试论如何提高煤炭企业的核心竞争力

随着科学技术特别是信息技术的飞速发展，煤炭企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，企业要想长期保持竞争优势，立于不败之地，关键在于造就和增强公司的核心竞争力。着重分析了核心竞争力的内涵及如何通过培养技术和创新能力提高煤炭企业的核心竞争力的问题。     

基于价值链分析的煤炭企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业占领市场获得竞争优势的根本来源,企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势,则必须提高并强化其核心竞争力,发挥其延展性,得到低成本、差异化的竞争优势。煤炭企业经济是我国社会主义经济的重要组成部分,运用价值链理论,在统筹分析煤炭企业价值链管理的基础上评估其竞争范围,探讨实现企业最大价值从而提升核心竞争能力的对策,对我国煤炭企业在市场经济中角逐竞争、走永续发展之路具有十分重要的战略意义。     

建立培训管理体系,提升员工整体素质

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争力的核心,对员工进行培训正是提高企业人才素质,增强企业核心竞争力的有效手段,是赢得竞争优势的重要途径,是实现企业经营目标和管理目标的根本保证,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。培训本身是一种有计划、有目的、     

国有煤矿企业核心竞争力结构体系实证研究

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

我国煤矿企业核心能力结构解析

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

如何培育企业的核心竞争力

随着市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈。企业要想保持持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。核心竞争力由企业诸多元素组成。培育核心竞争力,要结合企业实际,抓住关键要素,采取有效途径,形成自己独特的资源和能力,获得竞争优势。     

我国煤炭企业核心竞争力分析

简要介绍了企业的核心竞争力理论，对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析，结合我国煤炭企业的实际情况，从价值链、技能、顾客价值三个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨，并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策。     

浅谈提高煤炭企业核心竞争力的途径

在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁,更要注重积累企业内部自身独特的资源优势,不断提高企业所特有的核心竞争力,以谋求企业的长远发展.下面从三个方面谈谈提高企业核心竞争力的途径.     

论矿业企业核心竞争力提升的有效途径

在区分核心竞争力与一般竞争力的基础上,从创新、战略联盟和突出主业的瘦身战略3个方面论述了提升矿业企业核心竞争力的有效途径,以期为矿业企业提升核心竞争力、形成长期竞争优势提供参考。     

浅谈企业培训

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。本文对培训中出现的一些问题进行原因分析,并提出几点认识与建议。     

对山西外贸企业核心竞争力问题的探讨

本文对山西目前的能源优势与外贸企业进行了相关研究。在了解企业核心竞争力内容的基础上,对山西外贸企业的优势与劣势,还有外界的机遇和挑战进行了宏观的分析,对山西外贸企业核心竞争力做一个多方位的评议。作为能源大省,山西省的能源优势对外贸企业核心竞争力的影响是至关重要,与山西外贸企业核心竞争力的创新和发展也有很大的关系。提高外贸企业的核心竞争力,才能带动全省经济的发展与飞跃,把山西整个外贸企业的品牌意识提升到一个新的高度,参与到世界外贸企业的竞争中去,开拓更为广阔的国际市场。     

煤炭产业塑造不同规模煤企间的组织形式

从产业结构调整和煤炭产业价值链的角度出发 ,分析了煤炭产业调整应塑造不同规模煤企间有效协同的组织形式 ,这种组织形式有利于大煤企发展煤基多元化产业链 ,调整产品结构 ,并集中有限的资源 ,投入到煤炭产业价值链中创造附加价值最多的核心环节 ,有效提高我国大煤企的核心竞争力。同时有利于克服煤炭产业过度分散和过度竞争的现状 ,提高煤炭产业集中度和实现有效竞争 ,有利于政府对煤炭产业的宏观调控 ,提高我国煤炭产业的国际竞争力。     

中小企业核心竞争力探究

中国加入WTO和经济全球一体化使得市场竞争日趋激烈。在新的战略机遇期,我国中小企业要想形成自己独特的竞争优势,必须创建出自己强大的核心竞争力。文章从核心竞争力对我国中小企业的必要性出发,分析了我国中小企业创建核心竞争力的现状,进而提出创建适合我国中小企业发展核心竞争力的建议。     

企业核心竞争力的内涵探析

如何正确理解核心竞争力是企业推行战略决策、寻找自身优势、积极参加国际化竞争所必须。然而诸多学者对核心竞争力的定义和解释的观点不尽相同,使企业管理者准确理解核心竞争力内涵产生困难。本文从分析各观点的异同点出发,指出影响核心竞争力建立起决定作用因素的特点,以便企业管理决策者能有效地找出和培育本企业的核心竞争力。     

战略外包与煤炭产业结构优化升级

从煤炭产业价值链的角度出发,分析了原煤的生产是煤炭产业价值链的非核心环节,煤炭产业调整应有效地利用外包战略,有利于大煤企发展煤基多元化产业链,调整产品结构,并集中有限的资源,投入到煤炭产业价值链中创造附加价值最多的核心环节,有效提高我国大煤企的核心竞争力,同时有利于克服煤炭产业过度分散和过度竞争的现状,提高煤炭产业集中度和实现有效竞争;有利于政府对煤炭产业的宏观调控,提高我国煤炭产业的国际竞争力。     

煤矿企业核心竞争力的甄别与培育

本文首先从发展战略、竞争优势与可持续发展的角度,论述了煤矿企业甄别和培育核心竞争力的重要意义;而后阐述了煤矿企业核心竞争力的内涵,即煤矿企业通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势,从而获得超额收益的能力,并且指出了煤矿企业核心竞争力的特征;最后,从对煤炭资源的占有和控制能力、煤矿内部管理体制和组织结构、煤矿技术创新能力和煤矿企业文化建设四个方面,论述了培育煤矿企业核心竞争力的途径。     

先进制造技术及其发展趋势

世界各国经济的竞争，主要体现在制造技术的竞争，先进制造技术已成为当代国际间科技竞争的重点。面对激烈的市场变化和技术竞争，许多工业国家迅速调整其技术政策，把提高产业竞争力和增强综合国力作为科技政策的核心。     

黄金矿山企业核心竞争力模糊综合评价改进模型

随着国内黄金市场的开放,黄金矿山企业的核心竞争力受到挑战,资源的占有不一定能带来竞争优势.如何评价黄金矿山企业现有的核心竞争力,并在此基础上培育、提升核心竞争力,成为了企业取得持续竞争优势、在市场上立于不败之地的前提.本文根据黄金矿山企业的特点,建立了一套科学的核心竞争力评价指标体系,并运用改进后的模糊综合评价模型,对其核心竞争力进行评价.该模型一是通过指标值的正交变换,消除了指标间存在的信息重叠;二是采用信息熵的客观赋权法,来减少在评价过程中对主观的依赖.     

增强广西有色金属企业核心竞争力的探讨

企业核心竞争力是使企业保持持续旺盛竞争优势的综合能力,企业只有培育和拥有核心竞争力,才能形成一整套完整的、涵盖企业各个方面的系统机制,才能把握发展机遇,拓宽生存空间,从容应对挑战.分析了广西有色金属企业核心竞争力不是很强的原因,提出了一些增强广西有色金属企业核心竞争力的对策和措施.     

构建具有强大国际竞争力企业集团的战略性思考

随着经济全球一体化进程日益加快和中国即将加入WTO,知识经济、信息技术迅猛发展,众多的中国企业将面对经济全球化和WTO的严峻挑战。作为传统产业的煤炭企业特别是国有大型煤炭企业,要想提高自身的竞争实力,参与国际竞争,必须培育和发展企业核心竞争能力,积极推进技术创新、制度创新和管理创新,建设具有强大国际竞争力的企业集团。１加快企业技术创新体系建设,提高企业核心竞争力科学技术是第一生产力。增强企业技术创新能力是提高企业核心竞争力的关键。在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业要建设世界一流的企业,不断提升企业竞…