制造企业知识管理实施方法的探讨

企业知识管理实施是一项系统工程，本文从企业知识管理概念模型出发，从企业战略选择，企业文化培养，企业组织创新和有效的知识管理的构建四个方面对知识管理的实施进行了讨论，分析表明：知识管理的实施不是四个方面的简单叠加，需要各方面的协调发展，需要针对企业自身情况，通过企业各子系统和过程的整合，建立适合自身特点的具有特色的知识管理模式是企业知识管理实施的最佳选择。     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

基于Web的虚拟企业知识管理系统研究

将虚拟企业的本质视为成员知识联盟,在对虚拟企业知识创造的动态过程和知识转移方式进行了阐述的基础上,构建了虚拟企业的知识管理平台,进而提出了基于Web的虚拟企业知识管理系统的模型框架;模型的核心是知识的产生、分享、应用和创新.该模型符合网络化建模的趋势,并考虑到了虚拟企业的企业文化和组织结构等环境因素对知识管理的支持,通过各种分析工具增强知识创新能力,达到在不确定竞争环境下提升虚拟企业竞争力的目的.     

新经济时代知识员工的管理策略

在人类社会踏入新世纪以后,新经济的浪潮滚滚而来,组织信息化,企业虚拟化等概念不断出现。掌握知识和专业技能的知识员工作为企业最重要的资源被越来越多的人所认同。本文研究了我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

供应链管理环境下西安民营物流企业管理模式问题及策略分析

二十一世纪是供应链管理的时代,竞争已不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁掌握了供应链管理模式的本质,谁就能在竞争中获胜。本文通过对西安民营物流企业管理模式调研分析,指出供应链管理的时代特征,并归纳出西安民营物流企业在供应链管理模式下存在的问题,针对问题提出西安民营物流企业采用供应链物流管理模式的策略。     

浅论企业应如何建立良好的企业文化

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知,是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一．外在表现形式通常表现为一句话或几个词,不是内在本质内容的全部;第二,企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的;第三,外在表现形式通常比较稳定,不会频繁更改,企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。     

SaaS式知识库在服务外包领域中的应用研究

知识管理是对知识进行了汇总,管理和共享;将各种零碎的知识按照结构化的方式汇总起来,同时,针对领域内问题求解的需要,对各种理论知识、事实数据、常识性知识之间存储,组织,管理和使用的互相联系进行整合。形成一个易操作,易利用,全面有组织的知识集群。在实际应用中,知识管理一般采用知识库的方式进行实现。SaaS则是一种提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,即可通过互联网使用信息系统的业务模式。SaaS式知识库融合了双方的优势,能够帮助企业通过更低的成本获得高效的知识管理。本文针对SaaS式知识库在服务外包领域内的应用,探讨了其在科技情报研究工作中的进展和前景。     

工业设计组织架构及优化策略

目的从设计管理的角度来思考工业设计组织架构系统,希望对工业设计产业在中国的持续发展起到促进作用。方法通过解释设计管理、工业设计组织架构的基本概念和现状,提出了工业设计组织架构所面临的问题,以图文并茂的形式阐述了对"创新组织架构"和"创新管理技术"的思考。结论企业的成长来自优良的产品以及有效的企业管理,结合良好的工业设计架构及组织内各功能的结合与发挥,设计管理能在工业设计组织架构中扮演举足轻重的角色。     

基于学习型组织理论的企业战略创新分析——路径突破视角的思考

企业战略创新是战略管理的核心。在不断变化的竞争环境中,学习型组织是企业进行战略创新的有效手段。文章基于学习型组织理论,通过对相关理论进行概述,从路径突破的视角构建学习型组织理论——企业战略创新传导模型,从"自我超越"、改善"心智模式"、建立"共同愿景"、"团队学习"、"系统思考"这五个方面分析学习型组织理论对企业战略创新的影响,提出了创新意识、创新制度、组织结构、企业文化、人本管理等战略创新有效途径。     

基于串并联系统的战略联盟组织结构优化

给出"联盟整体"的概念,同时结合概率论的相关知识提出联盟管理的"可靠度"理论.在"可靠度"理论的指导下,得出对于联盟整体而言,并-串联式的组织结构优于串-并联式的组织结构的结论.指出战略联盟组织结构优化对我国企业的意义.     

浅析人力资源开发的重要性

随着企业变革的不断深入和发展,科学提供人力资源以满足组织和工作的要求,是经济使用人力资源的本质要求。一个企业在跟随社会进步,发展壮大的同时,人力资源显的尤为重要同时也凸显各种各样的问题,所以,企业抓好人力资源管理、及时解决人力资源存在的问题是企业走向辉煌的重要保障。     

建筑设计企业知识管理体系构建

介绍了知识管理对企业发展的重要性,结合公司知识管理系统建设,阐述了知识管理体系的构建过程和原则,分析了知识管理体系中包含的多维度组织理论及其体现的闭环管理需求,总结了知识管理体系对知识系统建设的重要意义。     

有效管理知识型员工的探索

对一个组织而言,所谓知识型员工,并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新、市场创新或管理创新。     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

介绍了装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战;阐述了现代项目管理的特征和国内装备制造企业推行项目管理的必要性和优越性;给出了国内装备制造业推行项目管理的有效推进模式,认为企业项目管理理念、企业项目管理知识体系、企业项目管理培训、企业组织的复合矩阵式再造、企业项目管理流程与工具方法以及企业知识管理与标准化是装备制造企业推行项目管理并获得成功的基础。     

企业产品质量问题“预防式”管理研究

本文阐述了企业产品质量问题"预防式"管理的要点、意义、必要性与可行性,提出了企业产品质量问题"预防式"管理的主要思路和方法,并进行了具体的分析;为推进企业产品质量问题预防的新理念、新方法,建设企业"质量控制重心前移"的质量新文化提供了借鉴。     

试论知识经济时代的企业档案管理

本文结合知识经济时代的主要特征,对传统企业档案管理和信息时代企业档案管理及其存在问题进行了分析,把企业档案管理提升到知识资源管理的高度,运用知识管理的规律,对知识经济时代的企业档案管理的价值和作用进行了重新定位。     

知识管理系统的运用与深化

在知识经济时代,企业已经开始认识到最宝贵的资产是知识,知识不但是生产的关键要素,而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。企业知识管理系统的有效实施,要在正确的思想指导下,建立适于知识共享的组织结构和企业文化,在理解和实施知识管理时必须坚持积累、信任、共享、交流、学习五项原则。知识管理的目标是实现组织总体发展战略,因此知识共享的过程也必须以实现组织战略目标为前提,重视对共享知识的甄选,建立知识共享平台和存储管理单元,引导知识交流,实施奖励政策。     

探索学习型组织的质量文化

企业的生存环境变化越来越快,企业的经营与发展也面临着越来越多的不确定性,如何才能更好地适应环境的变化,保持可持续发展,成为每一个企业的管理者都在认真思索的问题。学习型组织很好地顺应了企业的这一需求。正如《第五项修炼》书中美国管理大师彼得·圣吉提出的:未来最成功的企业将是"学习型组织"的企业。全面质量管理在新的环境下可以很好地与之结合,在现代企业管理中找到-条最佳途径,体现以人为本的精神,调动广大员工参与管理的积极性和创造性。     

企业知识管理与知识产权保护

随着我国企业对知识管理以及知识产权的不断认识,人们认识到知识产权在企业中的作用越来越大,知识管理也越来越受到企业的重视。本文通过介绍企业的知识管理以及企业的知识产权保护,并且分析了企业进行知识产权保护的重要性,最后介绍了知识管理与知识产权保护的相互关系。     

基于知识管理的ERP扩展与实施分析

从知识管理角度分析了企业在实施ERP中存在的知识缺口问题，提出将知识管理引入ERP中，以扩展ERP的集成范围，同时还提出了ERP系统中知识管理的基本功能，最后探讨了企业开展基于知识管理的ERP的具体实施对策。