关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方位开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

资本运营：海洋石油新的战略定位

4月20日海洋石油系统第一家股份制专业公司──海洋石油工程股份有限公司在天津成立了这是海洋石油积极推进资本运营的又一重要举措,标志着我们从生产经营型企业向资产经营和资本运营型企业转化的战略构架已基本形成。站在新世纪的前沿。我们在新的领域上选择了我们的战略定位。资本运营已成为现代企业的重要战略组成90年代以来战略管理越发被现代公司所重视,经营的重点已从对竞争对手所谓“标杆”式的超越,转向在更高的层次上制定战略并努力使其演绎到经营的每一层面。资本市场的出现和繁荣让企业在产品经营之外找到了一个新的突破口,…     

石化产业打好资本这张牌

放开后的石油石化市场遇到来自国外跨国公司前所未有的挑战。充分利用资本市场改善石油石化企业现状,催化产业资产重组,是石油石化企业突破困境的重要机遇。     

借力"股改"并购"上市"--三大石油公司深化资本运营的战略性思考

国有大型石油企业如何借助资本市场,用活、用足股权分置改革政策,以创新思维深化企业的资本运营,加快推进存续资产和业务融入资本市场的进程?     

借力“股改”并购“上市”——三大石油公司深化资本运营的战略性思考

国有大型石油企业如何借助资本市场,用活、用足股权分置改革政策,以创新思维深化企业的资本运营,加快推进存续资产和业务融入资本市场的进程?     

借力“股改“并购“上市“——三大石油公司深化资本运营的战略性思考

国有大型石油企业如何借助资本市场,用活、用足股权分置改革政策,以创新思维深化企业的资本运营,加快推进存续资产和业务融入资本市场的进程?……     

借力“股改”并购“上市”——兰大石油公司深化资本运营的战略性思考

国有大型石油企业如何借助资本市场，用活、用足股权分置改革政策，以创新思维深化企业的资本运营，加快推进存续资产和业务融入资本市场的进程？     

石油上市公司运行中的几个财会问题

就我国目前几家石油上市公司看,以油气勘探、开发和生产为主要经营对象的上市公司只有辽河金马油田股份有限公司。由油气生产经营的高投入、高技术、高风险、高回报率的特点决定,石油企业一般要求资本雄厚,物流量和现金流量大,抗风险能力强,而石油企业组建股份公司上...     

提高我国石油企业海外市场开发能力的对策

国际化经营是我国石油企业的必由之路,本文针对我国石油企业海外市场开发过程中存在的若干问题,提出了提高我国石油企业海外市场开发能力的对策和相关注意事项.     

学会运用金融这根杠杆——建立新型银企关系,促进石油工业发展

资本的社会化和企业的市场化是大势所趋,投资银行在资本市场的发展、企业的改组与并购中,将发挥不可替代的作用,石油石化企业应抓住机会。     

浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法：树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元投资主体，全力放开搞活小企业。     

怎样利用资本市场实现企业发展战略

我国三大石油公司部分优质资产包装上市,标志着中国石油企业利用资本市场的能力的提高。本文介绍国外利用资本市场实现企业发展战略的有关理论和实践,供企业领导和管理人员参考。利用资本市场是现代企业的 资本经营理念的重要组成部分传统的企业主要是依靠固定资本在使用过程中创造财富,通过一般产品市场实现资产的保值与增值。在提倡资本经营的时代,企业运作不仅可以利用其使用价值实现增值,也可以通过其价值形态的交换实现企业赢利的目的。现代企业全方位的利用资本的属性创造新的价值,并带来更多的增值。对于一般工业企业而言,资…     

浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法，树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元的投资主体，全力放开搞活小企业。     

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本文分析了国内外企业经营多元化、国际化的历史和现状,对比了国内外石油企业所处经济地位,从资源、市场、优势条件等分析出发,得出石油企业应建立多元化、国际化经营模式以加速发展的结论,主张积极稳妥不失时机地开展国际化经营。     

洛阳石化成功开发长丝新产品

在市场机遇和政策的支持下，长联石油控股有限公司已在北京宣布成立。这是我国目前规模最大的民营石油联合企业，涉及资本约50亿元人民币。长联石油挂牌，标志着民营资本已全面进入此前由国企一统天下的中国石油垄断行业。长联石油以从事石油勘探开采、炼油化工、进口贸易、批零销售为主业，采取逐步扩大的模式吸纳上、中、下游民营石油企业加盟。     

国内外信息

我国最大民营石油联合企业在京成立在市场机遇和政策的支持下,长联石油控股有限公司已在北京宣布成立。这是我国目前规模最大的民营石油联合企业,涉及资本约50亿元人民币。长联石油挂牌,标志着民营资本已全面进入此前由国企一统天下的中国石油垄断行业。长联石油以从事石油勘探开采、炼油化工、进口贸易、批零销售为主业,采取逐步扩大的模式吸纳上、中、下游民营石油企业加盟。长联石油近期战略是通过民营石油企业资源的联合,逐步形成集原油和天然气勘探开采、炼油化工、石油商贸、石油物流、批发零售为一体的石油产业链,成为具有较强竞争力…     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点,探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

跨国油企卖为上计?

在国际石油市场,一股资产出售的浪潮正在欧美石油巨头间此起彼伏。这种战略,对于欧美石油巨头来说是资本运营的选择,对于我国油气企业来说可能是另一种机会来临。     

石油金融战略的新趋向

经济全球化、市场国际化的形成，离不开资本市场的推动和金融市场的支撑。作为石油生产大国和消费大国，充分利用金融手段，开拓国际能源市场，应对油价波动，是我国能源战略中的一个重要方面。世界著名跨同石油公司的经验表明，金融是石油企业增强国际竞争力的有力支撑。随着我国石油企业“国际化”战略的深入实施，需要金融与之配合。纵观近年来我国石油行业的金融发展趋向，越来越清晰地发现，石油金融正在成为大型石油公司新的战略重点之一。