

全球第二大电子商务网站亚马逊(Amazon.com),目前开始试行销售新鲜鸡蛋、蔬菜与鱼肉……1995年以网络书店起家的亚马逊的确已经在华盛顿州的西雅图推出一项AmazonFresh计划,只要受邀的网友下单最低消费9.99美元,货车就会出动甚至送货到厨房中。一家以卖书为生的公司,缘何做起了生鲜食品的生意?各界感到惊诧的同时,也引发了不同的思考……     

紧跟

去年的这个时候,康柏正忙着收购DEC,那次收购使得它成为了第一大 PC 制造商:今年的这个时候,康柏正忙着收购shopping.com——这是一个专营消费性产品的零售站点.预计收购金额大约是2亿美元左右。康柏想干什么?极有可能,康柏想紧跟电子商务,一方面通过网络销售自已的产品,另一方面与其它的网络门户站点展开激烈的竞争。过去,Amazon.com 和 Dell 公司在网上直销方面的成功,一直是电子商务里被人们津津乐道的例子。与 Amazon.com 不同,Dell 的成功并非源于网络.但是网络为 Dell     

亚马逊成功秘诀

因特网上有这么一家书店,如果按传统书店所需的营业面积来计算的话,它的规模约占好几平方英里.它有310万种以上图书供你选购,顾客达500万人以上.你得开着汽车,才能浏览完它所提供的书目.这就是亚马逊网络书店(Amazon.com).     

只靠Web售PC

Idot.com是第一家只在Internet上销售台式PC机的PC公司。在其它仅在Web上的零售商如Amazon.com和Cdnow.com等公司成功的基础上,Idot.com公司计划通过避开供应商和客户之间传统上的中间人,提供高性能、低成本的PC机。     

节流等于开源

电子商务咨询公司IceGroup的一份新研究报告表明,Amazon.com每年销售额至少可以达到10亿美元。在对Amazon.com的1998年第二季度财务报告进行研究后,IceGroup断定公司面临的影响收益率的主要障碍在于它的高操作差额。这份报告指出,大多数计算机用户错误地相信,联机交易订购比传统分配渠道操作起来更便宜。“仔细查看Amazon的数据,就会发现一个问题。”研究报告指出:“基于提供的数字,Amazon.com平均每宗订货要花费公司40.81美元的操作费,然而每次订货额为35.59美元——这样计算的话,每次Amazon.com订货至少损失了5.22美元。”但是,另一位长期关注Amazon.com的分析家Terry McCrary不同意以上分析。他认为这份报告肯定把所有的经常性开支计算在内了,这样对那些花费的分配并不精确。报告计算平均订货支出是通     

礼轻情重

尽管消费者已经无法在新年之前得到他们在网上购买的圣诞礼物,但是电子商务们仍在努力抓住圣诞节的最后一个商机。他们的手段是:礼物证书。“给母亲的一件礼物:Anne 寄出的100美金。”这就是 Amazon.com 公司推出的一项服务。该电子商务公司告诉那些还没有选定礼物的用户,只需要几个小时,Amazon 就可以把一份 Amazon.com     

Amazon.com创办人:Jeff Bezos

大多数的人是不会将Amazon.com书店的创办者想成一名具有领导地位的网上商人的。JeffBezos,这位在普林斯顿大学主修电脑学与电力工程的Amazon.com创办人,他的事业起步是从华尔街开始的,第一份担任的职务是幕僚鬼才,随后则任职货币经理。作为网上第一位成功的零售业者,Amazon.com现在已经是最能代表消费者电子商务的象征。虽然这家公司距离转亏为盈的目标     

Amazon吸引电子零售公司

Amazon.com Inc.日前宣布了一项新计划,该计划将使所有公司,从大生产商到小零售商,都能接近其在线零售店的1,200多万消费者。 Amazon.com的Dubbed zShops说,公司的目的是为了通过网站扩大销售品品种数量,以囊括更多的流行用品及难以找到的商品。 该项计划如果成功的话,将能大大扩展Amazon的底线。公司将向zShop业主每月收取9.99美元的费     

软中有利 Amazon进军软件销售市场

据业界分析家分析,Amazon 很可能在不久的将来进军在线软件市场,不过不大可能通过并购公司的形式实现。一些华尔街的观察家认为,虽然最近风传,网络商务巨人Amazon 有可能收购 PC外设在线销售商 Onsale和软件在线销售商Beyond.com,但从公司发展来看,软件在线销售将是 Amazon 下一步的核心战略目标。Amazon似乎更希望建立自己的     

Amazon与Palm Ⅶ联手 无线截击商务

Amazon.com客户将不用再为了从在线购物站点购买一本书或一张CD而端坐在计算机前了。通过使用3Com公司的新型Palm Ⅶ手提式无线电脑,Amazon客户将可以从该公司五家商店中的任何一家进行购物,同时还可从公司的拍卖站点中监视拍卖行动。 Palm Ⅶ客户将需要从Amazon或Palm.Net上下载一个程序,才能实现从这家领先的电子商务站点上启动购物。随着3Com公司开始在全国范围内销售PalmⅦ电脑及其Internet服务,Amazon也允许其他贸易商在其站点上建立商店。在假日购物季节快速临近之际,Amazon公司正力图采取措施,实现站点上客户购物便捷化。他们希望用户不仅可以从Amazon上找到任何东西,而且从任何地方部可以访问它。帮助Palm Ⅶ用户访问Amazon站点,是Amazon在     

挣大钱 网上书店瞄准企业市场

当大多数像 Amazon.com 这样的网上书店还在追求消费者市场的时候,Computer Literacy 和 Barnesandnoble.com已经在为获得最受企业欢迎的网上书店这一殊荣而竞争了。Computer Literacy在60余家企业的局域网上设立了内部书店。另外,该公司还将图书的种类由计算机类增加到包括金融、科技、工程以     

翻老帐——安全和隐私问题再起波澜

新年伊始,有关网上隐私和安全问题又成为了人们谈论的重要内容,于是陈年老帐又给翻出来了:现在,那些商家是怎样处理他们用户的个人信息呢?最近就有这么一件事,一位消费者控诉Amazon.com 的子公司 Alexa Internet,指责它没有经过他的许可就把他的个人信息转给了 Amazon.com 公司。Northwest Airlines 公司的用户也发现在该公司的网络站点上存在有漏洞,这个漏洞可能会把用户的信用卡号及其它的个人信息给泄露出去。同时,在另外一个案件中,网上拍卖公司 eBay 指控 ReverseAuction.com 公司向它的用户投送了容易误导人的电子邮件。     

Amazon揭示网络商务的真谛

在线书商Amazon.com(亚马逊),是与Yahoo、AOL齐名的网络拓荒者,其成功举世公认。然而Amazon.com的股票价格在去年底的8天内从323美元竟一路滑到了120美元。人们好象是一夜之间擦亮了眼睛、看破了红尘。一些华尔街的经济分析家们开始高喊“互联网商务是泡沫经济”,同时华尔街的经济分析家们还声称他们看到了Amazon.com的两大策略弱点。那么这两大弱点是什么?互联网商务究竟是不是泡沫经济?我们在这里将试图为您找到答案。过度投机导致股票狂泻为什么如日中天的Amazon.com的股票价格会在8天之内一落千丈呢?这可不是Amazon.com的过错,而是一种很正常的股市行为,Amazon.com的股价之所以被炒成天价,然后又逆转直下就是因为:1.大多数人看