浅议建筑工程项目成本控制

施工企业能否在建筑市场竞争中立于不败之地,其重点和核心是工程项目成本控制。本文论述了如何进行工程项目成本控制,以期实现项目利润的最大化。     

浅析园林工程的成本控制和管理

在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。本文笔者结合自己多年的工作经验,主要谈谈园林项目工程施工的成本控制和管理,仅供参考。     

关于建筑工程领域创新管理模式的思考

建筑工程项目施工质量管理是建筑施工企业能否以质量求生存,立足国内市场,占领国际市场的重保障。项目施工管理只有创新才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争下处于不败之地。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建筑工程管理创新问题,作者对建筑工程创新管理进行了分析。     

谈工程项目成本控制与管理

在目前公路工程施工走向投标确定项目承包条件下，市场竞争越来越激烈，承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展。、自推行工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，旖工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低各种成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场变化，维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。     

建筑企业投标报价策略探讨

工程招标与投标是工程建设项目采购中最普遍、最重要的方式,对于健全市场竞争机制,促进资源优化配置,对于防止不正当竞争具有非常重要的作用。投标报价决策的正确与否,关系到施工企业能否中标和中标后的效益,关系到施工企业的发展前景。鉴于此,本文对建筑企业投标报价策略进行了探讨。     

浅谈项目施工与建筑企业的项目管理

随着建筑业改革的深入和<建筑法>、<合同法>、<招标投标法>的陆续出台,建筑企业面临着国内、国际两个市场的挑战与竞争.企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否优质、高速、低价地完成工程项目施工.基于这一观点,本文结合现场工作体会,就项目施工与建筑企业项目管理中几个需引起重视的问题作粗浅论述.     

v施工项目的合同管理

施工项目的合同管理是一项非常重要的工作，关系到合同双方能否正确及时履行合同，能否保证工期和质量的基本依据，直接影响施工企业的经济效益和社会信誉。合同既确定了责权利，同时也规定了违约与争议解决办法，合同管理是施工企业规范化管理的一项重要标志。本文对施工项目合同管理中存在的一些问题进行了分析，并对解决这些问题提出了相应的对策。     

浅谈施工企业项目管理

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，当今施工企业市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，为此各施工企业都十分重视项目管理。     

建筑工程施工管理中的成本控制

随着建筑行业的快速发展,工民建施工企业逐渐增多,企业能否不断发展壮大在日益激烈的市场竞争中处于不败的地位,是工民建施工企业普遍关心的还踢。企业要想发展壮大关键在于能否盈利,而企业能否盈利主要在于对工程项目成本的管理与控制。本文结合ABC分析法,对旋工过程中施工成本的主要几个方面进行分析,并针对影响施工成本的主要因素提出相应的施工成本控制办法。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

浅析项目施工过程中的成本控制

对于每一个建筑工程的施工企业来说,工程的建筑和安装项目的成本都是非常的重要的,因为工程的项目成本直接会影响企业的经济效益。在现在,市场竞争是非常的激烈的,企业要想在市场竞争中占得一席之地,就必须对施工项目的成本进行有效的控制,对施工的成本进行有效的控制就会使得企业在工程项目上取得最大化的效益。     

浅谈施工企业项目成本控制方法和途径

面对激烈的市场竞争压力，施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化，更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展，实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。     

浅谈施工过程中的成本控制

随着市场经济的快速发展和人们对建筑物的要求越来越高,建筑施工企业面临的竞争在不断加剧,激烈的市场竞争使承包商的利润空间非常有限。而建筑施工企业提高市场竞争力的关键是能否提供质量好、工期短、造价低的产品,能否获得经济效益的关键是成本控制的效果。因此如何做好成本控制,已经成为目前施工企业提高自身竞争力和获取最大利润的关键环节。施工项目成本控制的方法很多,其有效途径可以从降价成本和增加收入两方面着手,下面就工程施工过程中的成本控制谈一下自己的认识与体会。     

公路工程施工中成本管理对策之己见

根据目前公路施工市场基本属于买方市场的现状，施工企业必须把成本控制作为决定其生存发展的最重要的因素来对待，并且把项目成本管理贯穿于公路施工的全过程，只有这样，企业才能在市场竞争中领先和立于不败之地。本文针对目前公路施工的现状，阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

浅谈火力发电建设项目设计管理

现今的电力市场竞争非常激烈，改革逐渐的在各大电力施工企业当中进行，总的来讲，加强管理、狠抓市场，是增强企业竞争力的关键点。而电力企业的施工管理的重点，则是在于项目设计和管理。本文主要针对火力发电建设项目设计管理进行了探讨。     

谈谈项目成本控制的粗浅认识

建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本,本文作者就项目成本控制存在的问题,以及项目成本控制的原则和意义谈了一些体会和认识。     

探索电力施工企业的安全管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目安全管理,项目安全管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目安全管理工作是企业的生命,也是家庭美满的保证。为此,各施工企业都十分重视项目安全管理。现就项目安全管理阐述一下自己的观点。     

探析工程项目成本控制方法及优化

当下，企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品，是社会各界思考和探讨的热门话题。按照这一要求和观念，施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。     

工程项目清单计价变更调价分析与处理

由于建筑工程市场竞争的激烈性，造成总包合同中对施工单位不利的条款越来越多，容易亏损的清单子目也越来越多。正确理解合同条款、招标文件、《工程量清单计价规范》、设计图纸要求，想方设法减少亏损子目，是施工企业能否盈利的一个重要方法。     

浅析项目成本管理

随着施工行业竞争的日趋激烈,业主对工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高,如何才能在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于其项目成本的控制。因此,在项目施工中有效地进行项目成本管理,已成为施工企业必须关注的问题。