深入学习邯钢经验 加强目标成本管理 努力把企业管理工作推向一个新台阶

深入学习邯钢经验　加强目标成本管理　努力把企业管理工作推向一个新台阶关元良１９９３年以来，平顶山市在经济工作中紧密联系当地实际，认真学习借鉴邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的目标成本管理经验，连续三年在全市工业企业中轰轰烈烈扎扎实实地开展了＂目标成...     

以市场为导向 以改革为动力 以企业为主体 把冶金产品标准化工作推向一个新阶段

1 三年来冶金行业标准化工作的主要成绩 自1991年在大连召开冶金产品标准化工作会议以来,在邓小平同志南巡重要谈话精神和党的十四大精神的指引下,随着全国和冶金工业改革和发展的步伐,冶金行业标准化工作在“七五”所取得成绩的基础上,又取得了新的进展。     

弘扬中国系统思维融合西方分析思维把钢材生产技术与理论推向一个新阶段

本文从客观角度阐述了东西方思维方式的特点，以及融合的必要性，从而创造出下一代的轧制科学，为钢材生产技术与理论的进一步发展，提供了方向。     

适应市场经济发展要求 开创企业管理新局面

一、当前企业管理存在的若干问题改革开放以来,我国国有工业企业的管理工作已经逐步转向经济效益为中心的轨道,并逐步由单纯生产型向生产经营型转变。但是,从总体上看,企业管理还没有从根本上摆脱旧的计划经济体制下的管理模式的束缚。近几年来,在外部环境急剧变化的条件下,曾经几度出现效益“滑坡”,不少企业虚盈实亏,经济效益十分低下,从中暴露出现行管理体制中的种种弊端。这些弊端主要包括以下几个方面:     

建筑企业如何适应市场经济

实行经济体制改革,就是要把过去的社会主义计划经济变成社会主义市场经济,逐步建立起市场经济的体制和运行机制。政府要转变职能,实行政企分开,宏观管好,微观放开。企业要转换经营战略和经营机制,面向     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…     

适应市场经济 推动企业标准化发展

随着社会主义市场经济体制的建立,在新旧体制转换的过程中,企业标准化工作面临着许多新的问题,安钢科技处作为安钢标准化工作的主管单位,采取了积极的措施,使安钢的标准化工作得以稳步发展。1 转变观念,统一认识 针对新形势下,一些同志对企业标准化工作认识的分岐,科技处在公司范围内进行了《标准化法》、《产品质量法》和《冶金部对实施强制性和推荐性标准的意见》等国家法律、法规、方针、政策的宣传、贯彻。邀请有关领导与标准化     

创建适应市场经济的企业标准化管理与运行机制研究

要建成“以市场为主导、以企业为主体的标准体系”,关键是企业要根据市场情况自行制定或选择技术标准,而不是简单遵从政府的安排或管理。我国有色金属企业要想在国际贸易中获得平等地位,在国内贸易中始终保持竞争优势,最规范、最有效的手段就是建立适应市场经济的技术标准体系。开展这方面工作,不仅可以获得最新的技术动态,准确了解客户的实际需求,而且还可以指导企业制定正确的产品研发和市场销售策略。创建以市场为主导的企业标准化管理模式Establish the market-oriented standardization mode in enterprise management在市场经济条件…     

一个适应社会主义市场经济体制的企业运行模式：——株洲冶炼厂“创新管理”初探

一个适应社会主义市场经济体制的企业运行模式──株洲冶炼厂“创新管理”初探株洲冶炼厂宁建业株洲冶炼厂是我国于１９５６年自行设计建成的老厂，是生产铅、锌、铜为主的有色金属冶炼企业。进入９０年代以来，株洲冶炼厂为了主动适应国家改革的进程，在企业发展过程中推...     

适应市场经济搞好原辅材料企业标准化工作

随着市场经济的不断发展,市场的供求关系发生了变化,大部分产品的市场买方市场,产品必须接受市场的选择,必须满足用户的要求。产品占领市场靠的是品种、质量和价格。首先,产品质量必须满足用户的要求;其次,产品的价格必须能让用户接受。只有物美价廉的产品才能占领市场。目前,大多数原辅材料的市场也变为买方市场,这为我们选择原辅材料供货厂家、降低采购价格提供了便利条件。企业标准化工作也要适应这种变化,提高标准的实用性、先进性和经济性,更好地为企业的生产经营服务。冶金企业的原辅材料主要包括铁矿石、精矿粉、废钢、铁合金、煤、…     

在市场经济条件下的企业管理工作

在市场经济条件下的企业管理工作阳春钢铁公司许锴隆在发展社会主义市场经济的形势下，企业管理工作的作用、特点有何变化？本文结合阳春钢铁公司的实际，进行分析和研究。一、在市场经济中企业管理工作的作用增大在市场经济条件下，国家对企业的直接控制将越来越少，国家...     

企业标准化工作要适应市场经济发展

1提高产品质量必须建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系技术标准是企业进行质量管理的依据，也是衡量和评价产品质量和工作质量的尺度，企业应建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的标准体系，如：原材料标准，工艺装备标准，配套产品标准，岗位作业标准及设备检修，能源消耗等定额标准及有关的基础标准等，因为，全面质量管理循环中每一个阶段都离不开标准化工作，它是以标准为依据，以产品质量符合标准和满足用户需要来结束。我国与世界上一些工业发达的国家相比，不但技术落后，而且管理…     

适应市场经济形势需要强化基层管理

肩挑“备件”、‘炼钢”两副重担的太钢机械厂，在市场经济的激烈竞争中，把适应市场经济形势的需要，作为强化基层管理的重中之重，不断深化内部改革，苦练内部基本功，扎扎实实开展“学邯钢，降成本”活动，向管理要效益，靠质量求生存。一、苦练内功，大力降低工序成本是适应市场竞争的重要途径1997年初，炼钢系统因钢锭制造成本较高被迫停产后，电炉设备固定费用随之增高。仅元月份全厂成本费用升高122万元。面对这种情况，厂领导明确提出，只有强化管理，降低成本，才能走出困境，在宣传教育树立市场竞争意识的同时安排炼钢科与二铸钢…     

把我省冶金企业管理提高到一个新水平

简要回顾了１９９４年我省冶金企业在提高竞争能力，提高企业素质和经营管理水平，健全经济责任制，增强对市场的适应能力，加强各项专业管理等方面取得的成绩。同时提出了１９９５年冶金企业管理工作应深入“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动进一步坚持和完善内部经济责任制，加强财务管理，盘活资金控制成本，继续加强基础管理，推进企业管理现代化。     

企业管理与市场经济

本文通过对长沙公司所属企业在市场经济条件下的管理现状及其对市场的适应性分析，论述了强化企业内部管理的极端重要性。     

搞好企业标准化工作 适应市场经济的需求

在市场经济的条件下，企业被直接推向市场，成为市场的主体，企业的兴衰完全取决于产品的竞争，其实质是产品的质量、价格和服务的竞争．而产品的质量和用户的需求所依据的都是产品的标准。因此，企业的标准化工作在企业的经营活动中具有十分重要的作用。l企业标准化工作要面向市场在市场经济的体制下，耐材市场的竞争日益激烈，买方市场占主导地位，企业要靠产品占领国内外市场，产品靠标准提高质量。达到合同标准要求的产品，只是履行了合同；要想保住用户．开拓市场．必须制定适宜的内控标准，提高产品的实物质量水平和用户的窑炉使用寿…     

深化改革服务企业适应社会主义市场经济的需要

深化改革服务企业适应社会主义市场经济的需要本溪钢铁公司本溪钢铁公司是一个拥有十五万职工的特大型钢铁联合企业。１９９３年生产规模达到年产生铁３０５．５万吨，普钢２１７万吨，特钢３９万吨，实现工业总产值３５．４亿元，利税２２．１亿元。排名全国重点城市千家...